简介：目标是指激发人们行为、预期要求达到的目的或结果。具有预测性、可计量性,有形性和激励性等特点。政府采购目标是人们从事政府采购实践活动所追求和希望达到的预期结果。政府采购目标是关于政府采购所要达到的境地,它具有将政府采

简介：　　读高三时,爱玩电脑的我设计了一种简单的教学软件,并被我所在的学校应用到了教学中.这激发了我对计算机的极大兴趣.后来,我考入了一所大学的计算机专业,在几年内,我在计算机编程方面的天赋逐渐展示出来了.毕业前夕,我正准备报考软件开发方面的研究生,一天,系主任把我叫去谈话:"省政府招考公务员,你的条件是同学中最好的,也是最有希望的,学校打算推荐你.毕业后马上就可以成为政府机关干部了,唾手可得的机遇近在咫尺,不客错过呀!"主任语重心长的话让我兴奋异常.……

简介：各类指标体系对于北京建设创新型城市的目标体系设计都有各个侧面的借鉴意义，但主要是在三级指标层面。

简介：摘要当一个企业设置企业目标时，首先要明确的是财务目标，企业财务目标的形式多种多样，财务目标的确定受多方面的影响，在财务目标的选择上面临着诸多问题。

简介：公司理财是一种综合性管理活动,合理确定公司理财的目标,对指导理财活动具有重要意义.一、公司理财的总体目标公司发展的目标决定了公司理财的总体目标.不同的公司,或者同一公司在不同的经营时期,其目标是有差异的,当然最终的目标是一致的.传统的观点认为,公司的最终目标是最大限度地增加公司的盈利,即实现利润最大化.但利润最大化却存在着某些不足:首先是利润最大化没有考虑到资金的时间价值;其次是没有考虑到风险因素;再次是往往会诱导经营者的短期行为;最后是没有要求利润分配的最优化,只关心利润最大却不重视如何合理分配利润.

简介：一季度，上海的GDP、外贸出口等经济指标表现良好，由于受“非典”影响，旅游、会展、餐饮娱乐、航空等服务行业困难较大，静安区作为上海的中心城区，发展商业商务、会展旅游、休闲娱乐又是重点发展产业，酒店入住率下降、餐饮、会展业的一时不景气等问题客观存在，同时在一定程度上使特定行业的从业人员面临着失业的危险和可能。

简介：

简介：人的一生需要有许多的目标，有短期的，有长期的。人如果没有了目标，就好像轮船在大海中失去了方向。那么，什么是目标？制定目标时需要注意哪些问题呢？本文通过香港MSI系统领导人对目标管理的浅析，希望能为直销从业者提供一些帮助，清楚如何根据现状去设定可达到的目标，从而让自己离成功越来越近。

简介：财务公司是我国一类特殊的金融企业.我国企业集团财务公司的经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值.具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等.

简介：摘要路基压实度是公路建设中的重中之重，路基压实的优劣，是保证路基的强度、整体稳定性，并保证和延长公路的使用寿命的关键。本文结合工程实践，对路基压实度检测中的一些问题，作简要地分析和探讨。

简介：进入新世纪以来,关于国有企业改革的目标究竟应该是什么?是单一的经济目标?还是不能考虑效率的社会目标?还是应该目标多元化?这一问题在经济理论界和实务界又成了新的讨论热点.我们认为,国有企业的目标应是多元的,且不同领域、不同环境中国有企业的目标组合是不同的.西藏新型国有企业由于地处西部少数民族地区,地理历史条件特殊,在其多元的目标组合中,我们认为其社会目标应占主导地位或应强于经济目标.

简介：知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现组织创新,但它把信息作为资源从技术、组织、人力三种因素的结合中进行管理,知识管理、创新行为都不单纯是一种技术过程

简介：国家目标决定企业目标，企业目标决定企业会计目标。文章从国家发展经济的目标的变更过程进行分析，阐述国家目标与企业目标、会计目标的关系，得出结论：会计目标是在国家目标指导下确定的。

简介：今年1月公布的“新国八条”规定，2011年各城市政府要根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能力，合理确定本地区年度新建住房价格控制目标，并于一季度公布。截止3月31日，我省11个设区市均已公布本地区年度新建住房价格控制目标。现盘点如下：

简介：

简介：摘要企业财富最大化并不是最佳财务管理目标，而应根据财务管理目标实现内容，把财务管理目标有机结合以促进企业发展。

简介：

简介："费改税"是针对目前中国"费大于税"的不规范的政府收入格局而提出的一项改革任务和政策主张.如果对"费改税"这种改革作更全面、更准确的称呼,实际上指的是以清理整顿预算外、制度外资金和各种收费为前提,使政府税收、使用费和非政府预算的商业性收费分流归位的一种综合性税费改革,从而形成不同性质、不同形式资金的较规范的分流归位.

简介：目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。

简介：美国财务顾问协会的前总裁刘易斯·沃克，有一次接受记者有关稳健投资方面的采访。聊了一会儿，记者问：“到底是什么因素，使人无法成功？”