简介:摘要公路工程咨询行业需要专业素质特别高的人才,因为公路工程咨询行业是能使我国迈向更好发展的行业,为了让我国能有更好的发展,我国就需要加强对公路工程咨询行业的管理,比如通过提高行业内部人员的专业素养,对公路工程咨询行业的发现起到促进作用。团队的协作与人员的配合是公路工程咨询行业发展的关键,因此,加强对行业内人员的管理能够为公路工程咨询行业建立完善的人才管理机制,这样公路工程咨询行业才能够根据市场的发展状况树立新的发展目标。本文通过指出提高专业人员素质的重要性,让行业意识到提高专业人员素质对行业的发展起到的帮助,从而指出提高专业人员素质的措施,为公路工程咨询行业的发展提供实质性的帮助。
简介:摘要EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)是“设计、采购、施工”的英文缩写,即通常所说的工程总承包或交钥匙工程。EPC项目管理模式正在被国际水电工程项目广泛推广,是总承包商按照主合同约定完成工程设计、材料设备的采购、工程建设施工、试运行(试车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的进度、质量、造价、环保与安全全面负责的总承包模式。本文基于某国际EPC水电站工程的管理经验,从EPC管理模式、采购管理内容和流程等方面进行总结和探索,并针对可能面临的风险提出建议,为后续国际EPC水电站工程建设的采购管理提供参考价值。
简介:摘要适应国际工程总承包特点和要求,重视投标报价及合同签署阶段工作,提高对设计标准和规范的选择和应用能力,准确掌握设计原理和方法,加强现场管理和服务意识,尊重当地技术条件和风俗习惯问题,提高企业竞争力。
简介:摘要投资海外大型燃煤电站是响应“一带一路”重要国策的积极举措,也是国内火力发电建设企业发展的必要趋势。海外大型燃煤电站投资建设所面临的特殊情况,如政治、经济环境、法律、法规、民族风俗、宗教信仰不同,地域交流语言障碍等,对电力工程监理咨询单位提出新的要求,必须具备应对各种问题,协调各方资源的能力,满足国际能源建设管理的要求。
简介:随着我国“一带一路”倡议的提出,促进了我国对外工程承包企业不断承接海外工程在海外市场的份额越来越大。国际工程的索赔管理属于我国承包商拓展国际市场,继而促成国际化发展的基本要求,可以保护承包商合同权益,对合同经济损失形成有效控制,提高我国对外承包商的国际竞争力。本文主要以国际电站工程为例,探讨了EPC合同索赔的三维结构管理内容。