简介:摘要科学的考核制度是检察机关管理体系中必不可少的环节。通过对检察人员政治素质、专业知识、工作成绩、工作能力和工作态度等的考察分析,判断检察人员是否称职,并以此作为对检察人员进行任用、培训、奖惩、职务升降、薪酬管理的客观依据,是对检察人员进行各项管理工作的基础。自1978年检察机关重建以来,检察机关的绩效考核制度一直是照搬和沿用行政机关的考核模式来进行的。这一考核模式的主要特点是自我考核、同一标准考核、围绕政治表现和工作态度考核。这种考核机制的政治色彩重于职业特色、理想成分大于可操作性,在实践中逐渐暴露出一些问题,亟待完善。本文在考察现行绩效考核制度的现状与缺陷的基础上,提出若干改革与完善的建议。
简介:摘要:近年来,随着社会的发展,带动了我国各个行业领域的进步,现阶段,在事业单位人力资源管理当中,绩效考核是十分重要的内容,直接与单位职工的工作热情、创新能力挂钩。除此之外,对于事业单位是否能够继续保持稳定发展来讲也有很大的关联,更是其在展现自身服务职能方面的主要依据。然而,当下中国事业单位人力资源管理当中,就绩效考核的关注程度仍较低,仍有诸如理念不清晰、体制不完善等各类问题存在,这便是事业单位人力资源管理的重要阻碍。由此,必须提高绩效考核人员在绩效考核方面的整体关注程度,在综合指标、权重等各类内容的基础上,构建起相对完善的考核体系,以此展现绩效考核的相应效用。
简介:摘要:绩效考核作为人力资源管理六大模块之一,其对人力资源管理工作起着非常重要的作用,而且绩效考核与薪酬管理相辅相成,相互作用,对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析,绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动,通过实现绩效成果来彰显员工的价值,使员工与企业产生共鸣,企业和员工共同发展,实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析,绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标,使员工对自身的工作有清楚的定位,更好地应用自身劳动,达成企业目标,满足企业对员工的要求 ,同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析,部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁,可通过制定部门绩效降低摩擦损耗,使得企业内部实现平衡,达到效益增长的效果。
简介:摘要:PPP项目(政府与社会资本合作项目)作为一种重要的合作模式,广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中,政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节,面临着一系列挑战。从宏观角度上看,所有的考核机制都有一个共同的目的,都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实,实现任务或目标的完成,PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本(项目公司)所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核,本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。