简介：医院竞争机制的引入和目前国家有关政策的规定,使得医院之间通过价格竞争来获得生存与发展优势越来越普遍.一般而言,医院的定价目标主要有利润目标、市场份额目标、服务质量领先目标、对付竞争对手目标以及投资目标等.为了实现这些目标,常用的定价方法有:成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种.其定价策略包括心理定价策略、折扣和让价策略、地区定价策略、医疗服务新项目定价策略和组合定价策略等.

简介：随着科技的发展,越来越多的电子产品走进大众家庭,老年人也从中收获颇多。但其实,有些电子产品并不适合老人用,下面就来了解一下。甩脂减肥机不少人都知道,甩脂减肥机不利于身体健康。不过有的老人信息不是很灵通,追求＂老来瘦＂的人群,少不了迷信这类的物件。其实不仅是甩脂减肥机,不少以振动、抖动方式达到减肥效果的电器都不太适合上年纪的人使用。

简介：

简介：试用装产品是拉近顾客与产品距离的有力武器,但如果缺乏科学的管理,就会导致试用装用量居高不下,从而增加成本压力。REDEARTH的方式也许值得借鉴。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：面对危机如果处理得当，不仅会转危为安，还可能借机树立公司形象，使危机成为一次绝好的广告机会。对这个帐，刘经理心中算得清清楚楚。

简介：【摘 要】 随着国家对药品管理各项法规和指导原则的逐步健全与完善，对制药企业的要

简介：父母生有我和弟弟两个孩子，由于父母的收入低。养家糊口。生活很拮据。但父母为了儿女将来有所出息，总是节衣缩食，供养我和弟弟读书。读小学时，弟弟比我聪明，受到的宠爱比我多，学习成绩一直比我好。我害怕考试，因为每次考试公布了成绩。我都会受到精神上、皮肉上的折磨——父母在夸奖弟弟成绩好的同时，会严厉批评，教训我，甚至罚跪、饿饭。

简介：连锁美容以专业品质、服务和规模取胜，是美容化妆品行业迅速把控终端和规模发展的一条最佳出路。然而，对于中国广大的美容连锁品牌来说，如何打造核心竞争力是最重要的。

简介：保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是最核心的竞争力.因此,必须实施人本管理,并充分发挥护士长个人在人本管理中的作用,从而激发全体护士的工作热情,提高病房竞争力,进而提高工作效率.

简介：摘要从医院的多角度，探讨医院管理进步创新的加强，总结出最好的竞争战略方针，是每个医院管理层所面对的新问题。医院管理理念只有适应医疗市场的变换与发展，全方位多角度的把握医院内部因素与外部因素的变化，将潜在的中心转化成现实问题的竞争，医院才能持续的壮大，才能持久的发展，最后在激烈的市场竞争中取得主动。探究我院在管理制度、理念、机制、结构等各个方面的创新，推动强化医院发展定义、中长期规划、数字信息化建设、讲质量的发展等多方面的构建与实施。

简介：

简介：

简介：笔者指出需从整合出版权资源、整合出版人才资源、整合作者资源、整合读者资源、整合版权资源、整合发行资源6个方面来加强我国出版业在整体上的实力，来迎接即将到来的国际性竞争。

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：笔者对院长竞争性选拔工作的理解，是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过看得见、摸得着的方式，把选干部的工作摆到桌面，在阳光下运行；通过公开、公平、竞争、择优的方式，使优秀干部脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。

简介：