简介：【摘要】目的：探讨建立静脉药物配置中心对护理人力利用及护理质量的影响。

简介：摘要：本文主要研究医院人力资源管理中的员工招聘与留用策略，通过对相关文献的综述和实证研究，总结出一些有效的策略和方法，以提高医院人力资源管理的效果和效率。本研究的目的是为了帮助医院管理者更好地招聘和留用优秀的员工，提升医院的绩效和竞争力。

简介：【摘要】目的 通过对呼吸内科护理工作量与人力配备状况进行调查分析，为临床中合理配备护理人员提供参考。 方法 采用本院自制的工作量表对2023年1月至2023年6月期间呼吸内科护理人员进行跟班记录，包括各时间段的人员配备情况、工作事项、工作时长等，统计并分析工作日工作量与休息日工作量有无差异；统计工作日与休息日的护理缺陷次数构成情况，比较护理缺陷发生率。结果 经本次调查发现工作日危重护理、体温测量、输液、基础护理、执行医嘱等的工作量与休息日并无明显差异，不过工作日的杂务工作量明显高于休息日，差异有统计学意义；统计得出工作日的护理缺陷发生率为58.33%，明显低于休息日的护理缺陷发生率为85.29%，差异有统计学意义。结论 休息日护理人员配备不合理，可导致护理缺陷发生率上升，呼吸内科应在休息日弹性安排班次，合理配备护理人员。

简介：在进入二十世纪以来，随着社会科学技术的快速发展，我国在医疗领域取得卓越成就。在这个其中医疗技术和条件得到了较好的改善，而在竞争日益激烈的市场之上，医院要想在这个市场中脱颖而出，不仅仅使医疗素质、诊疗水平以及技术方面得到提升，还需要人力资源管理的方案以及技术下血本，以此来全面提高医疗的发展水平，为医院的可持续发展打下坚实基础。同时，在进行人力资源管理改革的过程中，除了要不断完善培训制度，还需要从综合的角度提高医院所具有的医疗水平以及服务的效果，结合医院实际情况，针对当前的不足之处以及不完善的方面进行调整以及精细化的改革，进一步推进医院人力资源的发展以及管理的完善，以此为医院最终的可持续发展打下坚实的基础。对此，本文结合当前实际，在医改背景之下对医院人力资源管理向精细化方向发展进行了思考。

简介：[摘要]目的：探讨急诊科护理人力资源合理化使用的可行性，分析合理利用人力资源对急诊科护理人力不足的改善效果。方法：根据急诊科工作量和和现有的人力资源，从各方面进行评估、计划、实施、评价。结果：在工作量不断上升的过程中，人力资源配置较以前合理，同时通过等级医院评审和“五大中心”的建设要求，提高护理对护理队伍凝聚力和工作效率，坚减轻工作压力。结论：运用人力资源再分配的方式调配急诊科有限的人力资源，保障急诊科工作的整体性、系统性、合理性、连续性，为广大患者的技术诊疗和降低急诊安全隐患提供可靠保障。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，医疗行业已经成为了社会生活中重要组成部分。在医改视角下，医院人力资源管理工作逐渐成为了社会各界关注的焦点，人力资源管理工作对于医院的发展具有至关重要的作用，因此为了能够进一步提升医院人力资源管理工作水平，本文深入分析了医改视角下医院人力资源管理所存在的问题，并对医改视角下医院人力资源管理战略规划进行了详细探究。

简介：摘要：对于医院来说，人力资源管理工作应该体现人本理念，从医院工作人员本身出发进行合理的管理。医院员工心理健康是人力资源管理过程中最为重要的内容，医院不能忽视员工的心理健康。职工心理健康档案详细的记录了员工的心理压力、困惑，有助于医院了解职工的心理状态。医院不同组织和部门依据职工心理健康档案和心理学相关知识对职工进行合理的疏导，能够有效的环节职工的心理和精神压力，保证职工心理健康发展，最终促进整个医疗体系人力资源管理水平的提升。

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简介：【摘要】本文针对基层疾控机构公共卫生人力资源的现状，简要阐述了公共卫生人力资源短缺、公共卫生专业人员综合素质有待提高、公共卫生专业技术人员不稳定、疾控机构激励机制不完善等问题。并在此基础上，从管理理念的改变、政府的多部门协调机制、加强专业人员培训、建立健全激励机制的角度出发，探讨如何进一步提升基层疾控机构公共卫生人力资源管理能力。

简介：摘要：提高激励机制的有效性，可以大大提高医院员工的工作积极性，确保各种医疗资源得到更合理的配置，更好地满足日益增长的医疗服务需求。在当前医院逐步扩张的背景下，只有实施激励机制，才能有效提高医院的医疗绩效，实现医院的可持续发展。本文从总结医院在应用员工激励机制时遇到的问题入手，分析了新时期医院的发展需求，制定了提高医院激励机制应用的有效策略。

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简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗体制也在不断改革，公立医院的各个体系制度不断完善，人力资源管理工作得到了持续改进。而在新经济视域下，医发展虽然实现了创新，但其人力资源管理也面临着新的挑战和困难。人力资源管理是公立医院发展的根本，和医疗质量的高低有着直接关系。文章以新经济为背景，分析医院人力资源管理创新措施，以供参考。

简介：摘要：目的：提升消毒供应中心的工作质量和工作效率，满足复用物品消毒灭菌处理。方法：自2017年4月起，医院人力资源科通过招聘培训生，2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员，经试用期培训与考核，合格后根据人员聘任岗位，结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习，持续提升外聘人员的实践技能。结果：根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗，全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求，适应全天不同班种，尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%，包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高，科室文化氛围改善，聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费，节约人力成本。结论：创新的人力资源管理，不但保障消毒供应中心的工作运转，还为科室注入了新鲜力量，来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求，实施多元化的人力梯队。

简介：摘要：在公立医院人力资源管理中，绩效考核具有重要意义，可以帮助医院管理层了解医务人员的工作状况，为人力资源决策提供依据，同时也可以激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务水平。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和医疗体制改革的进一步深化，为了更好地实现资源有效配置，让更广大人民群众包括弱势群体都能享受到医疗的便捷服务。医院的人事管理方式顺势更新，从之前经济体制之下的单一人事管理和人事劳务模式逐渐变为人力资源管理模式。从注重职工的物质奖励逐渐全面发展向精神奖励方面迸发。人事管理主要着眼于职工的照片与培训等，注重的是较浅层次的管理。而人力资源管理则是以谋求医院的长远发展为目标，更加注重投入产出比例，基于人性的管理，以激活医院职工为手段，创造出“以十当百，以百当千”的绩效。

简介： 摘要：随着21世纪到来，社会已经逐渐步入信息化时代。各单位在经营与发展中应加强信息化建设与管理，医院人力资源管理工作亦是如此。在医院发展过程中，人力资源发挥着重要作用，所以对人力资源管理信息化建设进行研究具有一定现实意义，既可有效提高人力资源效率，也可通过挖掘职工潜能，使工作整体效率与质量得到最大化提高，从而推动医院的现代化发展。

简介：【摘要】作为人力资源管理专业一门基础而又重要的专业课程-人力资源管理课程，它是作为培养人力资源管理专业学生创新思维和能力的一种重要课程而存在。在对该专业的学生进行教学中发现人力资源管理课程有着教学内容和形式上的单一、教研的内容和学生的课本脱节严重、对学生的考核方式过于单一、只注重结果考核，不注重过程考核等一系列的问题。作者基于在人力资源管理课程中存在的问题进行研究，探究科教结合育人模式对人力资源管理课程的重要作用，并在此模式下设计人力资源管理的课程、构建人力资源管理课程对过程的考核体系，进而培养学生的创新意识和创新思维。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和医疗体制改革的进一步深化，为了更好地实现资源有效配置，让更广大人民群众包括弱势群体都能享受到医疗的便捷服务。医院的人事管理方式顺势更新，从之前经济体制之下的单一人事管理和人事劳务模式逐渐变为人力资源管理模式。从注重职工的物质奖励逐渐全面发展向精神奖励方面迸发。人事管理主要着眼于职工的照片与培训等，注重的是较浅层次的管理。而人力资源管理则是以谋求医院的长远发展为目标，更加注重投入产出比例，基于人性的管理，以激活医院职工为手段，创造出“以十当百，以百当千”的绩效。

简介：摘要：神经内科重症监护室护理工作的人力资源管理策略对于提供高质量的医疗护理至关重要。本文旨在探讨有效的人力资源管理策略，以提高神经内科重症监护室的工作效率和患者护理质量。首先，需要正确评估和规划人员需求，确保适当的人员配备和合理的工作负荷分配。其次，培训和发展护理人员的技能和知识，以提升专业水平和应对复杂的病情。此外，建立积极的工作环境、提供适当的奖励和激励措施，以增强员工的工作满意度和团队合作。最后，有效的沟通和协调机制对于优化工作流程和提供及时的医疗护理至关重要。通过合理的人力资源管理策略，神经内科重症监护室可以提供安全、高效和优质的护理服务。