简介：【摘要】目的：探讨分层管理在护理人力资源管理中的应用效果。方法：现随机选取2020年7月-2022年8月期间就职于我院的护理人员作为本次研究对象，共计25例。在2020年7月-2021年7月之间，护理人力资源管理工作中采取常规管理方法，在2021年8月-2022年8月之间则采取分层管理方法，25例护理人员采取分层管理前后的管理效果进行观察和分析。结果：采取分层管理后，护理人员的护理质量评分明显要高于分层管理前（P＜0.05）。结论：在护理人力资源管理中采取分层管理后，护理人员的护理质量得到了明显提升，获得了更好的管理效果，值得应用和推广。

简介：医院人力资源管理一直是医疗领域的重要议题。在医院环境中，高效的协作医疗团队是提供卓越医疗服务的关键因素。本文将深入探讨如何打造协作高效的医疗团队，通过简单明了的方式，突出主要内容，为读者揭示关于人力资源管理在医疗领域的关键挑战和创新解决方案。在摘要和正文之间，这篇科普论文的引言将为您带来医疗领域人力资源管理的精彩世界，引领您深入了解如何在医院中建立高效的协作团队，以提供更好的医疗护理。

简介：摘要：目的：探究离职管理在护理人力资源管理中的效果影响。方法：将本医院护理人力资源管理按照时间先后进行分组对照实验。对比组行常规护理管理，研究时段为2021.01-2021.12；探究组行离职管理，研究时段为2022.01-2022.12。对比两组离职率以及离职人员满意度。结果：观察两组人力资源管理质量，可发现探究组离职人员13名，明显少于对比组的21名；探究组离职人员对于离职管理的满意度评分为（86.72±2.13），高于对比组的（75.74±2.55）。结论：离职管理在护理人力资源管理中具备较为积极的效果影响，显著减少了护理人员的离职，提升了离职人员对于医院护理人力资源管理的满意度。此种管理模式应值得广泛推广应用于医院护理管理工作之中。

简介：摘要：实习生在医院人力资源管理中起着重要的作用，本文通过分析实习生对人才培养、服务质量和团队合作方面的影响，探讨了优化实习生管理策略的重要性。

简介：摘要：人本管理是人力资源管理中的重要管理理念之一，能够直接影响人力资源的开发与利用质量水平，更需要从内部激励等层面切入到人力资源管理体系的建设进程之中。医院人力资源管理部门需要重视人本管理在具体业务工作中的呈现方式，并逐步激发医院员工的内在工作动力和积极性。本文将着重探析人本管理在医院人力资源管理中的有效运用。

简介：摘要：人力资源是医院的核心资源，影响着医院的医疗质量水平和可持续发展。医院进行有效的人力资源管理在于激励机制的运用，而如何提升医务人员的工作积极性则是当前医院激励机制运用面临的重要课题。重视医务人员的切身需求，有效地通过激励措施优化医院人力资源管理工作，引导医务人员不断提升专业技术水平、更好地开展工作，通过在物质上和精神上的双重激励，激发医务人员的工作热情，切实增强医院的综合竞争力，从而促进公立医院的可持续发展。

简介：摘要：医院人力资源薪酬管理对于吸引优秀人才、激发员工服务积极性、优化医院人力资源配置起到了积极的推动作用。目前国内部分医院的人力资源薪酬管理还存在着许多缺陷，需要对医院实施的薪酬管理中存在的问题及影响因素进行深入研究，以促进医院的稳定、持续发展。

简介：摘要：公立医院是我国医疗体系重要组成部分，是保障人民群众生命健康的重要防线，需要对其展开深入研究。本文将公立医院人力资源管理创新模式作为研究对象，从树立观念意识、战略规划布局、完善培训体系、优化绩效考核等维度，详细研究相关内容，旨在为更多公立医院提供思考方向，提升人力资源管理综合质量，推动我国医疗体系稳定发展。

简介：摘要：随着医疗机构的不断发展，医疗市场也逐渐变得多元化。医院单位要想提高自身的影响力就必须完善人力资源管理激励体制。激发员工的积极性以及创造性，帮助员工树立主人公的意识，提高医院团队的凝聚力，提高专业人员的素质。鉴于此。本文主要探讨了激励体制在医院人力资源管理中的作用，并且对具体的应用进行了探讨。

简介：【摘要】目的 探讨突发公共卫生事件阶段护理垂直管理模式下人力资源调配的方案与实践效果。方法 针对突发公共卫生事件，组成疫情防控管理小组，组成应急梯队人力储备，病区人力资源调整方案，分析人力资源调配的事件效果。结果 通过护理垂直管理，2022年全年统筹和协调全院各科室护理人员共5200人次，应对疫情防控、医疗救治、核酸采集等工作。结论 护理垂直管理模式，集中了护理人力资源，利于护理人力的自由调配，为疫情防控工作储备了充足的护理人力，提高了紧急情况下人力调配的效率。

简介：摘要：在信息化时代，互联网技术逐渐渗透到人类社会的各个角落，为人类生活、工作等提供较大便利，随着信息化进程的推进，医院中也逐步建设并完善信息化管理系统，为医院的平稳运行提供强有力保障，提高各项工作的效率，帮助患者节省就诊时间，并大幅提高了医疗服务水平。本文结合实际情况，分析在公立医院采用信息化人力资源管理模式的问题与策略。

简介：【摘要】在当前医疗保健行业中，同样面临着激烈的市场竞争，这就需要开展更为高效的人力资源管理工作，应对当前医疗保健机构面临的问题，满足内在需求，推动传统人事管理体系的优化，更显管理模式。而为了更好的推动妇幼保健机构人力资源管理水平的提升，必须要引入先进的管理理念与方法，弥补传统人力资源管理中存在的不足，改善人力资源管理效果。基于此，本文主要针对妇幼保健机构人力资源管理工作进行研究，对其存在的问题进行分析，提出相应的优化措施，为妇幼保健机构人力资源管理工作的开展提供新的思路。

简介：摘要：公共卫生对于社会的健康和稳定至关重要，而疾控机构作为公共卫生领域的重要组成部分，在疾病预防和控制上承担着重要职责。然而，有效的公共卫生工作需要充足且高素质的人力资源支持，而目前在疾控机构中存在着一些人力资源管理方面的问题和挑战。因此，深入研究疾控机构公共卫生人力资源的现状和管理策略，对于提升公共卫生工作的质量和效果具有重要意义。

简介：摘要：手术室作为医院的重要组成部分，护理人员的工作至关重要，并且人力资源管理水平直接影响到医院的医疗水平和发展。手术室护理人力资源管理是通过对患者采取急救、检查、治疗等一系列的措施，合理组织手术室护理人员，从而激发员工的热情，发挥组织成员的个人潜力，降低人员消耗成本，同时与其他管理职能相互配合，最大限度地提升组织效率。由于现代医学技术的进步，深化了手术室护理理念，革新了手术室护理的工作内容及工作方法。目前高级护理人员的不足，显得手术室护理人力资源管理十分关键。因此，通过分析手术室护理人力资源管理现状，发现其中存在的问题原因，并采取科学的对策进行处理，能够显著提高手术室护理人力资源管理效率，为患者提供更加优质的护理服务。

简介：摘要：在我国医疗卫生制度不断改革与发展的背景之下，医院的发展较从前而言有了很大的变化，医院在人力资源管理方面更加注重信息化技术手段的应用，其目的是为了更好地提升人力资源管理的效果。本文以互联网时代下医院人力资源管理为研究主题，阐述了互联网时代下医院人力资源管理意义和现状，提出了互联网时代下医院人力资源管理的创新措施，以期为医院人力资源管理的建设提供帮助。

简介：【摘 要】目的 探析改良早期预警评分（MEWS）在ICU护理人力资源分配中的应用效果。方法 在2021年1月至12月ICU依据临床经验分配护理人员，在2022年1月至12月ICU依据MEWS评分来分配护理人力资源，在这两个时间段中分别选取200例患者作为研究对象，设定为甲组和乙组，对比分析两组护理效果。结果 相较于甲组，乙组意外事件发生率、护士错误事件发生率更低（P＜0.05）；乙组护理满意度明显高于甲组（P＜0.05）。结论 改良早期预警评分有利于优化ICU护理人力资源分配，减少意外事件、护士错误事件发生率。

简介：摘要：在医院人力资源管理工作过程中，政工工作一直以来都在发挥着积极的作用价值，存在着不可代替的重要地位，同时更加决定政工工作在医院人力资源管理发展的主要方向，使得医院人力资源管理的作用价值被充分体现出来，除此之外，是医院人力资源管理工作与现如今时代背景下医院规范化建设协调一致的重要保障。基于此，本篇文章将针对于政工工作在医院人力资源管理中的重要性进行分析，并在此基础上探究政工工作在医院人力资源管理中的策略建议。

简介：摘要：随着我国社会的发展，人们对于医院卫生人力资源管理的要求也越来越高。医院需要不断提升自身服务的同时，对医院卫生人力资源进行管理，了解医院中卫生人力资源管理过程中所存在的问题，并且根据医院的实际情况进行针对性的改善。不仅可以满足医院对于人力资源的要求，还可以通过规范以及总结医院人力资源管理过程中的问题，优化人力管理资源的重要性，具有较高的临床研究模式。

简介：摘要：当前，我国仍有部分医院的人力资源管理是采取传统模式，依旧挣扎在计划经济的体制中，这在某种程度上对医院内部的“人事”“考核”等造成了相对负面的影响，既会影响医院的长久性，又会影响医院的健康发展。为促进医院可持续发展，医院可以结合经济学的理论分析人力资源管理层面的问题，整合现代人力资源管理策略，并给予相应的处理方法，帮助医院长久且持续发展。公立医院所持有的财政权，源自政府拨款。而员工的聘用需要专项性的部门进行考核，与主流的市场经济聘用模式不同。这种差别性，就在特定限度上降低医院的主动性和自由性。除此以外，人力资源管理层面，沿用的也是传统制度，计划经济的迹象比较明显，效率和成效都比较低下。基于此，本篇文章对公立医院人力资源管理的现状与改革路径进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着医疗行业的不断发展，提高医院的核心竞争力，能保证医院的现代化发展。在医院运行过程中，人力资源管理工作的高质量开展是非常重要的，不仅能有效发挥出医院人才的作用，还能提高医院的服务质量，因此，对于管理人员来说，就要加强对人力资源管理的重视，有效提高医院的竞争能力。文章首先分析医院人力资源管理面临的挑战，然后重点探讨人力资源管理的应对策略，可供读者参考。