简介：近年来,随着现代化经济建设水平的不断提高,制药企业发展速度日益加快,制药企业生产车间的规范化管理也不断提上日程.技术水平与管理方法的创新在一定程度上促进了制药生产车间的科学化管理,6S管理在制药生产车间的广泛应用,使制药生产车间的管理更细化,最大限度的提高了制药生产车间工作人员的工作效率,增强了员工的工作积极性.本文就6S管理的基本内容进行阐述,并对6S管理在制药生产车间的应用展开详细论述.

简介：摘要手术室是进行医院进行手术治疗和紧急抢救病危患者的重要场所，是医院的核心技术部门之一，手术室的工作量巨大且节奏紧张，病患的突发情况较多且难以预测1。手术室的治疗情况会对最终的手术效果以及病患日后康复产生直接的影响，严重的会威胁病患的生命。探究更为有效地手术室管理方法，探究提高治疗质量和效率的方法，可以使患者的生命安全得到保障，使手术顺利进行是我们研究的重要课题。6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。

简介：摘 要

简介：摘要：随着制药企业发展速度日益加快、技术水平与管理方法的创新在一定程度上促进了制药生产车间的科学化管理、6s管理在制药生产车间的广泛应用、使制药生产车间的管理更细化、最大限度的提高了制药生产车间工作人员的工作效率、增强了员工的工作积极性。

简介：摘要：目的：为了全面提升手术室管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进手术室精益管理，将“6S”管理模式应用于手术室护理管理工作。方法：成立6S办公室，推行“6S”（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全），对比实施前后环境改善及护理质量评分。结果：实施“6S”后护理安全管理、环节管理、药品物品管理、仪表行为、患者安全、健康教育、护理文书、消毒隔离护理质量评分均高于实施前（P

简介：【摘要】目的 浅析特需门诊应用6S管理模式的效果。方法 我院特需门诊于2019年1-6月实施常规护理管理模式，纳入期间产科就诊的85例孕妇作为对照组，特需门诊于2019年7-12月实施6S管理模式，纳入期间产科就诊的85例孕妇作为观察组，评价两组管理效果。结果 观察满意度、护理质量评分均高于对照组，P

简介：

简介：摘 要：目前，我国经济发展较为迅速，整体综合国力也在持续增强，在关注经济的同时，国家将更多的目光聚集于园林绿化。为了更好的改善人居环境，达到城市美化的目的，越来越多的园林项目工程开始施工。而在实际的施工过程中可以发现，存在一定的质量问题。因此，可以应用6S现场管理提高园林工程质量。鉴于此，本文主要分析园林项目施工过程中存在的质量问题，并阐述6S现场管理的措施，为相关人员提供参考。

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：摘要班级是学校组织的基本单位，是学生学习和活动的主要场所，班级管理的成功与否，在一定程度上决定着学校管理的成功与否，决定着学校教育教学活动的成功与否。1由于中职学校学生与普通高中的学生不一样，班主任在班级管理时需要更有效的班级管理方法才能适应当前的职教需要。本文主要以中职数控专业的学生为对象，把企业6s管理理念融入到班级管理中去。

简介：摘要目的探讨6S管理在ICU护理安全管理中的运用。方法选取2014年10月-2015年4月40例ICU重症的患者，随机对其分组，对照组患者20例，采取常规的ICU护理方式进行护理，实验组患者20例，采取6S管理的模式对其进行护理。对实验组和对照组患者经过不同护理后的效果进行比较分析。结果实验组ICU患者经过6S护理后并发症的发生率为5.0%，明显低于采用常规ICU护理的对照组患者并发症发生率25.0%，实验组ICU患者对护理的满意率为100.0%，明显高于对照组患者对护理的满意率85.0%，P<0.05差异具有统计学意义。结论医疗部门对ICU患者采取6S护理可以减少患者住院时间，提高治疗的效果，并且可以减轻患者的心理以及经济负担，减少患者出现并发症的情况，提高患者对护理的满意度，值得广泛推广应用于临床。

简介：阐述6S管理模式的起源及含义,说明在高校实验室推行6S管理的目的及效果。对6S管理方法从一个实验室的试行到整个实验中心的推行中所遇到的问题进行了归纳和总结,对于高校实验室的规范化管理,推行6S管理方法,对实验中心的现场管理产生了很好的效果。

简介：【摘要】 目的 探讨研究在进行临床护理时，应用6S管理模式提高管理质量的方式及效果情况。方法 选取我院2020年1月——2020年5月各科室的医务人员和患者共150例，列为对照组，2020年6月——10月收治的患者以及相同的医务人员150例为实践组，对实践组的医务人员和患者采取6S管理法，对照组的医务人员和患者仅采取常规方式进行管理。结果 实践组的临床护理管理质量明显好于对照组，（P＜0.05）。 结论 在临床护理中应用6S管理模式，能够有效的提高管理的质量，促进护理效果的提升，值得在临床中进行推广应用。

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：【摘要】目的：探究应用 6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法：将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用 6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果：经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（ P

简介：摘要质量管理是建设行业现场管理的基础，6S管理方法对塑造建筑企业形象、降低项目成本、提高施工质量、改善现场环境等方面都有积极作用，因此在建筑工程的现场管理中推行6S质量管理方法是十分必要的。本文就首先从6s管理模式的重要性说起，立足建筑工程现场管理当前的不足，为6s的有效应用提供几点建设性策略，望对建筑施工企业的现场管理的优化有所帮助。

简介：摘要我国城市化进程不断加速，建筑行业不仅获得发展的契机更面临着新的挑战。建筑工程管理方法在建筑施工中就显得尤为重要，建筑施工管理工作作为最关键的部分既要保证工程施工质量、又要获得预期的经济效益，基于此，建筑企业就要设计出最科学的管理方法来完成整个施工体系的管理。本文结合6S管理办法在探讨建筑施工管理工作的基础上，进一步阐述6S管理方法在加强管理有效性的方面对企业长足发展的重要意义。

简介：

简介：【摘要】目的：对 6S管理模式在临床护理管理质量的提升过程中所产生的应用价值进行分析与探究。 方法 ：将我院于 2018 年 3 月 -2019 年 2 月收治的 76 例患者作为此次研究过程中数据获取的主要来源，将其实际指标作为依据对其展开分组，每组 38 例。其中对照组患者接受常规护理模式，研究组患者则以此为基础方案，联合 6S 管理模式展开临床干预，对比两组患者的护理质量评分以及护理满意度。 结果 ：不同模式干预后，研究组患者的护理质量评分均显著高于对照组（ P ＜ 0.05 ） ；研究组与对照组的护理满意度分别为 97.37% vs 81.58% ，研究组较对照组明显提升（ P ＜ 0.05 ），组别间数据差异均具有统计学意义。 结论 ： 6S管理模式在临床护理管理质量改善中的干预可产生良好的应用效果，护理质量全面提升，可为护理模式的优化提供有效借鉴与指导。

简介：摘要：近年来，越来越多的医院开始采用生产管理模式，从早期的全面质量管理到现在公认的管理6S实质性管理是有效的实施。6S管理，用于医院管理和道德建设，以创建清洁、安全、人的尊严、规范和尊重的理想医院的文化和道德，提高医院管理的科学知识和精细度，从而提高医院的竞争力。