简介:摘要:全过程工程咨询与EPC是目前建设行业大力推行的工程建设组织模式。作为我国建筑业转型升级的一体两翼,发挥二者融合所形成的集合优势,有利于提高工程建设的质量与效率。基于全过程工程咨询与EPC的特点,就二者在工程项目中融合的匹配性、合理性,以及二者融合的意义、可产生的作用与效果进行探讨。在此基础上,阐述二者融合中须关注的一些问题,包括应充分利用融合模式所带来的有利条件,发挥好设计的作用。融合模式下全过程工程咨询单位不仅应为发包人做好项目建设全过程、全方位的专业助手,还应该基于专业认知,为工程总承包单位提供相关业务指导和做好相关协同。
简介:摘要:随着全球化的加速和中国经济的快速发展,越来越多企业开始涉足海外工程项目建设。其中,EPC(提供设计、采购和施工)模式被广泛使用。EPC模式的优势在于能够将不同领域的专业技术统筹起来,提高工程建设的效率和质量。然而,EPC模式下的工程项目风险是普遍存在的,且贯穿于项目投标、执行、竣工、质保等全过程中。因此,加强对海外EPC工程项目的风险管理研究具有十分重要的意义。
简介:摘要:EPC工程总承包模式是将工程、采购、施工项目交由同一家公司开展的施工模式,因为EPC总承包能够在保障工程质量的同时提高资源利用率,降低工程成本,因此EPC总承包模式得到了外界较为广泛的认可。本文对EPC总承包模式进行分析,并对EPC总承包模式的工程管理提出个人看法,希望为关注EPC总承包模式下工程管理工作的人群带来参考。
简介:摘要:EPC工程总承包模式,作为一种涵盖工程建设项目全过程或多阶段的综合性承包方式,其独特优势与潜在挑战并存。本文首先剖析了EPC模式的优势,强调了其在项目管理集成性、责任明晰化和效率提升方面的显著作用。然而,任何模式都有其局限性,本文随后详细指出了EPC模式下项目管理过程中存在的问题,如风险管理不足、成本控制挑战以及沟通协调难题等。最后,为了解决这些问题并推动EPC模式的优化发展,本文提出了一系列切实可行的优化建议,旨在为相关管理人员提供有价值的参考,助力工程项目管理的持续改进与提升。