简介：摘要：PDCA循环管理是一种先进的管理理念，能够提高工程项目管理水平，并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。主要目的就是提高管理工程项目的水平，在项目施工阶段的质量控制是最重要的环节，所以在工程建设过程中要灵活应用PDCA循环管理方法进行管理，保证工程在后期的正常使用。本文就PDCA循环法的内涵进行了阐述，并对其在建筑工程各阶段的管理应用进行了分析。

简介：摘要PDCA循环管理模式不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。物资是企业日常工作正常运行的重要保障，因此物资仓储管理是企业管理的重要内容，而采取PDCA循环管理模式，不仅可以加强和改进物资仓储工作，对企业运行发展也具有重要作用。基于此，本文概述了PDCA管理模式，阐述了企业物资仓储管理的现状，对运用PDCA管理模式进行物资仓储管理的重要性及其应用进行了探讨分析，旨在促进企业的健康发展。

简介：摘要PDCA的核心就是遵照循环建设、不断完善，其中的“不断完善”与制度建设的基本策略是极其相似的，这为建筑工程管理中引入PDCA的管理理念提供了基本依据，但综观现阶段的建筑工程管理工作，要么缺乏规划、要么缺乏管理，导致制度体系架构松散、落实不到位、缺乏生命力，而PDCA管理过程的采用则可以从根本上避免产生以上问题。本文就如何将成熟的PDCA管理理念应用到建筑工程管理中进行初步探讨。

简介：摘要： 近些年来，建筑行业得到了快速的发展，人们的建筑需求也变得多样化，建筑工程的规模以及数量也在不断增加，在整个建筑工程中，为了使工程质量、进度得到可靠的保障，工程项目管理工作的开展就显得非常必要。文章针对 PDCA 循环管理模式在建筑工程施工管理中的应用进行了归纳总结，以及在具体实施过程中如何完成，希望对我国建筑行业施工管理水平的提升有所帮助，从而最大程度上促进我国建筑行业的发展。

简介：摘要随着我国城市建设力度的扩大，建筑市场面临着越来越激烈的竞争，使得建筑工程分包行为逐年攀升，更诱发了大量的总包方与分包方间的纠纷，为此施工总承包方开始关注对分包方的管理工作，而这其中PDCA循环管理模式是最有效的一种手段，值得相关人员对其在建筑工程管理中的应用进行深入探讨。本文概述了建设工程PDCA管理模式，并探讨了pdca循环管理的具体运用方法。

简介：【摘要】目的：研究并分析将 PDCA管理法应用在医院管理中的价值。方法 :回顾性分析本院各科室于 2018年 2月 -2019年 2月收治的 500例患者，将上述患者作为对照组，并选取 500例于 2019年 3月 -2020年 3月本院开展 PDCA管理后的患者作为研究组，对比两组患者发生意外事故的概率以及对医院管理的满意度。结果：通过对比后可知，研究组患者中发生意外事故的概率明显低于对照组，在满意度方面，研究组明显高于对照组，有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：通过在医院管理过程中启用 PDCA管理法，能够有效降低各科室意外事故的概率，使患者对医院的管理及业务能力更加满意。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，我国的人民生活质量以及生活水平得到了一定的提升，国民经济呈现一定的上升趋势。电力工程作为我国国民经济的重要组成部分，在社会发展过程中占有重要地位，为我国经济的建设与发展提供了强有力的支持。要想实现我国电力企业的更好发展，就需要不断完善其管理模式，将PDCA管理模式引入到电力工程管理过程中，提升电力企业的管理水平以及管理质量，通过动态化管理，使电力企业的能够更好的适应社会发展需求以及人们生活需求。

简介：摘要目的分析PDCA循环管理在护理管理中的运用效果。方法将我院2014年10月-2015年12月作为本次调查的时间段，其中，2014年10月-2015年5月为对照组，行基础化的护理管理；2015年5月-12月为试验组，行PDCA循环护理管理，评估护理效果。结果试验组的护理质量评分高于对照组，护理满意率高于对照组，P<0.05，有区别。结论临床护理管理中行PDCA循环管理措施作用显著，可提高护理质量及护理满意率，值得借鉴。

简介：摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。

简介：摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。

简介：摘要：建筑产业具有一定的特殊性，其发展必须要和时代背景紧密结合，才能保证建筑工程能够满足社会需要。在当前社会，我国的建筑工程在时代背景的推动下，产生了质的转变，大量新工艺、新理念涌现，将建筑工程向前推动了一大步。国内整体建筑产业都开始了现代化转型，进而建筑工程管理也开始变，PDAC循环管理的应用。现代建筑工程具有投入资高、建设周期长、施工复杂的特点，传统的建筑工程管理已经不再适用于现代建筑业。PDCA循环管理模式和建筑工程管理相结合，开拓了建筑工程管理新道路，提升了建筑工程管理效率以及管理质量。基于此，本文就以DCA循环管理的概念为主要切入点，进而对其在建筑工程管理中的应用展开分析研究。

简介：摘要：近些年来,建筑行业得到了快速的发展,人们的建筑需求也变得多样化,建筑工程的规模以及数量也在不断增加,在整个建筑工程中,为了使工程质量、进度得到可靠的保障,工程项目管理工作的开展就显得非常必要。对于工程项目管理工作来说,包含有项目进度管理、施工质量管理、项目成本及投资管理等内容,整个工程项目管理涉及多个管理环节,由于建筑工程项目越来越大,传统的工程项目管理方法无法覆盖到施工过程中的方方面面,而PDCA循环法的应用,能够实现对整个建筑工程项目的全方位高效管理,本文主要就是对建筑工程项目中的PDCA循环管理办法的应用进行深入研究。 

简介：摘要：PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。在社会经济高速发展的背景下，建筑企业的发展离不开工程管理，PDCA循环管理作为一种先进的管理理念，将其应用在建筑工程管理中，可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全，应该得到广泛的应用的推广。

简介：摘要：电力工程建设对于国家发展具有重要意义，是为社会运行提供电力服务的基础，所以必须做好电力工程建设管理工作，确保电力工程建设整体质量。但是由于电力工程建设规模较大、周期较长等特点，管理工作难度较高，传统管理模式难以起到良好的效果，为此PDCA管理模式逐渐开始应用，该管理模式符合电力工程管理多项需求。因此，本文将对电力工程管理中PDCA管理模式运用方面进行深入地研究与分析，并结合实践经验总结一些措施，以期能够对相关工程有所帮助。

简介：

简介：[摘要] 伴随着当前经济逐渐发展进步，城市建设力度不断加大，工程建设项目规模与数量显著提高，建设工程管理工作中需要关注的内容越来越多，所以说，更好的管理方法和管理技术理念能够大大增加管理工程项目的效率，保证工程建设效率、质量同步提升。PDCA循环管理是一种先进的管理理念，主要目的就是提高管理工程项目的水平，本文将简要介绍PDCA循环管理模型，分析其在工程项目管理各个阶段的应用效果，并解释PDCA循环在动态管理工程项目中的需求程度、重要性和影响，以确保工程项目管理标准、科学、有序的进行，并加强项目管理发展，建设健康稳定的建筑企业。

简介：[摘要] 伴随着当前经济逐渐发展进步，城市建设力度不断加大，工程建设项目规模与数量显著提高，建设工程管理工作中需要关注的内容越来越多，所以说，更好的管理方法和管理技术理念能够大大增加管理工程项目的效率，保证工程建设效率、质量同步提升。PDCA循环模式，是一种先进的建筑工程项目管理理念，主要目的是用来提高建筑项目工程的质量管理，本次论文将简要介绍PDCA循环模式，并分析了其在建筑项目管理中各个阶段的应用效果，并阐述了PDCA循环在建筑动态项目工程中的需求程度、重要性及其影响因素，以确保建筑工程项目规范、科学、有序的进行，进而加强建筑管理发展，形成健康稳定的建筑工程集团。

简介：摘要：电力工程管理中的持续改进和高效执行对于确保项目的顺利进行至关重要。在当前不断发展的能源领域，电力工程项目面临着诸多挑战和变化，如何有效应对这些挑战成为关注焦点。PDCA管理模式作为一种持续改进的管理工具，在电力工程项目中有着重要的应用意义。本文将探讨在应用PDCA管理模式的过程中可能面临的挑战，并提出相应的对策。

简介：摘要：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱性产业之一，其发展前景十分广阔。但与此同时，由于各种因素的影响,“豆腐渣工程”时有发生，严重制约着行业的健康、稳定、和谐发展。为适应社会主义市场经济体制下建筑企业可持续发展战略的需求,PDCA循环管理在建筑工程管理得到了广泛运用。本文将重点探讨PDCA循环管理在建筑工程管理中的具体应用策略，以期能为相关工作提供借鉴与参考。

简介：摘要目的针对门诊质量管理中应用PDCA管理模式并分析其效果。方法选择2016年1月1日至2016年6月30日在我院门诊实施常规管理模式的50.3万例患者作为对照组，另将2016年7月1日至2016年12月30日在我院门诊应用PDCA管理模式的49.8万例患者作为观察组，对比分析不同管理模式各临床指标情况。结果观察组的预约时间（5.2±1.7）d，等候时间（11.2±3.5）min及满意度（94.3±2.6）分显著优于对照组的预约时间（14.6±3.1）d，等候时间（23.5±6.6）min及满意度（88.7±6.8）分，其差别具有统计学意义（P<0.05）。结论PDCA管理模式在门诊质量管理中取得良好的效果，建议广泛应用。