简介： 摘要：就工程总承包企业来讲，项目费用管理系统的完善以及费用控制相关力度的加强至关重要，良好项目费用控制不仅能满足的总承包项目管理的需求，还能促进企业的持续发展，降低成本的消耗，进而提升企业的经济效益。总承包项目费用的控制非常关键，而EPC总承包项目费用的控制工作开展比较复杂，需要涉及到工程设计、施工设备与材料的采购以及施工环节等方面。对此，本文以EPC工程为研究重点，就工程总承包项目的费用控制展开分析，为实现EPC工程总承包项目费用的控制提出建议，为提升控制质量和水平提供参考。

简介：摘要:当前随着我国社会的不断发展，在建筑工程领域中工程总承包项目管理模式的应用越发广泛。由于工程总承包项目管理模式能够缩短相应的建设工期，并且提升工程建设质量，所以必须要加大对工程总承包项目管理的研究力度，并且明确其管理的难点，进而采取合理的管控措施。基于此，本文通过对工程总承包项目管理难点进行分析，进而明确其难点产生的原因以及相应的控制措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：近年来，我国在吸取国际通行FIDIC经验和惯例的基础上，结合国内建筑市场的实际情况，逐渐完善了法规制度，对推动工程总承包发展起着积极的作用。由于工程总承包模式在国内尚处于培育、推广阶段，在实施过程中仍面临较多新问题，其中，确定工程总承包单位是工程总承包项目建设实施时面临的第一个问题。

简介：摘要：基于EPC承包模式的建筑工程项目管理，将提高项目中的各阶段控制的合理性以及有效性，并可基于对工程进度、质量以及安全等各个方面的有效保障的前提，来合理地减少材料以及设备等各个方面的资源耗损，从而更好地提高各参与方的效益，并有效地把握建筑项目管理的实际。基于此，本文将对基于EPC承包模式建筑项目管理实践展开具体的研究，从而有利于建筑企业的后续发展。

简介：摘要：EPC模式下建筑工程项目具有规模大、涉及方面广、施工人员多、技术复杂等特点。在工程施工过程中，为保证工程项目的质量，规避风险，最大限度地实现工程的经济利益，应加强EPC工程项目管理。

简介：摘要：近年来，我国在吸取国际通行FIDIC经验和惯例的基础上，结合国内建筑市场的实际情况，逐渐完善了法规制度，对推动工程总承包发展起着积极的作用。由于工程总承包模式在国内尚处于培育、推广阶段，在实施过程中仍面临较多新问题，其中，确定工程总承包单位是工程总承包项目建设实施时面临的第一个问题。

简介：摘要：随着我国基建行业不断发展，建筑行业面临着新问题，出现新型施工工艺与设备，推进建筑行业的快速发展。建筑企业通过EPC总承包模式，有效控制工程成本。鉴于此，文中以EPC总承包模式为着眼点，分析如何有效开展成本管理控制，切实发挥EPC总承包模式的优势。

简介：摘要：

简介：摘要：工程总承包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包选定、组织建设均由总承包商负责。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给具备相应资质的专业分包商，由总承包商自行招标、自行现场管理、自行质量监督、自行各项协调等，对整个项目的计划、质量、安全等负总责。工程总承包管理模式下，业主主要通过工程总承包合同来约束工程总承包商，确保工程目标的实现，工程总承包商采用此模式来优化管理工作流程，加强各管理工作之间的关联关系，以提高项目的施工质量和进度，从而实现和预期一致的经济效益目标。

简介：摘要：为实现对EPC承包模式下建筑项目的规范化与科学化管理，应在管理实践工作中将施工单位作为主体参与对象，进行EPC建筑项目的设计管理。在管理中，明确施工方参与管理的主要工作由五个方面构成，分别为：项目实施全过程设计进度综合管控、对不同施工队作业范围的管理、施工现场材料与人力资源的管理、工程成本与工程限额设计管理、竣工成果质量控制管理。

简介：摘要：EPC项目工程总承包模式是企业依照业主要求，按照合同规定内容开展工程建设项目的设计、材料采购、施工管理以及运行监督全过程的承包，对工程的质量、安全、成本等负责，具有良好应用优势。本文结合EPC项目工程总承包模式管理的内容，通过成本预算、合同签订等内容分析该承包模式进行成本管理的策略。

简介：

简介：摘要：EPC是设计、购买、建设的缩写，通常被称为总建筑合同。在项目的范围内工程基础，项目的主要作用被确认为客户和总承包商，设计阶段的蓝图和文件是采购、建设和建设的基础。项目开发过程特性的基本分析，它表明，它包含了许多价值增长点，根据这些特性，设计阶段的工作可以提供实现项目增值的机会。

简介：摘要：

简介：摘要：近年来在遭遇亚、非等传统市场的激烈搏杀后，中国海外工程承包企业在积极寻觅开拓新市场。南欧地区经济水平相对发达，工程承包行业壁垒高。近年来，随着中国工程技术的不断发展，中资企业行业竞争力逐渐加强，尤其新能源行业在产业链加持下优势凸显，中企开始打破壁垒逐渐进军欧洲市场。本文以葡萄牙为例，分析了南欧工程承包及新能源市场的现状，探讨了目前存在的问题和未来的发展方向。

简介：摘要：在我国建筑行业飞速发展的大背景下，国内的工程总承包模式的通行性、管理和经济方面优势愈加明显。为了在国内推动工程总承包模式的健康发展，保证工程总承包发包行为的合法、合规性，文章结合法律法规和工程总承包相关政策文件，探讨工程总承包项目招标投标程序中的问题，为市场主体招投标工作提供指导和操作建议，以提高工程总承包招投标管理水平。

简介：摘要:EPC工程总承包模式是近年来国家提出的创新项目管理模式理念，是相对传统施工项目管理模式的优化和升级。从有利于建设单位管理出发，可进一步降低项目管理成本，减少管理环节，提高管理效率，以达到总投资和总工期“双控”的目的；从有利于EPC工程总承包单位出发，从原来通过市场价格竞争逐步转向组织管理和技术方案等方面竞争，是推动国家建设行业改革、促进高质量发展的重要举措。

简介：摘要：随着科技的发展和人类对可再生能源的需求提升，光伏发电已经成为全球范围内正在推广应用的绿色能源技术。然而，随着光伏项目的规模不断扩大和复杂度提升，项目现场的物资管理问题逐渐暴露出来，物资浪费、延误工期等问题频繁出现。因此，本文对光伏总承包项目现场物资管理进行深入探究，旨在找出有效的管理策略，以期为提升光伏项目的效率和效益提供理论依据和实践指导。

简介：摘要：近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，随着我国施工管理体系的不断完善与改革的不断深入，国内的工程采用EPC总承包模式越发普遍，我国的工程项目建设也在积极推行EPC总承包模式。在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务。对于EPC总承包工程，商务管理是项目开展阶段的一个核心环节，贯通于整个工程周期，是工程成功进行、避免经营风险、增强项目利润能力的基础保证，商务管理在项目执行过程中“承上启下”，与其他管理工作相辅相成。