简介:摘要:建筑施工行业的竞争越来越激烈,这就需要企业提高自己的市场开发和管理工作的质量,并将各项主客观因素都结合起来,对经营投标战略进行研究。通过收集、追踪和整理投标信息,分析和研究运营投标流程的关键战略阶段,包括投标组织策划,编制标前评价,策划编制投标书,评审,报价决策,通过合理的管理战略,增强企业的竞争力,争取在激烈的市场竞争中赢得优质的中标工程。在目前的建筑工程中,投标工作中存在着一些不完美的现象,这些问题已经严重地限制了建筑工程的发展。文章通过对目前建筑工程投标经营的影响因素进行了详尽的分析,对其存在的问题进行了归纳,并对今后项目投标的特点进行了研究,在此基础上,针对企业的实际情况,给出了相应的对策和建议。