简介:摘要经济全球化在不断的发展中,我国多个行业参与到海外项目中,其中海外EPC总承包电站项目参建的数量不断增加,项目规模也在不断的扩大,但是在运作海外EPC总承包电站项目的过程中,要采用先进、科学的管理手段,结合项目运作的实际情况,对海外EPC总承包电站项目的组建团队、项目设计、项目策划、采购、施工等各个方面进行管理。这种项目管理形式属于精细化管理,能够对海外EPC总承包电站项目实施过程中存在的各种风险性问题进行分析,并在此过程中,结合有效的经验和方法,制定出科学对策,实现对海外EPC总承包电站项目的精细化管理。本篇文章在此基础上,主要对海外EPC总承包电站项目精细化管理对策等进行研究和分析。
简介:摘要回顾我公司海外业务发展历程,虽然各工程项目在规模、技术难度、面临的外部条件和所遇到的困难等方面有所不同,但配备了优秀项目经理和管理团队的项目,履约进度、工程质量等都有着质的提高。因此,海外项目领导班子是工程项目履约的关键所在,海外项目经理的培养与选拔对规避项目履约风险,实现项目良好履约至关重要。