简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。

简介：伴随着电力系统改革进程的不断深化,大用户直购电逐渐发展成为一种新型的购电模式。基于我国电力市场的改革近况,构建了发电公司和大用户在直购电交易中的博弈模型,得到直购电项目市场和现货交易均衡的电力市场出清电价与均衡电量,为大用户直购电在我国的广泛应用提供了有益参考。

简介：在财政资金项目制的治理方式下，国家可以集中比势资源，发挥地方政府配套的杠杆作用，实现基础和重大设施先行发展。一旦政府将某些产业列为发展重点，这些业界就会有大量资源投入，带来快速繁荣。由此，项目制成为拉动地方经济增长的一种方式。

简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

简介：大型复杂装备型号研制推行项目管理是当前普遍做法,装备军事代表应结合研制产品实际特点,精准识别项目管理的监督环节和监督内容。在阐述相关基本概念内涵外延的基础上,通过分析技术状态管理活动过程,提出在技术状态管理监督过程中需重点关注的几个问题,指出项目风险管理监督需重点关注的内容,对于提高装备军事代表研制质量监督水平具有一定的参考意义。

简介：项目进度监测是项目进度管理的重要组成部分,可以定量反映和分析项目的真实进度及其偏差,有利于降低项目风险,实现项目进度目标。以某核电常规岛及其BOP工程的综合管廊子项为例,比较、分析了不同监测方式在施工进度控制过程中的应用情况。

简介：政府与社会资本合作（Public—Private—Partnership，简称PPP）是基础设施和公共服务的一种创新供给模式，一般包括BOT、BOO、TOT、ROT、O＆M、MC等运作模式。

简介：中东地区是＂一带一路＂倡议的重要市场,电力类投资项目在中东市场潜力巨大。介绍了中东地区电力投资项目的主要特点,分析了中东地区电力的主流项目融资结构,同时以购电协议为切入点,重点将购电协议中的核心条款与项目融资相结合进行分析研究,揭示了项目融资的必要点及主要风险点,可为相关投资人提供有效的建议和参考。

简介：基于互联网行业的角度,结合行业特点及项目实践经验,对项目经理的能力发展模型进行研究与探索,提出＂项目经理钻石能力发展模型＂,阐述模型理论基础及内容,重点描述模型所包含的7个维度的详细内容,并提供项目经理能力评价的手段,供业内PMO建设及项目管理从业者参考。

简介：城镇化建设中的土地一级开发项目多是投资大、时间长的系统工程,存在较大的风险,做好风险管理,将为项目的顺利实施提供重要保障.本文将结合实例,对于工程项目的风险管理进行系统研究,有利于降低失误、失败发生的可能性,避免企业、社会的财富损失,以便产生更大的经济效益、社会效益和环境效益.

简介：针对跨国公司空调新产品开发项目中的进出口流程,进行沟通管理研究,结合实例建立了沟通流程图和责任分配矩阵,并进行了沟通渠道管理。结果表明这些措施可有效提高沟通效率,减少不必要的沟通环节,还可为类似项目提供参考。

简介：当今世界综合科技水平最高的国家是美国，我国与美国相比，虽仍有显著差距，但我国的科技水平从七十年前比先进国家整整落后一个时代，到现在几乎能在所有领域和美国正面对抗，我们全面追赶、重点突破、局部领先．进步非常大。如果你关心这些前沿科技信息，就会看到”我国科技创新由跟跑为主转向更多领域并跑、领跑，成为全球瞩目的创新创业热土。”科技创新也成为今年两会聚焦的一个重点。

简介：安徽鼎信项目管理股份有限公司是专业从事建设项目管理服务的企业，秉承“忠诚、务实、专业、创新”的企业精神，专注于建设投资领域全过程、全方位、全产业的咨询服务、管理服务和信息化服务。公司现拥有工程咨询甲级、造价咨询甲级、工程招标代理甲级、机电产品国际招标代理、中央投资项目招标代理等多项资质，是安徽省最早从事建设项目全过程管理的企业之一。

简介：政府固定资产投资是为了促进结构调整和改善民生,但是传统的管理模式中存在很多不足,如项目主体责权交织,缺乏专业管理,项目管控不到位等问题,尤其是项目管控中存在对项目前期立项研究、规划设计等环节重视不够,对项目管理各专业人员配备不足,对项目的收尾环节和后评价环节不重视等薄弱环节。而政府固定资产投资项目实施全过程工程咨询,能够为项目全过程提供精准化服务,具有充分的项目前期研究与策划、设计阶段的前置化管控、工程建设的实时管控、完善的验收和后评价等优势,能够实现政府固定资产投资项目周期更快、风险更低、投资更优和品质更好的目标。

简介：XX航天工程研究并实施适应全要素全过程项目制管理的组织机构方案,模拟建立适应全要素全过程项目制管理的三级经营管控体系,充分授权与有效管控相结合,确保项目经营目标实现。该实践是综合运用系统工程和项目管理方法进行的管理创新,为型号管理模式优化及适应市场化转型探路。

简介：通过德尔菲法以问卷的形式识别国际工程项目风险,将国际工程项目风险分为项目外部和项目内部2类共10种风险因素。基于此,采用模糊综合评价法求出10种风险因素对国际工程项目影响程度的权重向量,计算出各风险因素的风险值,并对国际工程项目喀麦隆铝业进行风险评价。结果表明,基于模糊综合评价法的国际工程项目风险评价不仅可以得出特定项目的风险等级,还可以得到各风险因素的排序,有助于国际工程项目风险管理。

简介：城市轨道交通PPP项目全寿命周期的投资额巨大且项目运行时间长,需要在合同签订前预估风险、合理设置分担机制和项目实施方案。更新改造和追加投资是运营期发生的一项重要支出,更新改造和追加投资机制设置目的是优化运营成本,节省项目支出,而成本问题归根究底是付费机制问题。如果项目公司收益水平固定,则没有动力自发降低更新改造和追加投资的支出水平;如果项目公司收益水平浮动很大,则风险管控难度增大,同时对地方财政提出了更高的要求。