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简介：国有企业改组为以公有制成份为主的公司制企业(以下简称公司制企业)后,体制和运行机制(如产权关系、领导体制、政企关系、企业目标、监督机制等)都发生了深刻变化。企业党组织如何适应公司制企业运作规范的要求,发挥好政治核心作用,这是一个亟待解决的问题。本文拟就公司制企业党组织发挥政治核心作用的基本途径,作一些粗浅的探析。第一、找准"位置",增强领导意识,明确政治核心作用就是一种领导作用。党的领导主要是政治领导,亦即政治原则、政治方向、政治路线的领导。这种领导当然要与思想领导、组织领导结合起来,否则政治领导就会落空。公

简介：森林火灾是一种突发性强、破坏性大、处置救助难度大的自然灾害。近年来，随着经济社会发展和人民生活水平的不断提高，森林防火面临不少新的情况和特点，森林火灾易发性增强，而防范的难度却越来越大。一是易发度越来越大，林下易燃物的增厚成为引发森林火灾的自然条件。

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简介：红牛中国公司1995年进入中国市场，并一直引领中国功能性饮料的发展，年销售量超过2亿罐，中国市场也同时跃居为红牛各国家市场的前五名。十年来，红牛在中国迅猛发展，“累了困了喝红牛”的13号广为人知，对文化体育和社会公益事业的大规模赞助更帮助其建立起良好的公众形象。2005年是红牛承上启下的一年：北京厂第十亿罐产品出厂、与NBA结成战略合作伙伴，进一步奠定了红牛的发展基础。

简介：在中国一航集团文化的总体框架下，成飞(集团)公司领导班子从抓改革发展和科研生产任务落实的角度出发，对成飞文化建设和企业管理进行深入思考，提出了“提升控制力，强化执行力，增强协调力，构建成飞‘三力’文化体系”的新思路，支撑这一理论体系的是“细节决定成败”的管理理念。

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简介：一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，

简介：公司党委书记张明达在公司工作会议上指出:"各级党组织要以落实党风廉政建设责任制,推行厂务公开制度为重点,进一步建立完善内部监督制约机制。"张书记的这段话,明确地提出了当前和今后一段时期企业党风廉政建设和反腐倡廉工作任务,带有很强的指导性。那么,在实践中应如何有效落实领导干部的这种责任制呢?一、坚持"谁主管谁负责"的原则。企业是个系统,内部各单位情况千差万别。落实党风廉政建设责任制最基本的原则和要求,就是把廉政与管人、管事结合起来,同步实施,不留空档和死角。这就必须按照干部职位、管理权限,结

简介：秦皇岛市供销社针对市直企业底子薄、基础差、经济包袱比较沉重的实际情况,紧紧围绕提高企业经济效益这一中心,大力倡导以效益论英雄,党政工团齐心协力,带领职工干部埋头苦干,收到了很好的效果。企业固定资产和自有流动资金,由1989年的1098万元,1993年增加到2696万元,增长1.5倍;实现利税由1989年的505万元,1993年增加到900万元,增长80%;四年还基建欠帐500多万元,处理经济包袱500多万元;投资1800万元上项目、建仓库、装修门店样品室、购置车辆等,企业综合

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简介：当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导者应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计者，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导者要成为学习型组织促进者，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导者不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学文化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。

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简介：我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,

简介：努力建设一支高素质的干部队伍,包括建设一支高素质的政工干部队伍,对武钢实践"三个代表"重要思想,实现"十五"改革发展目标甚为重要。为了深入贯彻党的十六大精神,落实武钢第五次党代会工作部署,适应武钢生产经营快速发展的新形势,我们以"建设一支适应武钢参与国内外市场竞争的高素质政工队伍"为主题,围绕政工队伍状况、经验做法、困难问题及对策建议等,对炼铁厂、三炼钢厂、工程技术集团、建工集团、焦化厂、冶金公司及汉阳钢厂、矿业公司机制总厂等单位进行了调研。情况综合如下:一、武钢政工机构和队伍现状十三届四中全会以来,公司党委根据中央有关文件精神,结合武钢实际,按照"提高素质、优化结构、相对稳定"的要求,规范政工机构及人员的设置,政工人员素质不断优化。目前全公司政工人员有4419人(含党务干部、工会干部和团干),占武钢在岗职工89181人(含兼并企业)的

简介：<正>深化改革,要创造必要的前提与条件,要扎扎实实地抓一些基础性工作。仅以教育工作中的教学改革而言,我们要改变教学思想,改革教学内容,改进教学方法,改善教学管理。而这一切都要由人去实现。所以要抓好师资工作。这是基础工作中最重要的环节。本文只就教师如何以高尚的师德去从事本职工作,认真备课,认真讲课等具体问题谈些看法,求教于同仁。

简介：转换观念　加快造就企业家队伍赵进军社会主义市场经济中的企业家不是官，而是从事高风险、高智力职业的专门人才。受企业所有者委托，他们拥有不同于官（公务员）的权力，承担不同于官的责任，面临不同于官的风险。但是长期以来，计划经济的许多传统观念，尤其是“官念”...

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简介：企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。

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