简介:进入新世纪,为适应市场经济的快速发展,人才的开发利用已显得尤为重要。怎样建立完善的人才开发、培养、使用机制,使各类人才充分发挥应有的效率,已成为各级决策部门研究、探讨、解决的重要课题,那么,在现阶段应如何较好地解决人才开发和利用这一深层次的问题呢?笔者的看法是:一、要充分认识人才开发的重要性和必要性在市场经济的发展过程中,无数事实已经证明:谁能及时的发现人才,并能快捷合理地使用人才,谁就能占领市场,赢取主动。市场经济说到底,人才是根本所在。什么是人才,人才就是在劳动者中,有超群的知识、能力和特长,并能用自己的创造性劳动及其成果,在推动生产力发展和社会文明进步事业中做出较大贡献的人。简言之,国家的富强、经济的繁荣、社会的发展、人民生活水平的提高靠谁来完成,就是要依靠一大批年富力强、德才兼备,具备杰出组织管理能力,能带领群众奋力拼搏、开拓进取,充分发挥自身聪明才智,实现最大人生价值的优秀分子。所以说,对人才资源的开发,是对组织决策者政治素质、超前思维、组织能力的最好检验。无论一个地区、一个行业或是一个单位,只有及时发现并合理地培养使用人才,做到知人善任、用人所长,各项政治、经济、社会效益才能达到最优化,生产力才能...
简介:加入WTO,我国将对外开放会计服务市场,允许国外会计公司和人员到我国执业。到目前为止,我国注册会计师行业无论是事务所的规模、业务范围,还是从业人员素质及其提供的服务,都无法与国外实力强大的会计公司相抗衡。尤其是基于成本和文化融合的考虑,国外公司必然会实行人才本地化战略,一场激烈的人才争夺战必然在国内会计师事务所和国外会计公司之间展开。国外会计公司通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,管理机制科学,激励机制灵活,员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势。这将导致国内会计师事务所本已稀缺的人才大量流失,这比入世后市场的流失、利润的流失更为严重,会给国内会计师事务所带来致命的危害。仅就人才流失的成本而言,大致有三个方面:第一是可见成本,包括招聘、选拔和培养等付出的人力、物力和财力;第二是不可见成本,包括人才流失所造成的组织混乱、大众媒体所做的负面报道等;第三是其它“软成本”,包括客户可能对新员工缺乏信心、新员工业务不熟悉导致的客户流失,原有的团队协作受到影响甚至中断等。如果流失的是核心人才,其影响将更为深远,不仅影响事务所的稳定发展,而且将影响到我国会计师事务所的整体竞争力。