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  • 简介:作为湖北省首批计划全域脱贫摘帽的重点县之一,湖北省宜昌市远安县近年来坚持把解决特困对象突出困难作为脱贫攻坚的固本之策,以解决农村福利院规划难、养老政策落地难、服务水平提升难等三大问题为突破口,通过完善农村福利院基础设施、政策保障和配套服务体系,聚打造特困对象幸福家园,实现了发展成果由人民共享,成为以机制探索提升农村福利院建设水平的创新实践。

  • 标签: 农村福利院 湖北省 家园 幸福 配套服务体系 养老政策
  • 简介:企业核心竞争是企业多种能力的结合,培植与提高企业核心竞争应从以下三个方面入手:第一,企业人力资源核心的培植;第二,企业文化核心的培植;第三,企业组织战略核心的培植;在企业核心竞争下管理会计的研究视野将进一步拓宽;研究领域将进一步深化;管理会计提供的信息将进一步多元化;管理会计的研究方法将更多地运用"实地研究"与"案例研究".

  • 标签: 企业 核心竞争力 管理会计 创新 企业文化 人力资源
  • 简介:再好的执政理念,再好的政策,如果得不到全面,有效的落实,直接损害的就是群众利益和政府公信力,必将导致对抗党和国家的政策,法规,纪律的潜规则大行其道,小团体和少数人从中渔利,大逞其欲。

  • 标签: 监督 政府公信力 执政理念 群众利益 直接损害 潜规则
  • 简介:在经济的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于培养和提升其核心竞争。完善法人治理结构,建立健全激励机制,以客户为中心提高银行创新能力和服务水平,强化银行风险控制,加强同外资银行的竞争与合作是建立和提高商业银行核心竞争的有效途径。

  • 标签: 商业银行 核心竞争力 培育
  • 简介:基于模型不确定性视角,选取2004-2015年省际面板数据,尝试利用贝叶斯模型平均方法对影响中国生产性服务业发展的重要因素予以识别和检验。研究结论表明:在事先选取的16个解释变量中,服务效率、工业化程度、经济发展水平、劳动力投入以及人口老龄化等5个解释变量是影响中国生产性服务业发展的主导因素,此外,专业化程度、人力资本投入以及基础设施水平等3个解释变量对生产性服务业发展也具有较好的解释能力。同时,证实了BMA方法在处理模型不确定性问题上优于单一模型。最后,提出了经济新常态下加快生产性服务业发展的政策建议。

  • 标签: 生产性服务业 影响因素 模型不确定性 贝叶斯模型平均方法
  • 简介:要帮助乡镇企业提高管理水平抓住机遇大力兴办乡镇企业,加速奔小康的步伐,已经成为人们的共识。然而.有些地方存在着乡钻企业办得多、垮得也多的现象。他们没见着经济效益,反而交了一大笔“学费”。产生这一现象的原因很多,其中很重要的一点是重新建轻经营管理。这就...

  • 标签: 乡镇企业 提高管理水平 经营管理水平 仪陇县 提高产品质量 经营战略
  • 简介:一、我国税收增长与宏观税负的现状我国自1994年税制改革以来,税收收入不断增长,特别是”九五”期间,税收收入持续稳定增长.连年创历史新高,其中1999年税收总收入历史性地突破1万亿元大关.2003年突破了2万亿元.2005年突破3万亿元的纪录。尤其是自2000年以来,我国税收收入以每年超过2000亿元的速度增长。增长的原因有几个方面:一是近年来我国的经济有较高的增长.成为税收收入增长较快的主要源泉:二是分税制改革和税制结构的调整不仅优化了中央和地方在组织收入方面的财源结构.而且优化了税种结构.培育了新的税源;三是税务机关加强征管和积极改善纳税环境,加大了依法治税的环境建设:四是“费改税“进程的加快,逐渐取消了一些不合理的收费,一些收费直接转化为税收收入。

  • 标签: 宏观税负水平 税收收入增长 分税制改革 判断 税收总收入 税收增长
  • 简介:文章围绕生产企业出口退税业务,探讨了出口骗税的成因,分析了生产企业出口骗税的手段,重点论述如何加强对生产企业出口骗税风险的防范,提高税务机关防范和打击出口骗税的水平与效率。

  • 标签: 生产企业 出口骗税 风险防范
  • 简介:鞍钢:生产纳税“两手”硬王勤张毓书作为国企“大哥大”,鞍钢至今已走过了48年的发展历程,为国家奉献了可观的物质财富,累计生产钢2.36亿吨,铁2.42亿吨,钢材1.56亿吨;形成固定资产280亿元,累计上缴利税557.09亿元,相当于国家对鞍钢总...

  • 标签: 生产经营 经济责任制 鞍山市 领导者 适应市场 固定资产增值
  • 简介:努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面,我认为,财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划,分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出,然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审,从而制订出一个比较合理的成本计划,下达各车间执行。计划一旦确定下来之后,在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督,由物资部门依据计划产量、消耗定额,来计算确定各车间、班组的领料限额,实行限额发放,限量供应。二是实行金额监督,由

  • 标签: 财会职能 成本计划 产品成本 财务部门 职能作用 原材料