简介：摘 要：本文以德清大剧院项目为例,详细探讨剧院建设过程中总承包单位在结构工程、舞台工程、装修工程和机电安装工程各个施工阶段的管理重点，确保项目工期和质量目标得以实现,给类似工程提供一些管理借鉴。

简介：摘要将建设项目的实施方式进行深化改革，将工程总承包制进行大力推广，提高针对建筑业市场的监管力度，对于违法分包和违法转包等相关的违法行为进行严厉查处，营造良好的建筑市场诚信体系环境。大力推进工程总承包，针对工程总承包管理制度进行必要的完善，将企业工程总承包的能力和水平进行大幅提升，同时将工程总承包发展的组织和实施进行推进，提升工程建设质量和效益。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建筑工程的数量不断增加，建筑工程的质量也不断提高。在这种情况下，建筑工程的管理变得更加困难，这对建筑工程的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而工程管理思想则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：本文探讨了EPC项目中深化设计控制的重要性和要点，其中包括制度的建立，流程的控制，案例的剖析。通过分析建设周期中深化设计的侧重点，为EPC总承包项目的深化设计提供有益的参考。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要随着政府性投资项目建设采用设计采购施工一体化总承包模式（EPC模式）的不断推广，现有的规定及管理制度等均面临着越来越多新的问题。

简介：

简介：摘要： DBO属于 PPP模式的一种，与 PPP模式的财务风险高和运作效率低的特点相比较， DBO模式因设计建造运营一体化、责任明确、主体单一，有利于承包商发挥自身优势，完善项目管理、降低项目周期成本，从而达到提高项目经济效益的效果。本文着重论述了承包商的风险，对承包商在项目实施中应对风险有一定的参考价值。

简介：摘要 ：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。与以往的项目管理模式相比， EPC总承包管理模式具有突出的优势，能够达到管理工作的有效性和全面性。 EPC管理模式在水利工程、铁路建设、电力工程等领域得到了广泛的应用，并得到了社会的高度认可。在 EPC管理模式下，成本管理直接影响到整个项目的盈利能力。因此，促进 EPC管理模式的发展，为工程创造良好的经济效益和社会效益。成本管理是最大化整个项目收益的关键。本文就 EPC总承包模式下的项目成本管理展开探讨。

简介：[摘 要] 随着建筑市场的不断发展，以前的旧的管理模式将会逐渐淘汰， 要想保持、提高建筑企业的市场竞争力，就必须改变落后的管理方式， 积极寻求先进的管理模式。尤其是在现场总承包管理方面，当前建设市场提倡和推广总承包管理 ,要想提高企业市场竞争力，就必须加强总承包管理，强化总承包协调管控能力。

简介：摘要： EPC是国际通用的工程总承包产业的总称，代表工程、采购和建设，指在施工过程中按照合同规定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，其中涵盖了工程在施工过程中涉及的多种内容，比如工程造价以及工程质量方面的问题。 EPC工程总承包管理模式与传统管理模式相比有所区别，尤其是在投资成本方面， EPC模式所需要的成本远远低于传统模式下的管理，并且还能够减少工作人员的工作量，保证工程质量，所以， EPC工程总承包模式更加适用于当代社会的发展，需要其大力推广。

简介：摘要： 回顾我国 EPC 的发展历程，针对不同前提下 EPC的招标特点展开讨论。对 EPC招标时采用的合同计价形式，以及编制招标文件时应注意的问题提出个人建议。

简介：清洗清挖雨污水井是市政设施日常养护工作中的重要内容，是城市道路功能发挥不可缺少的一部分，保持其通畅直接影响到设施功能的发挥，特别是夏季汛期道路的通行能力。为确保设施功能发挥得更好，更好地服务社会，上海浦东城市建设实业发展有限公司金桥项目部将管辖区内的道路分成四个养护作业队，进行作业承包。对每条道路的雨污水井定位编号，落实到人，要求每月定期对承包的雨污水井进行清洗和清挖，项目部在每月末进行检查和考核。

简介：摘要工程建设项目档案是工程建设管理的重要内容，是对工程建设项目立项、审批、招投标、设计、采购、施工、监理以及竣工验收全过程活动的真实记录，是工程建设和竣工验收的必备条件和凭证。项目文件材料收集的是否完整、准确，不仅关系到工程建设的正常开展，同时也对日后生产管理、工程维护，以及项目改建、扩建起着举足轻重的作用。文章结合质量管理体系中的过程管理方法，提出了关于做好电力系统工程建设项目档案管理工作的方法。

简介：摘要 :近年来，国内建筑行业整体态势良好， EPC总承包模式已占据庞大市场份额，运用范围极为广泛。就 EPC总承包项目来说，其工程造价及成本管理相关工作尤为重要。 EPC总承包模式同传统施工承包模式相比差别较大，特别是工程造价以及成本控制这两个方面。本文以笔者自身经验为基础，结合相关文献与行业发展现状，以 EPC总承包模式为文章切入口展开论述，希望能为国内建筑行业有序、健康发展贡献一份力量。

简介：摘要：工程总承包是按发包人要求，承包人对其总承包的工程进行设计、采购、施工，按照总承包合同约定完成相应工程任务，并对工程的质量、成本、进度、安全等全面负责的方式。工程总承包运作与传统平行发包模式———设计-招标-建造(DBB)存在差异，发包人和承包人责任界面发生变化，合同价格、质量标准和工期之间关系也相应发生变化。本文在梳理工程总承包项目特点的基础上，分析已有工程总承包项目造价控制方法的局限，建立工程总承包模式下的全过程造价控制体系，并提出工程总承包项目造价控制建议，以提高工程造价控制的准确性和科学性。

简介：摘要： EPC一般指工程总承包企业承担前期规划、设计、采购和施工全过程管理的一种总承包任务，以较短的建设周期以及较低的工程造价和低事故率使其在与其他模式进行比较时具备较强的优势，并且近年来已经取得了很大的发展。设计风险作为 EPC项目风险管理的重要组成部分，因为设计是整个工程的龙头，设计质量直接影响后续的采购，施工建造和投产运营，也直接影响工程质量，进度和成本。有经验的 EPC总承包企业能够有效地管控设计风险，组织工程设计，将其他工作更好地衔接在一起，最大程度缩短项目周期，为项目增值。由此可见， EPC总承包模式下设计管理工作至关重要。

简介：

简介：市政维护逐步走向市场化，这是社会主义市场经济发展的必然趋势和要求。市政维护行业要真正独立自主地走向市场，必须在单位内部彻底打破吃大锅饭的管理模式，真正使内部的维护和管理工作做到“任务明确，责任到位，权利自主，利益挂钩”，即事、责、权、利紧密结合，只有这样才能不断加强内部管理，提高维护质量，减少浪费，节约成本；才能由少数人想事、管事、做事变多数人想事、管事、做事；才能不断地锻炼和培养大批的管理人才。近几年来，我处在这方面作了一些有益的探索，取得了一些成效。