简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：2006年10月30日-31日，由国家建设部和国家商务部主办，中国建筑业协会、中国勘察设计协会和中国对外承包工程商会承办的“推动工程总承包和对外工程承包高峰论坛”在北京京西宾馆召开。

简介：

简介：<正>翁源县翁城合作商店自1989年3月起进行完善承包形式,对下属百货、副食等4间门店实行“剥壳”式承包经营,连续3年取得较好的经济效益,企业共收回了交给门店经营的定额商品资金11.5万元,占应收回商品资金88.5%,同时收到门店上交承包费92550元(平均每人每年上交2805元);职

简介：摘要：工程总承包是国家及相关部委重点推行的承发包模式，《工程总承包管理办法》这一重要规定的下发势必对房屋建筑和市政基础设施两个行业的工程总承包产生巨大影响。作为工程总承包模式的主要推动行业-煤化工行业，该办法的实行将对煤化工工程总承包产生什么样的影响，带来什么样的思考，指明什么样的道路，以及目前工程总承包推行的障碍，本文进行了分析阐述。

简介：摘要：截止目前，中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中，由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”，从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施，让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说，采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级，提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。

简介：在首届城乡土地管理制度改革高层论坛上，中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文在发言中指出，三中全会《决定》内容中一大亮点，是提出了现有农村土地承包关系要保持稳定、并长久不变。为什么不叫“永久”不变？他说因为从哲学上讲，没有什么东西可以永久不变，但是长久不变肯定要比现在的30年不变要长。国家希望农民长久珍惜土地，持续投资土地，以及在从事别的行业时进行土地流转，因此，《决定》规定了这种承包关系长久不变。这就给农民吃了定心丸，意义非常重大。

简介：去年底,厂长决定在3个分厂内首先试行招标承包制,我们分厂就是其中之一。作为一名基层政工干部,在经受了这次招标承包带来的振动、思考之后,我作出了和分厂厂长,调度等一起参加招标的决定,通过答辩,跨入了承包人的行列。几个月的实践,使我对政工干部在改革中如何做好工作有了新的认识和感受。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：承包经营责任制在乡镇企业中普遍推行和深入发展,对于明确所有者和经营者的职责,提高企业管理水平,提高企业素质和经济效益,发挥了十分重要的积极作用。但是承包和实施过程中也暴露出一些问题:一是承包基数确定不合理。一种是定得太高,鞭打快牛;另一种是垄断、仗权压价承包,使分配过于向承包者和职工个人倾斜。二是短期行为。为了完成利润指标,不愿意投资进行企业技术改造。拼厂房、拼设备,不重视人才开发和职工培训,企业留利过少。三是承包人及承包企业负盈不负亏。乡村政府和企业主管部门对承包人缺乏监督,企业内部规章制度

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简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

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简介：摘要建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要EPC管理模式需要项目总承包单位承担较大的进度管理风险，直接关系到项目工期、质量等能否有效控制。在EPC项目的工程进度管理中，需要整个管理团队精心策划，对相关信息及时反馈，保证工程管理进度，降低项目潜在风险。EPC项目有若干不同的实施阶段，若要保证项目工程在计划内完成，就要在每个阶段的实施过程中进行工程进度管理，加强团队协作。本文对工程总承包的进度管理进行了分析。

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简介：摘要基于总承包的定义以及在总承包项目各类关系上的变化，研究分析在总承包项目中存在的质量管理问题，探究在总承包管理模式中的要点。质量问题一直是在工程管理中的核心问题，同时也是工程总承包管理的生命线，如何做好工程项目质量管理是参与工程建设各方应尽的义务，本文详细阐述了总承包管理模式的管理要点和任务。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。