简介：为实现地质找矿重大突破，湖南国土资源厅提出，力争至2015年，基本摸清全省主要矿产资源潜力家底，新发现和验证一批矿产地，勘察评价一批大中型矿床。

简介：目前从甘肃省地矿局了解到，2009年该局地质找矿取得重大突破，新发现矿产地4处，矿致异常3处。据估算，新增资源量超亿吨，分别为：金30t，铜10．5万t，铁矿石1．2亿t，钒10万t，钨2万t，钼1万t，铅锌1万t。

简介：工业和信息化部部长李毅中近日在珠海考察格力电器时，建议企业考虑对废旧空调压缩机进行回收，以便将其中的稀土资源进行再利用。

简介：本文主要通过叙述在人力资源信息系统开发中从传统的SQL语句完成业务逻辑层到引入ORM方法来完成业务逻辑层,通过引入ORM方法来优化程序设计。

简介：1月6日，西部地区矿业（WesternAreas）董事会宣布更新SpottedOuoll的矿产资源量，包括二阶段区域的首次资源量评估。

简介：湖南省省委常委、常务副省长陈向群近日在湖南省国土资源工作会议上强调，要站在生态文明建设和对子孙后代负责的高度，加大矿产资源特别是钨、锡、锑、稀土等重要战略资源的保护，杜绝寅吃卯粮现象。

简介：一、世纪之交是稀土农用产业的重要发展时期20多年以来,我国首先开拓了稀土在农业、林业、草原、畜牧养殖、水产养殖、微生物等领域的推广应用,开发了农用硝酸稀土、稀土碳铵复混肥、稀土多元复合肥、稀土种子包衣剂、稀土药肥、多种有机饲料添加剂等类型

简介：2013年4月1日，湖南省政府下发的《关于铅锌矿石和石墨资源税从价计征改革试点的通知》明确，自2013年1月1日起，对湖南省铅锌矿石和石墨资源税实行从价定率征收，税率为5％。

简介：9月16日，广西贺州市人民政府召开打击非法采矿专项行动工作会议，研究部署整治稀土等矿产资源开发秩序工作。会上，贺州市毛绍烈副市长代表市政府与各县（区、管理区）主要领导签订了工作目标责任状。

简介：本文论述了人力资源的作用和特征，分析了国有企业在人力资源开发上的滞后性的弊端，强调了采取行之有效的措施、完善人力资源配置和使用制度的必要性，从而指出了开发人力资源是国有企业发展的必由之路。

简介：英美资源最新的产量报告显示，旗下位于巴西戈亚斯州的两家镍铁厂BarroAlto和Codemin2015年第四季度产量为1．05万金属吨，较前一季度环比增长54％，同比增长57％，主要是受益于BarroAlto两座电炉重建提前完成，并已迭产，数据显示第四季度该镍铁厂产量季比增幅达72％至8100吨，同比增长80％；Codemin季比产量增幅14％，同比增长9％，主要是矿石品位增加，该冶炼厂矿源来自BarroAlto。

简介：1～8月份，太钢炼钢二厂积极挖掘内部潜力，合理利用废旧资源，采用科学的冶炼工艺，有效消化积压废钢资源27万吨，盘活资金3亿元。

简介：据外电2月21日消息，英美资源（AngloAmerican执行总裁MarkCutifani周二表示，如果对其智利ElSoldado铜矿的重新设计无法获得许可，将会停止该矿生产。该集团希望在三到四周内获得监管部门的批准，不过如果无法获得一份令人满意的许可，MarkCutifani，“我们将不会继续运营该矿。”

简介：几内亚矿业网于2013年10月16日公布：几内亚过渡议会9月底审批通过中国电力投资集团几内亚铝业项目的协议。该大型项目将在几内亚修建铝土矿生产厂和氧化铝加工厂，初始阶段预计年产400万t，后期将达产1200万t，该项目计划于84个月后投产。

简介：商务部、发展改革委、国土资源部、住房城乡建设部和供销合作总社印发《再生资源回收体系建设中长期规划（2015—2020年）》，《规划》提出，鼓励国内外各类资本进入再生资源回收、分拣和加工环节，健全外国投资者并购安全审查管理。鼓励龙头企业以连锁经营、特许经营等现代组织方式整合中小企业和个体经营户。

简介：通过地勘、生探和开采资料，对高石咀石英岩的资源储量作了对比分析，论证了续建或改建石英岩矿床在经济技术方面的合理性和可行性。

简介：合并后的烧结厂在人员、机构、生产、管理、技术等方面都发生了很大的变化，面对这种变化，烧结厂干部职工经过不懈努力，完成了生产线改造、机构人员重组，实现了扁平化管理。

简介：本文介绍了中铝贵州分公司氧化铝生产在创建节约型企业的技术创新与进步，着重介绍了节汽、节油、节水、节煤以及赤泥综合利用的生产实践及今后的节能工作重点。

简介：制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件，制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系，是现代企业人力资源管理的基本原则之一。

简介：成本控制，绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用，而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等，建立起科学合理的成本控制系统，树立基于该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能花的“科学支出，杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术，而不是单纯节约的手段，企业只有科学支配各项支出，合理杜绝各种浪费，系统配置资源，才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际，通过自身对“科学支出，杜绝浪费”的浅显理解，阐述了集团公司如何以科学的管理手段，站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控，从大处着眼，小处着手，强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性，通过对现有资源的优化配置和合理布局，做到对有效资源的科学投入，通过对生产运营过程的科学管理与协调统一，有效地杜绝各种浪费，打造低成本核心竞争优势，促进集团公司经济增长质量的不断提升。