简介:今年44岁的李玉华,已在税收战线上奋斗了21个春秋,他因随和、大方的气度,顽强、开拓、负责的斗志,年仅29岁时就被推荐为县税务局副局长。1994年9月,国、地税机构分设,组织上选他担任县地税局党支部书记、局长。上任后,他面对的是政府借给28间房、分给33名队员的摊子。五年间,凭着他较强的领导能力和表率作用,带领广大税干开创了左权地税事业的崭新天地。该局被树为县级"文明单位"。地级"青年文明号",省地税系统"先进集体"。"向困难宣战是我的爱好"他常讲:"人活一世,在困境中才能锤炼真经,战胜困难方显英雄本色。"1994年9月走马上任之初,就遇到一场严峻的挑战,在资金不足、机构不全、人手不够、办公没
简介:我们和顺县商业局,针对我县的实际,解放思想、大胆探索,于1996年4月份,实行了总公司一级法人治理企业化结构体制改革,探索了一条山区贫困县国有商业生存发展的新路子。一、改革的背景及必要性国有商业摆脱困境的根本出路在于改革,但是县与县、企业与企业情况千差万别,如何改,采取哪种形式是需要研究的课题。根据我县贫困山区的实际,我们在改革之前,对当时的情况进行反复论证,认为有以下几方面的原因制约着国有商业在市场经济大潮中的生存。1、组织体制与市场经济的反差较大。我县属山区贫困县,全县仅13万人口,然而,原有的国有商业组织体制是高度集中的计划经济下的产物,麻雀虽小,五脏俱全,上有行政主管局(商业局)、下属