简介:摘要:中国水电四局(酒泉)新能源装备有限公司顺应市场变化,满足顾客需求,打造高精尖制造企业,是我们的首要任务,因此我们在生产经营过程中逐渐形成了以顾客需求为导向的全过程质量管控经验。该实践经验以“建精品工程”为目标全面开展质量管理工作,把工程质量管理作为项目经营管理的核心,以顾客的关注为导向建立全过程精细化质量管控。建立完善各级岗位责任制,并与岗位、绩效考核相结合,使全体员工牢固树立关心质量、重视质量、参与质量的管理思想。酒泉新能源公司始终以顾客需求为导向,秉承以精心准备换入围,以品牌优势做价格,以精心施工换市场的理念,创新管理模式,在新能源装备制造领域树立了良好的“四局装备”品牌。
简介:摘要:框架协议采购,来源于政府采购实践,是对传统采购方式的重大革新和重要补充,受到业内广泛关注和讨论。充分发挥框架协议采购方式的积极作用,防控风险,必须辩证识别其中可能存在的风险点,加强框架协议采购需求和执行全过程的有效控制,才能充分发挥框架协议采购在降低采购成本、提升政府采购效能、优化营商环境方面的积极作用。
简介:摘要:本文旨在研究航空制造装备企业存货成本管控的创新方法。存货成本是航空制造装备企业运营管理中的重要方面,对企业的利润和竞争力具有重要影响。基于相关基础理论和通过案例分析,本文探讨了自动化和智能化技术在存货成本管控中的应用,包括物联网技术、大数据分析、人工智能、自动化仓储系统以及虚拟现实和增强现实技术。这些创新方法能够提高存货管理的效率和准确性,减少存货成本,优化供应链管理。本研究的结果为航空制造装备企业提供了创新思路和实践指导,有助于提升企业的竞争力和运营效益。
简介:摘要:面对经济形势的变化,越来越多的企业开始采用财务共享的方式,将成本数据共享给各部门,实现信息的流通和沟通,从而达到更加高效的成本管控。本文基于相关理论,分析企业财务共享下的成本管控特点、风险以及方法,通过案例研究探寻提升财务共享下的企业成本管控途径,希望为企业成本管控提供一些参考。