简介：摘要：供应商对于企业来说是至关重要的合作伙伴，但也存在一定的风险。有效的供应商风险管理策略和应对措施对企业的持续发展至关重要。基于此，以下对供应商风险管理策略与应对措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：为确保供应链正常运转的同时，有效预防、纠正并遏制供应商的不良行为，因此推动建立健康、稳定的商业合作关系尤为重要。本文聚焦于供应商不良行为的规范管理，通过对构建供应商准入评价体系与诚信档案制度、强化合同条款约束力与法律风险防范机制、实施供应商动态监控与绩效评估联动策略、推动供应链协同治理以及社会责任的嵌入，以及完善举报投诉渠道与违规处罚机制执行力等五个方面的详细探讨，以提供行为规范的全面解决方案。

简介：摘要：本文旨在探讨采购成本控制与供应商管理策略对企业经营的重要性及其具体实施方法。文章首先分析了采购成本控制与供应商管理对企业竞争力的影响，随后详细阐述了采购成本控制的几个关键策略，包括采购计划与预算控制、采购价格谈判与成本控制以及供应链协同与成本控制。在供应商管理方面，文章提出了供应商选择与评价、供应商关系管理以及供应商风险管理等策略。通过本文的研究，企业可以更好地理解采购成本控制与供应商管理的核心要点，并制定相应的策略以提升采购效率和降低采购成本，进而增强企业的市场竞争力和长期稳定发展。

简介：摘要：本文深入探讨了采购成本控制与供应商管理策略的相关问题。首先，分析了采购成本控制的重要性和策略，包括采购成本分析、成本控制方法以及实施与评估等方面。其次，研究了供应商管理的关键环节，包括供应商的选择与评估、关系管理以及绩效评价与改进等。文章进一步强调了采购成本控制与供应商管理之间的协同作用，以及如何通过优化两者之间的关系，实现采购成本的有效降低和供应链的稳定运行。最后，通过总结实践经验，提出了企业在实施采购成本控制与供应商管理策略时应注意的关键问题，为企业的采购管理和供应链优化提供了有益的参考。

简介：摘要：当前，数字驱动正成为行业实现高质量发展的新引擎，将“赋能数字”作为主线之一，构建供应链数字化平台，加速制造业传统供应链向集成化协同化的数字供应链方向发展，将成为企业保持供应链竞争力的关键，对加快推进数据驱动型企业建设具有重要意义。本文开展供应商全流程改进，构建供应链数字化平台，实现数据贯通和共享，加速数据驱动式供应商管理提质换挡。

简介：

简介：摘要：报告指出，由于新的流行病爆发，全球汽车产量急剧下降，导致2020年上半年全球备件供应商的年收入至少减少25%。虽然收入下降不可避免地导致整个行业税前利润大幅度下降，但备件供应商在上半年的平均增长率接近2%。同时，供应商的债务大幅增加，使得

简介：摘要：报告指出，由于新的流行病爆发，全球汽车产量急剧下降，导致2020年上半年全球备件供应商的年收入至少减少25%。虽然收入下降不可避免地导致整个行业税前利润大幅度下降，但备件供应商在上半年的平均增长率接近2%。同时，供应商的债务大幅增加，使得

简介：摘要：报告指出，由于新的流行病爆发，全球汽车产量急剧下降，导致2020年上半年全球备件供应商的年收入至少减少25%。虽然收入下降不可避免地导致整个行业税前利润大幅度下降，但备件供应商在上半年的平均增长率接近2%。同时，供应商的债务大幅增加，使得

简介：摘要：工程物资供应商是工程建设项目中的重要参与方，他们的产品质量、交货能力和服务水平直接影响着项目的顺利进行。因此，对工程物资供应商进行评价和进行合作关系管理，可以帮助项目方选择合适的供应商，并有效提高工程项目的成效和效益。基于此，本文对供需匹配中工程物资供应商评价与合作关系管理进行研究，以供参考。

简介：摘要在市场经济环境下，越来越多企业加大了对内部供应链绩效管理研究，随着互联网经济的崛起与全球化经济的渗透影响，有针对性的进行供应商管理创新也显得尤为必要。从本质上来讲，供应链绩效的意义是为了将产品以最优、快速、合理的价格及方式呈现在消费者面前，这对于企业自身的长远发展影响较大。以下本文将简单分析供应链绩效下供应商的管理评估，重点就基于供应链绩效下供应商的管理策略展开深入研究。

简介：摘要：铁路车辆企业作为基础设施提供者，在保障城市和国家间物流顺畅运行中发挥着不可替代的作用，铁路车辆企业的供应商管理显得尤为重要。与供应商的紧密合作、高效沟通以及协同发展，将直接影响到铁路运输的可靠性、效率和成本控制。引入供应链管理的理念，可以使得铁路车辆企业更好地管理供应商关系，实现资源优化、风险分担以及共同创造价值。本文主要就供应链视角下铁路车辆企业供应商管理进行了分析。

简介：摘要：供应链协同下的供应商选择与采购管理研究探讨了供应商选择的关键因素及其评估指标体系构建，并介绍了多准则决策模型和数据包络分析法在供应商选择中的应用。研究还分析了采购管理的协同策略与方法，包括信息系统与技术支持、共享平台与数据分析，以及协同采购策略与流程优化。此外，研究对协同采购中的风险管理进行了深入探讨，提出了风险识别与评估、风险控制与应对策略。通过这些方法和策略的实施，可以提高供应链的整体效率与稳定性，促进企业的可持续发展。

简介：摘要供应链内部成员间的协调有助于解决供应链联盟的利益分配问题，有效的协调机制可以确保供应链内部成员间合作的持久与稳定。文中概况了完全信息背景下供应商协调的若干策略，提出了基于VMI的供应商协调理念和方法，希望有助于企业改善供应商间的合作状况，提高供应链管理效率。

简介：摘要：随着全球化和电子商务的快速发展，供应商关系管理（SRM）已经成为现代企业成功的关键因素之一。本研究专注于供应商关系管理平台系统的设计与开发。文章首先分析了SRM的重要性以及其在当今企业环境中的作用。接着，通过深入探讨当前市场上存在的SRM工具和技术，揭示了其优劣势。基于这些分析，我们提出了一个全新的SRM平台系统设计，该设计强调了用户友好性、数据整合能力和实时分析功能。此外，还提供了关于该系统如何支持供应商评估、合同管理和绩效监控等关键SRM流程的实际例子。最后，研究对于未来SRM系统的可能趋势和发展方向提供了预测。

简介：摘要随着经济全球化、市场国际化的日益加剧，世界市场的竞争格局也在发生根本性变化，供应链管理逐渐被视为企业竞争的战略核心。供应商管理是现代化企业供应链管理中的关键一环，企业的业绩与供应商直接相关。供应商位居供应链的最前端，而且贯穿于企业创造价值的全过程。从供应链管理的角度来说，企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。因而，供应商的质量直接影响整个企业的经营质量，新供应商的选择、评估与批准则显得尤为重要。

简介：       摘要：在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。         关键词：企业物资采购；供应商管理；问题         近几年来，在市场经济快速发展的不断影响下，我国供应市场不断变化，企业对于物资的采购逐渐转向市场化，为了在市场竞争中掌握主动，企业应加强对物资采购的管理。而供应商作为物资与企业的直接关系人，企业与供应商在接触过程中需要不断建立良好的合作关系，以保障供应商提供的物资质量。         1 供应商管理概述         供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有着很大的差别。传统的客户关系是指市场营销中的客户关系，其中客户是指享有企业最终产品所属权的用户，但在企业物资采购中的客户是指供应商；而且，从客户关系的特征上来看，传统的客户关系表现在三个方面上，分别是：竞争性、法律性和合作性，通常情况下，是竞争多于合作，被称作非合作性竞争。但供应链管理中的管理关系是一种战略合作伙伴的关系，其提倡双赢的理念，突破传统非合作性竞争的关系，逐渐引导客户走向合作，将合作与竞争共同引入到客户关系中。         2 企业物质采购中供应商管理存在的问题         2.1 供应商市场准入制度存在缺陷         供应商准入制度是企业物资采购制度中的一项重要内容，目前我国企业在物资采购中并没有明确建立和健全供应商准入制度，缺乏科学的制度标准和考量依据。所以，供应商资格审查和管理工作中存在着无序性，选择和评估中也具有很大程度的盲目性。这些弊端导致一些资质较差、信誉较差、供应代理级别低，甚至缺少代理授权资格、产品质量保障的供应商进入到了采购市场中，这就导致市场上出现恶意排挤竞争对手、打压竞争对手、恶意报价、违规窜标、牟取非法暴利等的行为。         2.2 供应商的评价体系缺乏科学性指导         我国大部分企业的物资采购人员都缺少专业的、先进的采购管理知识，再加上采购部门的硬件设施和软件设施较差，自动化办公设施也不完善，所以大部分员工都采用传统的方法或凭借多年工作经验对供应商进行评估和选择，例如，单纯的以某种数据或因素作为考量依据，如价格、质量、服务水平等，这种选择方法严重的缺乏科学性和针对性，不能保证供应商评价的准确性。         2.3 企业采购部门与供应商之间的信息沟通不畅通         在从前的物资管理中企业的供应商管理，严重缺乏有效的沟通，这个沟通是指采购方与企业之间的沟通，当二者得不到有效的沟通时，供应商将不能了解采购方对商品的需求量、以及产品的使用速度和消耗速度，不能准确的了解采购方在何时需要订货，所以在组织生产和资源准备的过程中，只能根据主观想法和工作经验进行判断。同时，供应商之间也存在故意隐瞒信息的行为。         2.4 供应商信息缺乏系统性和集中性         目前，企业物资采购部门在供应商信息采集、分类、管理工作中并未建立一套完整的数据库系统，所以在分类管理上有很多方面都不到位。不能体现供应商的地域分布情况、企业特点、服务水平、技术能力、主导产业、行业属性；而且也无法确定长期的供应商，这就导致供应商长期处在分散的管理状态中，无法确定企业物资的采购效率和采购质量。         3 提高企业物资采购中供应商管理的对策         3.1 建立长效的供应商管理体系         首先，在供应商的选择上，要避免只具备单一货源的供应商又要保证供应商承担的份额充足，以便能够获得供应商提供的优惠政策，降低企业的采购成本和物资价格。这样不仅能够保证采购的质量还能在一定程度上控制采购支出。所以在供应商的选择数量上应控制在 3 至 5 家。选择供应商具有四种不同的方式，其是按照采购方式进行划分，分别为：有限竞争性招标采购、直接签订合同采购、公开竞争性招标采购、询价采购，按照采购的特点划分分为招标采购和非招标采购。企业要根据供应商的竞争形势压低物资价格，使企业能够以最低的价格获取工程需求的货物，并根据不同的招标方式提高采购的效率，进而控制采购成本。         优秀的供应商具备以下几个特点：保障供应物资的顺畅，生产不会因待料而停供；产品制定稳定性强；公司设备材料的供应数量准确；公司出货日期准确；具备良好的合作能力。在 电力 企业中，由于生产具有突然性，所以生产设备原材料供应必须及时，不能因供应商问题而耽误 供电 进度。         其次，在供应商管理上，企业要强化与供应间的联系，转变观念，将供应商作为企业的合作者而不是竞争者，从企业发展战略出发，与供应商建立战略发展联盟关系，加强与供应商之间的信息共享和协同合作。采购方和供应商是同一供应链上的两个不同环节，是供应链这个有机整体不可分割的部分。在这个有机整体中所有产品和服务都是为了最终消费者对服务、质量、成本的要求，也是链中所有工作人员的绩效收益。所以，要根据供应商的实际情况采取合理手段激发工作人员的工作积极性和责任感，与供应商建立稳定、和谐的合作关系。同时，为了客观的展现出供应商的运营状况，应根据供应商的发展模式和管理制度建立科学的绩效考核机制，考核供应商的质量、价格、服务水平、供应时间等多种因素。质量是考核中最基本的指标，包括材料的批次、合格率、抽检的缺陷率、供料在线报废率等，检测供应商的质量控制方法是否合理，是否具备国家质量认证证书。由于 电力 企业是我国 供电 的重要部门，如果供应商提供的生产设备零部件质量不过关，可能会造成严重的生产事故，危害 员工 的生命健康，也造成了国家的经济损失，所以建立一套完善的绩效考核机制，能够对供应商的服务进行评分，也有利于事后追责。         最后，在供应商考评中，企业要根据自身的要求制定合理的考评机制。在月度考评中，要针对供应商和企业的采购部门、质量部门进行，主要对供应的产品批次合格率和交货日期进行考核，按照考核评分标准对不合格的地方要求供应商及时进行整改，提升后续产品的合格率。在年度考评中，要针对供应商以及企业质量部分进行综合考评，考虑内容包括质量控制、环境控制、年供产品合格率、交货期、生产现场考察等内容，并根据标准评出分数，记录在供应商信息中。根据得出分数将供应商进行等级划分，优先下单等级高的供应商。         3.2 强化供应商与企业之间的合作关系         随着我国社会生产水平的提高，社会的分工会更加细化和明确，而企业只处在较为狭隘的经营领域中，虽然许多企业都具备一定的规模。但其不能无限的扩大。所以供应商必须与企业保持着密切的联系，降低双方之间的交易费用，在提升自身发展时，实现与企业之间的供应。因此，供应商与企业之间必须建立良好的合作关系。所以企业在选择供应零部件，如牙齿轮头等物件时，一定要仔细考量其质量是否能够作用于矿井生产中。所以这就要求供应商要与企业和市场之间保持的紧密的联系，时刻关注 电力 供应商市场和企业生产的动向，制定与企业要求相符合的供应原料。         结语         综上所述，加强企业采购部门对供应商的管理不仅是贯彻落实科学发展观以人为本宗旨的重要体现，还是促进国民经济又好又快发展的必由之路。         参考文献         [1] 杨红 . 企业物资采购中供应商管理对策 [J]. 中国商贸 (19):157- 158.         [2] 赵建峰 . 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策 [J]. 石化技术 ,25(10):301.

简介：由七部委发布的《工程建设项目货物招标投标办法》自2005年3月1日起开始施行，随着招标投标法律法规和管理制度的不断完善和健全以及招投标的范围逐步扩大和方式的不断规范，势必将会有更多的货物（指材料、设备）的制造商或供应商（以下简称供应商）参与到建设工程招投标领域。当前有长远眼光的供应商将参加投标作为现代企业参与市场竞争，获得食业生仔和发展的重要手段和方式。

简介：摘要在改革开放的新时期，制造业一直在不断地更新。经济社会从最开始的农业和手工业转变成了以水力和蒸汽机来代替的机械化的生产活动。二十世纪初期，电力得到了广泛的应用，制造业开始批量的生产，目前电子信息技术已经得到了普及，一些大量的自动化机械已经逐渐在代替人类的工作。近期德国学术界提及到工业4.0在未来会是人类进入第四次工业革命，即将形成服务灵活度更高、更个性的生产模式。在20世纪的初期，亨利福特创造了流水线的生产模式给汽车制造业带来了很大的变化，大大的缩短了生产周期，提高生产效率，将流水线的生产模式带到了世界。本文对汽车供应商管理服务的创新的现状做出了分析，并且分析了对汽供应链环境下的服务创新的一些研究。

简介：摘要： 经济发展形势下，市场竞争日益激烈。传统的供应商已经无法适应市场的竞争环境，因此建立新型供应商关系，推动企业精益管理。现如今，诸多著名企业如海尔、吉利、海底捞等，都在使用供应商关系管理 (SRM)，取得了显著的效果。它通过标准和规范的业务流程，实现企业间信息共享和协同，稳定供应链企业生态圈，建立与供应商之间的业务往来，最终汇聚一个优秀的供应商群体，达到规范采购过程、共享采购信息、降低采购成本、细化任务分工与业绩考核、激发企业潜力，实现与供应商双赢的目标。本文就 “互联网 +”背景下供应商关系管理展开探讨。