简介：摘要

简介：

简介：供应商选择是企业采购环节的核心问题,本文从成本的视角考察了战略性供应商的选择评价问题。首先面向供应商管理及采购的过程界定出战略性供应商成本,战略性供应商成本包含了与采购价格、质量、时间等关键因素相关的成本信息。然后利用作业成本法对战略性供应商成本进行估计,提出了基于作业成本法的供应商选择评价模型。

简介：摘要文章针对核电工程设备采购领域的供应商评价问题，通过引入供应商评价模型，以加权平均单项评价得分的方法形成最终评价结果，为核电工程设备供应商选择提供了可借鉴的经验。

简介：包装是从产品转化为商品的最后一道生产工序。

简介：摘要工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一，因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系，运用层次分析法建立模型求解；通过实例求解表明方法的可操作性。

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：摘要对于房地产企业而言，项目采购所涉及到的行业多达上百个，去掉土地成本，各种服务、工程和物资的采购成本也将达到60％左右。房地产企业如果对合作单位评价不准确，缺乏正确的评估决策，项目履约时容易出现质量、成本、进度、安全等问题，越来越多的房地产企业已经意识到，供应商管理对于房地产企业在新一轮市场竞争中有着至关重要的作用。

简介：

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在现代社会中，企业与供应商之间的关系越来越密切。对于一个成功的企业来说，良好的供应商关系是至关重要的。因此，如何有效地进行供应商的选择和评价已经成为了当前研究的热点之一。本文重点研究企业合同管理中的供应商选择和评价，以期能够提高企业的经济利润。

简介：摘要院本文主要是对管理工程、系统工程以及人工智能等领域的最新研究成果进行的分析探讨，然后根据在精益供应链管理环境中的表现，对当前国内外供应链管理研究领域的前沿课题进行全面的系统的探究性研究。其中，本文的研究成果主要是实现精益供应链管理所特有的理论价值和重要意义。

简介：摘要随着市场竞争演变，众多现代企业采用了供应链管理模式管理。在此背景下供应商的选择、评价、管理则是考核供应链成功与否的关键因素。本文通过分析建筑行业中某公司供应链管理模式、供应商选择评价现况分析该公司在生产经营中存在的优劣势。最后运用多种分析方法实证供应链下供应商选择的重要意义。

简介：摘要供应商档案管理是供应商管理的重要组成部分,具备凭证作用和参考作用。其凭证作用反映在真实、完整记录了供应商的资质、供货、业绩等信息,保留了供应商审批、评价、变更等资料的签批手稿、发布文件及备忘等,为后续的工作核查提供备案依据。

简介：模切对于现在的纸箱包装企业来讲已经是纸箱后道加工工序中的一种标准的加工工艺，据调查，欧美市场上90％左右的纸箱是用模切机加工成型的，在我国越来越多纸箱厂都配备了模切加工设备，其中圆压圆模切机以其投资小见效快等特点而深受各类型纸箱厂青睐。但是现在市场上的模切机种类品种繁多，制造水平也是参差不齐，另外加上纸箱厂的技术力量的配备不尽相同，

简介：现代网络的发展，使得供应商与买家的接触渠道和方式日益丰富，许多买家企业会通过电子信息与供应商取得联系并进行相关业务洽谈，供应商也会在一些相关网站公布自身的许多信息，那么，供应商该如何接触买家呢?我们一共给大家提出了七点建议，在上一期中我们介绍了六个，这一期中，我们将第七点，也是其中最为重要的一个环节——电子邮件的使用技巧介绍给大家。

简介：供应链管理理论是目前企业界最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息共享，可以更加快速顺畅地进行业务往来。但是任何理论都不会停止发展。SRM是供应商关系管理（SupplierRelatiunshipManagement）的英文缩写．它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。

简介：近年来，随着经济的飞速发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商，供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，加强对供应商团队的管理，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。