简介:摘要施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。
简介:【摘要】新车型开发项目管理首先需要制定整个项目的开发大日程,即项目主计划。项目主计划需要按照公司的开发流程,预估各个系统零部件开发时间、车辆试制试验时间、承接工厂投产时间等因素进行编制。本文阐述了整车项目主计划编制、策划过程以及需重点关注的其它影响因素。
简介:摘要随着国有经济的高速发展,电力行业的不断繁荣,电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高,电力行业中物资管理的系统性比较强,相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用,而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益,经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升,人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升,各方面的提升从而形成良性循环,为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施,制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求,并且需要严格按照电力物资计划执行,从而保障电力企业的正常运行,进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。
简介:摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提,是重点工作,通过计划的实施,能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解,物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作,只有全面了解企业与市场,才能做好计划的制定。企业在运行过程中,需要不断强化物资采购计划的相关管理内容,通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序,计划是采购的重要依据,是实施采购任务的抓手,通过计划可以最大限度减少盲目采购,形成更加自主灵活的采购行为,同时,在对物资采购计划加强管理的过程中,也能大大保证企业流动资金的丰足,通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状,把握市场风险,降低企业消耗,使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。