简介:摘要随着公立医院改革、发展与创新的深入开展,建设节约型、效益型医院,实现现代化医院物流、人流、资金流最佳组合、最佳配置是当代医院管理者面临的新问题。为进一步规范医院物资管理工作,健全医院各类物资采购程序,我院于2008年初成立了物资招标采购中心,改变医院物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式,实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化,经济效益最大化,使使用与供应、计划与采购、采购与监管分开。通过几年来的运行,已经取得明显成效,本文将这一模式和发挥的功效做一粗略的介绍。
简介:摘要目的针对医院财务内审在后勤物资管理中的作用进行相关的研究和讨论。方法根据以往年度的物资消耗和使用情况,确定后勤物资消耗的平均值,与本年度的后勤物资消耗情况进行对比,分析内审前后的总物资消耗情况变化并进行分类对比。结果对比内审前后医院后勤物资消耗总量以及基本物资和专用物资的消耗情况,结果显示,内审后物资消耗水平明显下降,下降幅度为11.42%,具有统计学意义(P<0.05);基础物资耗用变动幅度不大,不具有统计学意义(P>0.05);专用物资耗用变动幅度加大,存在明显差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论医院财务内审在规范后勤物资管理,减少资源浪费,节约成本等方面发挥了重要的作用。
简介:【摘要】:目的:分析在ICU物资管理过程中采用ABC管理法后的应用效果。方法:实验开展时间设置在2022年3月至2023年3月,并以时间为分组界限,以2022年3月至2022年8月时间段作为参照组,并在此段实践内实施常规管理方法对ICU物资进行管理;以2022年9月至2023年3月时间段作为试验组,对该组实施ABC管理法,对比观察在实施两种不同管理方法后物资管理遗漏率及护理人员对物资熟悉程度。结果:实施不同管理方法后,参照组物资管理遗漏率显著高于试验组,P<0.05;参照组护理人员对物资熟悉程度差于试验组,P<0.05。结论:对ICU物资实施ABC管理方法后,不仅保证医疗物资得到充分利用,还降低物资的遗漏率,该管理方法值得广泛推广应用。