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  • 简介:摘要地铁工程作为近几年发展起来的新兴工程,提高地铁工程项目管理能力是施工单位必不可少的一环。而物资设备管理的水平直接影响着项目部的成败。基于此,本文就从地铁工程项目物资设备管理展开详细的分析,以供相关人士的参考。

  • 标签: 地铁工程项目 物资设备管理
  • 简介:摘要地铁作为近些年快速发展的城市公共交通运输工具,给人们的出行带来了巨大改变,高效、快捷、准点成为其标志性特点。作为地铁运营管理单位,保障地铁每日安全、正常运营需要消耗大量物资,而物资供应的首要工作是采购,采购管理最重要的工作是成本控制。如何科学有效地控制采购成本,减少库存投资,降低单位成本,是地铁运营管理单位良性发展的根本。

  • 标签: 地铁运营 物资 采购成本
  • 简介:摘要近年来,地铁作为新型交通工具在各大城市快速发展。因为其具有方便、快捷、高效的特点,所以被广泛使用。众所周知,有关地铁运营涉及的物资种类较多、使用数量多、成本消耗大,因此在采购时采取一定措施进行控制成本就显得极其重要。本文在掌握地铁运营物资管理特点基础上,分析了物资采购成本,并提出一些有关地铁运营物资采购成本控制的措施。

  • 标签: 地铁运营 物资采购 成本控制 措施
  • 简介:摘要近几年,随着城市的发展进程,地铁作为城市主要施工项目受到人们广泛关注。在地铁工程项目施工及管理过程中,对施工物资设备的管理是非常重要的环节,其管理效果将对整个工程的施工效率以及经济效益、社会效益等产生直接的影响。

  • 标签: 地铁工程 物资设备 管理
  • 作者: 谭德波
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-17
  • 机构:中铁上海工程局集团有限公司城市建设分公司  上海市  200000
  • 简介:摘 要:盾构法是一种非开挖的地下隧道施工方法,其具有效率高、对周围环境影响小、施工精度高、对地面影响小、地面沉降小等优点,但是盾构法施工过程中的物资设备的管理是其顺利实施的重要环节,物资设备管理质量的高低将直接影响到工程成本,最终影响到施工单位的经济效益。因此,如何提高盾构施工物资设备管理质量是本文重点研究的问题,通过使用精细化管理工作方法,保证物资设备的管理工作质量。

  • 标签: 地铁工程 盾构施工 物资设备 精细化 管理
  • 简介:摘要: 最近几年,我国城市发展速度惊人,地铁工程项目数量日益增多。地铁工程项目管理中,施工物资设备管理是其中必不可少的环节,其管理效果直接关系到整个地铁工程项目施工收益和施工效率。因此,本文着重 剖析了 地铁项目物资设备管理 工作 的主要难点, 并 提出 切实可行的 物资设备管理对策。

  • 标签: 地铁工程 施工物资 设备管理
  • 简介:摘要:目前地铁工程的建设数量逐步逐步增多,地铁工程较为复杂,涉及到地上地下工程,使用的物资种类比较多。物资管理是地铁施工项目的重要环节,地铁工程项目部要对施工现场,施工材料和物资结算等环节进行监管,保证地铁工程的顺利开展。地铁施工项目部要物资采购计划、配送、库存、供应和回收等环节,制定详细的项目物资管理办法,规范物资材料和资金调配使用,节约项目资金,为地铁项目顺利竣工保驾护航,打造让人民放心、质量过硬的地铁工程。

  • 标签: 地铁项目 施工现场 物资管理 现状与策略
  • 简介:摘要:本文深入探讨了当代物资管理领域所面临的复杂性与变化性,以供应链不确定性、季节性需求波动和新技术引入为重要切入点。在智能化与自动化的同时,绿色物资管理作为一场潮流逐渐崛起,强调环保物资采购和循环利用。为了应对未来的学术挑战,管理者需在技术与环保之间寻找平衡点,积极拥抱学术创新,构建灵活而强大的物资管理体系。

  • 标签: 物资管理 复杂性 可持续发展 智能化
  • 简介:摘要随着我国科学技术的不断发展,经济水平的不断提高,地铁线路也是在逐渐的增加,物资的种类也越来越趋于复杂化和多样化。因此,对于地铁施工单位企业而言,如何采购必要的物资以保证地铁施工的正常运行已经成为了管理部门所关注的重点。本文将基于地铁行业的发展特点以及地铁物资的管理特点对于地铁施工企业物资采购存在的主要风险进行简单的分析和探究,并且提出相关的解决措施。

  • 标签: 地铁施工企业 物资采购 主要风险
  • 简介:摘要随着经济和人们生活水平的显著提高,给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。与此同时,不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。地铁,具有安全、快速、准时、高效的特点,加之适宜的价格,是目前民众出行优先选择的交通工具。然而,正如其他机器设备一样,地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗,需要物资进行调整和维护。地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要,因为它天生有别于水电、高速公路等项目,具有其得天独厚的地域性。对此,介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。

  • 标签: 地铁工程 物资设备 管理 方法
  • 简介:摘要我国人口总数巨大,在世界属于人口密集型国家,在改革开放的大形势下我国人流密度逐渐加大,因此如何更好地管理人民的出行方式成为现代大中型城市政府的重要议题,地铁为此类人流密集的城市做出了解决方法,但是从国内外大型城市来看,大部分城市的地铁运营均处于落后状态,本文通过使用网络技术将地铁物资信息化管理,提高到了一个新的高度,本文阐述了地铁施工中物资信息化管理使用网络技术管理的发展情况,通过实践得出了一套地铁施工物资信息化管理使用网络技术的管理办法,对相关领域科研人员以及同行业实际工作人员均具有很强的参考价值。

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  • 简介:摘要信息技术的发展为各行各业的发展注入了新的动力。在地铁物资管理中,科学合理地运用网络技术可以有效地提高地铁物资管理的整体水平,促进地铁企业的健康运营。然而,就目前的实际情况而言,地铁物资管理的信息化管理还没有得到有效实施,这使得地铁物资管理的质量和水平难以得到有效提高。深入研究网络条件下地铁物资的信息管理具有重要的现实意义和必要性。本文将对此进行探讨,希望能为相关各方提供参考。

  • 标签: 网络 地铁物资 信息化管理
  • 简介:摘要随着城市的快速发展,城市地铁建设越来越多,我国许多城市都有了自己的地铁地铁的安全运行离不开良好的保障体系建设,而地铁物资管理好坏,直接影响到地铁安全可靠运行,良好的物资管理,能够充分发挥地铁城市快速通行优势,更好地服务人们出行。地铁物资能够满足现代地铁运行需求,确保机车维护保养和应急需要,地铁物资库存管理成为地铁运营管理中的重要内容。文章对地铁施工物资管理的组织体系、物资的采购、库存控制进行了一系列的分析和总结,为促进地铁施工物资的库存管理能够更加的高效,相关的工作得到一定的进步和发展。

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  • 简介:摘要我国城市的快速发展,给城市的交通体系带来了巨大的压力,除了越来越多的立交桥等地上缓解交通压力的措施以外,为了进一步缓解地上交通的压力,城市交通的发展中心转向了地铁交通建设,这是更好发展城市、缓解交通压力的有效方法之一。地铁项目工程的特点是兼具复杂性和综合性,项目管理的内容多而杂,其中最重要的是中地铁工程项目物资管理,其直接影响着地铁项目的建设质量,实际项目建设的过程中,如果地铁项目的物资管理的工作出现的问题很多,地铁建设工程的质量也会大大下降。所以,在地铁项目中的物资管理研究应该加强。

  • 标签: 地铁工程 物资管理 问题分析 措施建议
  • 简介:摘要:本文首先总结了盾构施工中主要使用的物资和设备,然后对如何进行物资、设备的精细化管理展开研究。希望通过分析,可以推动地铁施工管理水平提升,以合理的方式应用相关物资设备,提升地铁的施工效率。

  • 标签: 地铁盾构 物资设备 精细化管理
  • 简介:摘要:作为地铁运营管理中的重要一部分内容,物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。相对于其他物资管理来说,地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高,并且供应的空间跨度更大。在开展相关物资管理工作中,必须采取科学、高效的手段,才能对于库存物资进行有效的管理,提高整体资产的运作效率,保障资金的使用效率。

  • 标签: 地铁运营 物资管理 问题 分析
  • 简介:摘要:地铁物流外包是现阶段物资采购中重要的管理模式,主要是为了减少在物资采购方面的成本投入,减少风险问题的发生概率,从根本上提高物资采购管理的工作水平,为地铁的运营提供重要的保障。因此在实际工作中需要管理人员加强对地铁运营物资采购管理要点深入性分析,之后再根据实际情况提出更加科学地优化措施。本文论述了地铁运营物资采购管理中物流外包模式的管理策略。

  • 标签: 地铁运营 物资采购 采购管理 物流外包模式
  • 简介:摘要:地铁线网分布形式,点多、线长、面广。导致地铁物资管理难度较大,特别是专业多、种类杂、分布广。集中式管理成本较高、物资验收、盘点、领用难度较大,很多时间都用在前期物资准备阶段。为了提高工作效率,降低物资管理成本,物资管理过程需要依靠智能化、信息化管理手段。以减少物资管理中来回奔波的时间成本,实现远程终端、无人材料间、物资入库、移库、出库等实现移动端功能可快速提高物资管理效率,最大限度减少人力成本的浪费。

  • 标签: 远程验收 远程盘点 无人材料间 移动端 门禁及监控。
  • 简介:摘要:成本控制是城市地铁工程盾构建设中的头等大事,提前谋划,减少紧急情况下增加成本不可控因素;紧盯盾构掘进过程中材料节超,指导后期高效生产,是做好地铁物资管理工作的重要前提。文章从施工的同步注浆、二次注浆、渣土改良、管片防水、加固体、盾构掘进使用耗材等各个施工环节进行成本把控,进一步研究了地铁工程盾构施工物资管理所采取的控制策略。

  • 标签: “成本管控” 策略 盾构施工