简介:摘要:建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容,发包给具备施工总承包资质的企业。因此,建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段,是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调,分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后,如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲,它涉及项目管理机构的设置,施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等;同时,随着专业化的分工发展,专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要,在此暂不做详细讨论,仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。
简介:摘要:EPC工程总承包新型管理模式在我国工程项目中已推行并运用广泛,对工程总承包的勘察、设计、采购、施工、试运营的一体化,也就是交钥匙工程等实施全过程、全方位或若干阶段承包的一种运营管理方法和管理模式。EPC总承包对项目的质量、安全、工期、造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能,具备使用条件的工程项目。
简介:摘要:路桥工程总承包风险管理是一个非常重要的话题。是传统工程建设领域中出现的一项新的商业模式,其形式多样、规模巨大、风险复杂,也成为了当前工程建设市场中的重点和热点。路桥工程总承包风险管理的重要性不言而喻,其合理、全面、有效的实施不仅可以降低工程建设的风险,还能够提高工程建设的效率,在当今社会发展的背景下呈现出越来越高的实际意义。本文通过深入研究目前该领域的状况,提出并阐述了跟随风险评估、监控和应对机制为基础的总承包风险管理模式,并依次说明这几个部分的功能。这种新模式提高了风险管理的效能和水平,并且能够满足当今路桥工程建设迅速增长、技术复杂化的需求。