简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

简介：摘要众所周知，一个工程项目的施工总承包是一个庞大而复杂的系统性工程。如何能够使整个系统高效率运转，控制好过程中的质量和成本投入，恐怕已不是传统的、粗放型的手工管理模式能够到达的。而随着互联网+的流行及大数据应用在各行各业中的渗透，建筑施工行业也纷纷进入到信息化数据管理尝试和实践中，信息化管理已成为施工总承包管理现代化的必由之路。

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简介：首钢对承包制进行反思首创于农村改革、在中国企业已实行了１５年之久的承包制，随着中国向社会主义市场经济过渡，它即将完成自己的历史使命。虽然中央如今对承包制的宣传采取低调处理，由新税制取代承包，采用缓慢的、渐进的、温和的过渡措施。但是，建立现代企业制度的...

简介：摘要工程施工档案资料是建筑施工技术工作的重要组成部分,是施工单位在施工过程中形成的各种资料，是建筑实物质量的真实写照，它全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量状况，是核定工程工程质量等级的重要依据，也是对工程进行检查、维修、管理、改建和扩建的基本依据,也是工程建设及竣工验收的必备条件。本工程涉及到前期设计管理，设计管理在总承包管理范围内。

简介：摘要总承包项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节，而实际项目管理中通常没有给予足够重视，出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余尾项工程等问题。本文通过对收尾阶段主要工作内容的分析，并提出快速收尾的解决方案，以此完善整个总承包项目管理过程。

简介：国际招标工程的承包商需要承担诸多风险,主要有:投标报价风险、外币汇率风险、自然灾害风险、物价上涨风险等。风险是客观存在的,但人们可以预测风险,并采用合理的防范措施,来减少风险给工程项目造成的经济损失和社会影响。

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简介：将土地承包经营权作为一种产权进行利用获得资金，进一步搞活农业经济，是符合生产力的发展和农民实际生产需求的。

简介：土地是农民最重要的“资产”，而对于出嫁，离婚．改嫁等特殊群体妇女而言或许意义更为重大。事实上，这一群体的不少农村妇女在获得土地承包经营权上着实面临着尴尬——

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简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：摘要：中国对外工程承包行业国际竞争力不断增强，业务不断向“一带一路”沿线国家集中，拓展海外市场是大势所趋。交通运输、建筑与电力工程将继续成为业务的重点领域，高科技、智能化成为新业务增长点。业务发展模式不断创新，企业持续探索业务转型升级，高质量发展成为发展方向。

简介：摘要随着我国社会经济、科技的不断发展，工程技术水平也随着社会的发展而不断提升，EPC总承包模式也得到越来越多企业的认可，并且逐步在我国得到广泛的应用，并有意识的对国内的工程采用EPC总承包模式管理。EPC工程项目总承包管理模式和传统的管理模式相比优势也逐步的凸显出来，本文就对EPC工程项目总承包管理进行研究，从EPC工程项目总承包管理的模式概念入手，分析EPC总承包项目管理的优势与特点，并从中找出EPC工程项目总承包管理模式在推行过程中所存在的问题，有针对性的提出有效的解决对策，为以后开展EPC工程项目总承包管理提供经验与思路。

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

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