简介：面试是招聘企业与应聘者之间建立关系的方式之一。企业需要通过对应聘者的专业知识、能力素质、态度和动机等进行考察，来决定应聘者与招聘岗位的匹配度：而应聘者通过面试，一方面可以更直接、更深入地掌握企业发展情况及其对应聘者的要求，另一方面也可以通过面试向企业展示自己的特点和潜在价值，为自己工作机会的获取和未来职业的发展打开窗口。因此，可以说面试是满足招聘企业和应聘者各自需要的一个平台，对双方都具有非常重要的意义。

简介：S先生、P先生和Q先生都具有足够的推理能力。这天，他们正在接受推理面试。他们知道桌子的抽屉里有如下16张扑克牌：红桃A、Q、4，黑桃J、8、4、2、7、3．梅花K、Q、5、4、6，方块A、5。

简介：化妆师MI-ANDA小姐说:“从心理学上讲,在未与人沟通前留给人的第一印象是最初的20秒,而最初的20秒印象就是由你的外在形象决定的。”求职是一生的大事,对于应聘面试的关卡,该如何安全通过呢?男士篇:双排扣西装,钮扣一定要全部扣上;单排扣的在正式场合须扣

简介：估计一下面试中会问到什么问题，准备一些有思想的答案，然后不断练习，这是面试前的普遍做法。然而，面试还有更微妙的一方面同样值得练习：提出战略性的问题。

简介：影视编导专业考试一般都会分为笔试和面试两部分来进行。前者重在考查考生的专业素质，即影评，散文，命题编写故事等；后者则强调考生的综合能力，即内心所蕴藏的艺术潜质。笔试的优劣自然是决定录取与否的先决条件。但成功的面试总会或多或少的锦上添花，甚至扭转最终的结果。

简介：一百家最大型的企业的副总裁和人事主管被问及他们在面试未来的员工时最非同寻常的经历。回答如下:一位应聘者向面试者提出挑战,要求比赛腕力。/一位应聘者戴着随身听,她还解释说她能边听音乐边听面试者的话。/应聘者在面试中摔折了胳膊。/应聘者宣称她还没有吃午饭,并接着在面试办公室里吃起一个汉堡包和炸薯条。/应聘者解释说她的长远打算是取代面试者。/应聘者说如果他被雇用,他会

简介：大学生要想做兼职，必须经过用人单位的面试筛选。但有些大学生在这个过程中表现得不尽如人意，从而错失了很多锻炼自己的机会。其实，无论是全职还是兼职，面试过程都大同小异，考察的无非就是你能否胜任这份工作——换句话说。面试的目的就是测试你的专业度有多高，而不专业的表现也许就会让你和理想中的兼职失之交臂。

简介：对于应届大学毕业生而言,最关心的事就是求职。据说求职面试有许多技巧,于是许多人去书店、上网络四处寻找应对措施和策略,还有的去向师兄师姐讨教面试"法宝"。王鹏是众多求职者之一,和别人一样,面试之前,读过相关文章、查过不少资料、问过几个师兄。反馈回来的信息五花八门,无奇不有,反而把

简介：

简介：要在众多的应聘者中找到最合适的人才，在面试时，进行问题的科学设计是关键的环节。

简介：面试问题背后的玄机基本情况了解陈述自己的背景：最常见的面试方式是考官问．应试者答。由于这种面试方式具有针对性强、实施灵活方便的特点．所以在实践中应用较广。

简介：　　陈晨大学刚毕业,这天他到一家著名企业去面试,面试通知上明白无误地通知他于上午9点前10分钟,到公司大楼前厅接待处登记姓名,然后拨通43246人力资源部分机电话,允许后,即可正式面试.如果迟到,且超过10分钟的,一律按自动放弃论处.……

简介：在和一些工作几年的同行交流面试经验时，我发现不少人过于迷恋虚无缥缈的感觉。他们轻易认为随着面试人数和经验的增加，自己完全凭着感觉几分钟内就可以判定一个求职者是否合适。这消息听起来颇有吸引力，而且很令人振奋。可实际上，面试是如此地简单吗？我给出的答案是否定的，面试不能跟着感觉走。

简介：数字奥秘一家著名网络公司要招一名市场部副经理。最终进入面试的共有10人。

简介：一位博士到一家企业去面试。面试官问他：“你什么学历？”博士回答：“我有清华大学的学士学位，哈佛大学的硕士学位，剑桥大学的博士学位。”面试官低头在笔记本上写了几笔。面试官接着问他：“你懂外语吗？”博士回答：“我精通英语、法语、德语、西班牙语、葡萄牙语、日语，对俄语也有一定的研究。”

简介：印象管理是人们社会互动中为了获得对方的好感而做出对自己行为上的修饰；道德是人们在社会互动中共同遵守的行为准则。借助于Goffman的印象管理理论和Kohlberg的道德认知发展理论，对求职者在面试过程中的行为进行分析和比较，探讨如何认知面试过程中的印象管理，如何看待求职者的道德水平问题。

简介：报考小贴士:考生报考师范学校各专业要进行面试。面试的主要内容及标准依据原辽宁省教委1990年下发的《辽宁省中等师范学校招生面试要求》进行。各专业还需进行考查或专业加试。各学校面试、专业加试一般在5月份进行,拟报考师范学校的考生应及早与学校取得联系,了解具体要求,并做好面试、专业加试的准备。

简介：清雍正帝登基时四十几岁，已不算年轻，而他对于自己驾驭整个官僚机器的能力也是自信满满。对于治国来讲，官员的任免一直是比较关键的问题之一。雍正在给大臣鄂尔泰的批示中说：“治天下惟以用人为本，其余皆枝《事耳。”他也在给署理江苏巡抚尹继善的奏折中强调：“联之责任，不过擢用汝等数员督、抚而已。”

简介：

简介：[管理启示]水下的更美。司机面试的是同一个问题，三个司机给出了不同的答案，但企业为什么要选择第三位呢?换句话说，企业对面试者到底要考察什么呢?