简介:摘要使用BIM技术进行项目设计创新管控,不仅要在工程施工图设计阶段创新使用,同时还要贯穿项目工程可研规划阶段、初步设计阶段的全过程设计阶段进行创新使用和管控。施工图阶段引入标准化、模块化设计理念提升BIM技术管控。高效集约利用BIM资源,提升建筑科技水平和创新工作效率的成果。通过BIM技术、模拟施工,大大预防工程施工中碰撞问题、工程返工和大量整改问题。BIM技术可以将设计变更在模型上做出修改,形象直观地展示变更前后项目的变化;利用BIM可视化,精确定位洞口、临边、电梯井等存在安全隐患位置,以做好安全措施;BIM模型包含了建筑物所有构件、设备全部信息数据集合,对成本控制有重要意义。
简介:摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势,同时也给我们经营管理提出了更高的要求,本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点,同时过程成本控制伴随着风险,对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理,并列举了工作过程中的四个案例进行论证,使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性,进一步证明加强过程成本控制,一定能降低工程成本,增加项目成本降低额,实现项目利润最大化。