简介：本文讨论项目管理模型的发展历史。并展望项目管理所面临的挑战和机遇。

简介：变更作为公私合作项目中经常发生的问题，影响着公私双方的合作与项目运营。寻求合理规避变更，探索管理变更的路径，是弥补公私合作研究短缺、为公私合作实践提供借鉴的必然要求。梳理国内外发生变更的公私合作项目案例，将公私合作的变更形式划分为七种；按照变更的主动发起方，对引发变更的原因进行探究；最后提出适用于我国项目变更管理的建议，以期为我国公私合作项目变更提供参考。

简介：从2010年前7个月国家主管部门的项目可行性报告批准情况看，我国将迎来新一轮地铁项目建设高潮。从2009年12月至2010年7月底，共有哈尔滨1号线二期工程，天津地铁5、6号线工程，成都市地铁2号线二期工程，北京市地铁14号线工程、7号线工程、昌平线工程，青岛市地铁3号线工程，

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：城镇上山项目是云南省政府为了解决城镇化发展与耕地之间的矛盾而提出的新的发展模式，指出城镇建设应往城市边缘的低丘缓坡地带发展。该发展模式是贯彻落实科学发展观，转变发展方式的一个重要切入点。但城镇上山项目是个新生事物，没有任何经验可以借鉴，一切尚在摸索之中。基于目标导向项目规划理论，深入分析城镇上山项目试点城市——芒市在上山建设中存在的问题，并以此为基础，提出了城镇上山项目的九个对策措施，以期为相关人员提供参考借鉴。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

简介：众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作.

简介：介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。

简介：随着社会的发展,为满足顾客的延伸需求,提高加油站的品牌影响力和赢利能力,传统加油站的非油品业务日益增长,已逐渐成为加油站的新卖点和利润增长点。介绍了国内外加油站非油品业务的发展现状,分析了非油品业务发展面临的主要问题,并就如何利用项目管理开展非油品营销的过程,提出未来非油品营销项目化管理发展的相关建议。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：通过对空调产品的研发项目实例,对项目管理理论和实际应用中的产生的问题进行了详细的分析。

简介：第二讲项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益人和其他出资人参与方案的论证有利于稍后对可行性和持续性的评估.可行性是项目成功的可能性，持续性是项目总的长期效益.此时，要再次确认在项目目标和策划中政策目标和重要事项已经得到充分考虑，制订出有详细指标的项目逻辑框架以及实施活动安排和资源投入计划等.同时，在评估的基础上应对是否起草正式的《融资建议书》和寻求项目融资渠道作出决策。

简介：卫星应用产业是国家战略性高技术产业，随着应急通讯、防灾减灾、环境监测、卫星宽带通信建设等领域发展，对卫星应用综合能力提出了更高的要求，卫星应用产业迎来了重大的发展机遇期。近年来，商用卫星投资项目数量和规模都在不断扩大，商用卫星应用已成为经济建设、社会发展和政府决策的重要支撑。商用卫星投资项目是企业通过购买卫星、运载火箭及发射测控服务等完成卫星的发射及测控，建设或利用现有地面应用系统进行商业化运营并取得经济效益的经营性项目，具有高投入、高技术、高风险等特点。因此，企业在商用卫星项目投资决策时，越来越重视项目财务评价，并将项目财务评价作为考察项目投资的经济效果、制定合适的资金计划的重要依据。

简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

简介：软件测试是提高软件项目质量一个非常重要的手段，可以说没有一家软件公司敢把没有经过测试的软件产品投放市场使用，对于像银行这样涉及千家万户资金运营的公司，软件Bug造成的危害是巨大的。因此，作为一个软件公司必须要建立一个内部测试管理组织，配备一定数量的测试人员，制定相应的制度和流程，统一协调、管理日常软件项目的测试工作，以提高整个计算机应用软件系统的可靠性，确保系统的安全运行。

简介：从知识管理视角构建了项目知识转移过程模型，分析了项目知识转移失败的影响因素，提出了预防项目知识转移过程失败的相关对策，以促进项目知识的有效转移，提高项目成功率。

简介：ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。

简介：从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分，研发人员绩效考核的方案设计，需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元，也是研发人员的工作对象，进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案，提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。