简介：摘要近年来，经济飞速发展，房地产业同样成井喷式发展，繁荣的背后同样掩盖着一些问题，如房地产工程管理粗放和管理滞后等。与此同时，材料的增加，工艺的进步，技术的发展都促进了房地产向前发展。这些发展与房地产工程管理的粗放和滞后形成了鲜明的对比。加之较高的工程造价，粗放的施工管理水平以及最近频繁爆出的豆腐渣工程，都严重阻碍了房地产业的发展，甚至影响了建筑行业的发展。文章针对房地产行业的项目管理进行研究。

简介：摘要：房地产项目近年来处于高速发展的阶段，为国民经济发展作出了重要贡献，房地产项目开发速度日益加快，同时也带来了一些诸如设计不合理、质量缺陷等质量问题。一方面造成了一些群诉事件影响社会稳定，另一方面也影响房地产行业的可持续发展。因此做好质量管理工作意义重大，本文从前期阶段、设计阶段、施工阶段分别提出质量管理的具体方法，为房地产质量管理提供了依据。

简介：摘要风险管理是影响房地产经营成败的关键因素之一。房地产项目的实施过程存在很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

简介：摘要:房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

简介：

简介：摘要在过去的十多年里，房地产业发展迅猛，已成为国民经济的支柱产业。然而，随着房地产企业的增多与房地产业发展速度的放缓，房产业竞争日趋激烈，使房地产开发商面临着巨大的挑战，为了在竞争中生存和发展，必须提高项目与企业的经济效益，因此商业房地产开发的风险管理显得越来越重要。下文主要围绕商业地产开发企业进行项目风险管理的具体措施展开讨论。

简介：摘要该文先将房地产承建项目管控进行了简单阐述，简单阐释了地产公司管控项目的特殊之处，并在这一前提下，着重强调管理房地产建设的政策和思路，同时给与自己相应的看法及思路。

简介：摘要房地产企业开发项目管理的主要目的是实现组织安排的合理性和规划性。但是，许多企业仍在使用落后的管理模式，为了更好地促进房地产企业的发展，对房地产企业的几个常见管理模式进行了细致的分析和对房地产工程管理的重要性进行了叙述，并提出了一些改进措施。

简介：摘要近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

简介：摘要竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用。房地产项目的关键是产品定位准确，管理重点是实施合理成本战略，提高企业核心竞争力。

简介：摘要本文主要介绍了房地产项目成本的构成，探讨了房地产项目成本管理的原则及有效方法。

简介：摘要我国的房地产行业由于起步较晚，所以在成本的控制管理上还存在许多的不足。尤其当房地产行业在近年内达到了可观的盈利额，各种投资成本也随之不断的提高，这在无形中必然会加大购房者的经济负担。为了解决这一情况，松弛有度的管理房地产行业的发展，政府也出台了一些相关政策，希望能控制房地产开发的成本。下面，本文就将结合控制的要点，来详细的阐述几点具体的做法。

简介：摘要房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是它的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力有创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。

简介：摘要我国房地产业经过二十多年的发展己初具规模，逐渐发展成为与人民生产、生活息息相关的支柱产业。但是房地产行业的经营环境急剧变化，竞争空前加剧。同时，国内房地产开发的成本管理总的来说还比较落后，项目成本监控实际操作水平还不是很理想，房地产开发成本迫切需要科学的管理和有效地控制。基于此，笔者结合住宅小区开发项目实例，解决成本控制的具体过程中出现的各种各样的问题，提出项目开发成本控制对策。

简介：摘要房地产行业是我国国民经济的重要组成部分，近年由于社会经济的不断发展，人民对于生活质量的要求越来越高，一定程度也带动了房地产行业的蓬勃发展，而房地产企业如果想在市场竞争中得以生存，企业内部的房地产项目规划管理工作就显得尤为重要，但是目前房地产企业内部规划设计体系还存在一些问题。本文就将对我国房地产项目开发运营管理的相关问题进行分析探讨。

简介：【摘要】随着房地产市场的快速发展，消费者不再盲目投资，刚性需求消费者越来越重视房地产项目的质量。因此，过去粗放的 房地产项目 施工 管理方法已不能满足当今时代发展的需要。 本文笔者分析了房地产项目施工管理中存在的问题，并提出了其问题的完善措施，可供同类工程参考！

简介：摘要：房地产成本管理是个很大的课题，每个点都可以详细展开，本次论述仅对成本前置管理做简要论述。希望能对以后的工作带来些许帮助。