简介:摘要:勘察设计企业普遍是以项目为生产组织单位,对其而言,项目预算是全面预算极为重要的组成部分,本文对全面预算的整体应用不再详细叙述,鉴于项目预算的重要性,本文就弹性预算管理方法在勘察设计项目中的应用做使用说明。
简介:这是接近演讲尾声的时候,王宪亮先生给大家讲述的一个小故事,最后这家公司失去了潜在的优秀员工,但是全球多了一个卓越的管理天才!道理很明白,对于公司管理者而言,就是要注意奖金的效用,尤其是对于表现杰出的优秀员工,更是要注意给好"韦尔奇的奖金"。这也算得上是一个很精辟的"寓言",而与这个故事相媲美的,是王宪亮先生那些让人几乎眼花缭乱的PPT内容。在那么有限的时间内,要看明白这些内容,的确是不可能的,但是看过这些内容后,你必须承认,这是一个很敬业而又专业的管理者!那么庞杂的数据,先不论其权威性如何,到底是由谁一手获得,有一点是可以猜测的,就是这位管理者的风格,肯定倾向于讲事实、摆道理、用数据说话类型。也许,正是这样的风格,使得站在台上的他,反而确实比较适合将打擂台挑战转换为演讲的形式,因为你很可能会猜想,如果没有数据说话,他大概会先于听众怀疑自身。而问答提问和对话环节,他的干脆、简短,排除其他因素或者干扰,倒是对于这个猜测的小小佐证,当然比较牵强。所以,还是不妨理解为他的第二个特点,就是干练和果断!
简介:摘要:在当今竞争激烈的商业环境中,弹性薪酬体系在估价机构人力资源管理中扮演着至关重要的角色。弹性薪酬体系的灵活性和针对性,不仅能够激励员工的工作积极性和创造力,还有助于促进员工的职业发展和提升。然而,实施弹性薪酬体系也面临着诸多挑战,需要制定一系列措施解决弹性薪酬体系实施中的问题。本文将探讨弹性薪酬体系对估价机构经济效益的影响,并提出有效的应对策略,旨在为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
简介:不同于陈为博士一个人站在台上打擂台,北京站的第二场嘉宾挑战,由主导身份是学院派教授的吴春波老师和企业实力干将的曹渊勇先生共同担纲。不管是社会偏见还是二者之间的历史"宿怨",也无论大家承认与否,在学院派和实战者之间,学院派嫌弃后者世俗,而实战派觉得前者空谈,这也是没有办法的事"。万变不离其宗","认识事物要把握本质",学术研究就是应此运而生,所以学问不宏观,哪里能出现具有战略性质的理论指导?而亲临一线的战斗者,还是要具体问题具体分析,否则远水解不了近渴,或者只能是个可怜的教条主义者。两者都不希望背对方赐予的黑锅,所以有时候难免水火不相容。因此,本次挑战,似乎演变成了双方之间的PK。但是,二者握手言和的场景,现实生活中其实并不少见,而且,不少人都享用着二者联手制造的"幸福",包括有形的产品和无形的服务,具体的例子不胜枚举。在这个交流分享的擂台上,台下的我们,倒是不仅领略了二者对于彼此之间"芥蒂"的小心翼翼,也领会到了双方似乎无意之间将顾虑化解得不留痕迹的技巧。还是闲话少叙,密集的问题流弹频率一个强过一个抛出的同时,只会觉得这是干扰有余。
简介:摘要:随着越来越高的工作绩效要求,员工为了保持自身的情绪心理资源,采取工作脱离行为的情形越发普遍,为了探讨解决之道,本文聚焦于领导管理方式与员工行为之间的关系,通过实证数据分析探究辱虐管理对员工工作脱离行为的影响。