简介：人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，我国著名古籍《老子》上就有“赏一人天下趋之”的记载。唐代魏征有一句“赏一贤而众贤悦”“无因喜以谬赏”的名言。拿破仑也深谙激励的技艺．他那“不用皮鞭而用荣誉进行管理”的手段是他曾经成就不朽功勋的诀窍。这也正是他才智过人的一个重要方面。而现代企业里运用激励艺术最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，

简介：构建现代企业制度在我国面临企业内部和外部两大难题,企业内部是产权的界定,企业外部是平等的竞争环境。这两大难题概括来讲就是企业微观基础和宏观调控体系的关系问题,企业微观运行机制必须有赖于宏观调控体系的健全,而税收是宏观调控体系的重要组成部分,是影响企业外部平等竞争环境的重要因素。因此,要推进企业创新改制,必须进一步深化税制改革,这是创建现代企业制度的必要保证,也是实现公平竞争的有效途径。

简介：企业孵化器最早出现在美国，英文叫做（BusinessIncubator或者InnovationCenter）。1956年，美国人约瑟夫·曼库索创建了第一家企业孵化器--“贝特维亚工业中心”。所谓孵化器，是将技术资源、人才资源、基础设施和金融资本结合在一起，为有才干的企业家从零开始创业提供发展环境的一种方式。孵化器按其目标定位可分为盈利型与非盈利型两大类。前者包括以经营房地产业务为主的孵化器和以综合业务为主的孵化器。

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简介：管理现代化的内容,大体上包括管理思想、管理内容、管理方法和管理手段现代化几个方面。就一个企业来说,管理的现代化就是在企业管理的全过程中结合本企业的实际运用现代管理方法。那么如何正确运用现代管理方法呢?

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简介：为了构建及完善我国的社会主义市场经济制度，我一直致力于推动我国的产权市场的发展。2002——2003上海产权交易所牵头的长江流域产权交易共同市场理事会对我国产权市场的现状进行了较全面的调查，并于2003年8月出版了我国第一部《中国产权市场年鉴2003》，我在为其撰写的序言中充分肯定了这一工作的意义，并提出了殷切的期望，如今《中国产权市场年鉴2004》又将付梓。

简介：2009．年以来，广东天禾农资股份有限公司（以下简称“广东天禾”）紧紧围绕省供销合作联社推进直属企业改革发展的工作部署，加快转变发展方式，全力推进网络化、连锁化、信息化、规范化经营，着力培育现代农资流通业态。到目前为止，公司已发展区域配送公司19家、加盟店400多家、稳定的区域配送网络客户2000多家，并在湖南、广西、河南等地建立了农资经营分支机构。

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简介：如果我们把1915年9月《青年杂志》（第二卷旋改名《新青年》）的出版作为中国新文化运动发端的标志，那我们可以清楚地看到，新文化运动的核心感觉与核心展开路径一开始便相当清晰地表现于陈独秀为《青年杂志》所作的发刊词《敬告青年》中。

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简介：随着经济秩序和市场竞争的逐步规范以及医疗卫生事业改革的逐步深入,医院管理也将逐步与世界接轨.近十年来,医院结构和规模发生了翻天覆地的变化,医疗质量有了显著提高,专业技术人员的组成也有了很大的改变,医院各种部门的组成越来越细化.这种巨大的变化,对医院的每一位管理者的管理水平都提出了巨大的挑战.

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简介：2001年7月，在苏南区域发展座谈会上，省委书记回良玉要求常州充分发挥水陆空交通便利、机电工业基础较好和中小企业群体力量大的优势，积极寻求市场化改革和开放型经济的新突破，迅速提升全市的综合实力，并提出要将常州建设成为长江三角洲地区重要的现代制造业基地和区域中心城市。为此，常州市委、市政府出台了加快推进现代制造业基地建设的重大发展战略。围绕这一战略目标，当前，要着重在引进超大型项目、做强做大现有企业上谋求重大突破，要在加快制度创新、转换经营机制上取得更大进展，在做大全市总量上争取更快速度，从而真正使常州制造业水平得到迅速提高。

简介：一、建构主义学习理论唯物主义认为。世界是客观存在的，而每个人对世界的不同理解是由个人决定的。建构主义者完全遵从唯物主义理论，认为认识过程不能凭空而来，需要找到赋予其意义的根据。这个根据就是学习者已有的经验。学习的过程就是在原有经验的基础上对新信息的改造和重视，形成被自己理解和运用的信息，然后把它变成自己的经验再去获取其它信息，这样不断反复积累的过程。

简介：建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。

简介：现代知识社会的发展，不仅改变了人们的交往和生活的方式，而且对现代企业管理提出了新的挑战，管理会计是整个企业的核心。本文从管理会计人员管理理念的创新，管理会计基本内容的改变和拓展，管理会计研究方法的变迁三个方面来分析，试图再现管理会计的创新和未来发展趋势。

简介：由于医院体制及市场经济的规律和缺陷．导致医院在市场运行过程中。不得不面临多方面的财务风险．进而影响医院运行和发展．甚至出现财务问题。在会导致财务风险的诸多因素中．财务管理组织及其管理活动是医院可控的一种因素．除此之外还有很多不确定的因素．比如市场、利率等都是其中的影响因素。文章针对医院财务风险的原因及防控必要性．同时从多个方面提出相应的防范和应对措施．使医院增强自身财务风险防范能力．促进医院良好发展和运行。

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