简介:本教学案例以中国内地手机游戏产业的演变过程为背景,描写了成立于2006年9月的厦门拇指互动公司从创立到生存的过程,突出了公司面临发展抉择的难题。拇指互动在创立之初,没有独特的资源和产品优势,时逢手机游戏业务市场处于调整期,企业生存环境艰难,在J2ME市场挣扎生存。山寨手机以及MTK中间件手机游戏平台的出现,为公司找到了一条新的盈利渠道。进入2009年,在3G时代大格局下,拇指互动应该保持J2ME和MTK中间件两条产品线同时进行?还是专注相对高端的J2ME产品线?或相对低端的MTK中间件产品线?选择的战略在管理不完善并依然处于生存期的拇指互动如何执行?公司的CEO方矢君感到困惑。本案例适合战略管理、创业管理和创新管理等课程,尤其适合于克里斯坦森的破坏性创新模式教学的案例讨论使用。
简介:朋友打来电话,说是即将拥有自己的房子,仔细追问下才知道,公积金贷款政策从1999年7月31日至1999年12月31日暂做调整了,前几天她用公积金贷款买了房子。朋友原本与父母同住,过去的家有些象“贫嘴张大民的家”──睁开眼满地的腿儿,能圆上住房梦,朋友全家可算是十足的“幸运族”,出于同样的愿望,笔者前去住房资金管理中心,对新的贷款政策做了一番了解。──公积金贷款贴近了百姓一步。新政策最高贷款额度可以达到39万元,比原30万元上浮30%。按照目前北京市的商品房价,有很多借款人购买商品房时贷款30万元仍存困难,最高39万元公积金贷款使很多原来买不起房的职工可以通过贷款解决住房问题了。──为购房者提供