简介:高层管理者的行为关系公司的长远发展,因此如何建立针对高层管理者的激励机制,防止其对所有者利益的背离成为学界探讨公司治理制度的核心议题之一,高管股权激励成为解决委托G代理问题的一个良好工具.我国高管股权激励起步较晚,虽近年来出台了一系列法律法规予以完善,但对上市公司激励目标的实现较为有限.本文在对国内外有关研究进行梳理的基础上,选取我国采用期权和限制性股票激励模式的上市公司典型作比较分析,并以2013-2016年在A股市场首次实施股权激励计划的公司为样本进行实证检验,发现股权激励对我国上市公司经营业绩并没有明显的正向促进作用,但相对于限制性股票的股权激励模式,股票期权具有更好的激励作用.本文据此进一步探讨了我国上市公司高管股权激励问题的启示和改进方向.
简介:产品创新及成功实现商业化始终是企业共同面临的难题。基于产品生命周期、二元创新和商业模式理论,选取典型的自主品牌和合资品牌四个案例进行横向比较,研究发现:成功实现市场化的产品是二元创新和二元商业模式动态匹配的切换过程。首先,探索性产品创新和利用性产品创新的交互性及对应商业模式的匹配;其二,探索性产品创新和利用性产品创新在生命周期演化进程中具有规律的交互性,二元性分布具有非连续性;其三,二代探索性产品创新实施的驱动市场型商业模式是基于一代产品商业模式整合优化后的商业模式再创新。因此,本研究揭示了生命周期各阶段产品创新类型与商业模式选择的“黑匣子”,进一步拓展了相关理论的研究。
简介:“装配式建筑+装配式家居”顺万物互联之天时,接智慧城市、智慧小区、智慧家居之地气,创城市运营服务之人和,将创造五大跨越:1.“装配式建筑+装配式家居”联动设计、组合建造,其核心要义在于,本体建筑装配完成后,其室内各空间仍可依业主意愿进行再布局、再组装。这是对现阶段国内外所有固化式装配式建筑的技术大跨越2.通过打造“家居体验馆”,引领“装配式家居”闪亮登场。其精髓在于,在全面理解与把握每户业主个性化居家需求的基础上,奉献多样化样板居家场景,让全体业主主动放弃自行装修念头,转而踊跃选定家居体验馆量身订制的装修方案。这是对当前所谓送(带)精装修营销模式的大跨越。