简介：从演化视角出发,以苹果、三星和华为为典型案例,探讨企业技术创新模式的演化过程。研究发现：苹果的技术创新模式先后经历了封闭式自主创新、半封闭式创新、开放式创新三个阶段;三星通过拷贝、反解工程和技术跟踪等战略措施,分别经历了模仿创新、合作创新和战略超越的技术创新模式演化过程;华为的技术创新模式演化则经由模仿创新到合作创新再到自主创新。虽然这三家企业的技术创新模式演化不尽相同,但在经济全球化背景下,技术创新模式均呈现出由封闭逐步走向开放的发展趋势。而且不论是从自主创新开始,还是从模仿创新起步,最终均普遍倾向于采取合作创新模式。因而未来谁能顺应全球化潮流,将自主创新与开放创新完美结合,谁就能占据行业至高点。

简介：发展农村电商是精准扶贫精准脱贫的重要途径之一，但是电子商务与贫困农户的差异性特征使两者之间存在规模化供给需求与贫困户分散化生产、产品标准化需求与贫困户粗放化经营、运营市场化要求与贫困户传统式营销、规范的互动式交流与贫困户松散式参与和政策倾斜性扶持与贫困户精准化脱贫等冲突性挑战。面对电商扶贫的多重挑战，中国扶贫基金会和当地政府合作进行了创新性探索，形成了以优化集体行动载体、健全品控管理体系、搭建市场运营平台、创新参与共享机制“四位一体”的电商精准扶贫体系，为全国发展农村电商助力脱贫攻坚提供了有效的路径参考和模式借鉴。为了进一步发挥电商扶贫作用，本文提出需要合理调整农村电商扶持政策支持重点、有效提高贫困地区农户电商参与能力、健全县级电商公共服务体系、构建社会组织参与机制和进一步深化电商扶贫试点工作的建议。

简介：“一带一路”倡议的提出使我国与周边国家经贸关系不断加深,给我国对外贸易发展带来新的机遇。因此,在新经济时代,探讨民办高校和企业如何在人才培养模式创新和改变等方面来满足战略人才需求是十分必要的。本文以哈尔滨远东理工学院为研究对象,从校企协同育人角度出发,探讨最大限度实现高校和企业外贸类人才培养新模式和新途径,以更好地满足“一带一路”倡议下对外贸人才的需求。

简介：在新时代对老龄工作提出创新思路新要求的背景下,“互联网+”农村新型家庭养老模式在农村传统养老方式的变革大潮中应运而生。“互联网+”农村新型家庭养老模式具备居家式的养老环境、电子化的个人基本信息系统、全方位的监控体系、多元化的养老服务供给信息系统、全方位赋能的社交网络等独特优势,为进一步满足现代农村老年群体需求提供了新契机。面对农村老年群体家庭养老模式的巨大需求,应当充分利用国家、地方提出的一系列倡导发展“互联网+”养老产业的利好政策,克服“互联网+”农村新型家庭养老模式中存在的养老数据库未建成、健康监控体系配套待健全、系统安全需规范等不足,直面边缘化老人福利、规范化养老产业、专业化服务人员等行业挑战,从制度立法、财政支持、配套设施、企业研发、慈善力量入手,构建完善的“互联网+”农村新型家庭养老模式,以弥补传统家庭养老模式之缺陷,完善家庭养老模式之功能。

简介：如何培养出企业需求的“零对接”人才一直是我们高职院校专业改革的方向,而技能大赛能够有针对性的提高学生的动手实践能力.传统的教学模式因为课程间脱节严重、学生参与度低、课堂效率低等问题,无法培养出适应行业发展和岗位需求的技能型人才.本文探讨了基于工作室的“以赛促学教学模式”对服装与服饰设计专业课程改革的促进作用,对于促进职业院校服装专业教学发展,提高服装与服饰设计专业人才培养质量都具有重要的理论和实践意义.

简介：本文是关于对农村在＂互联网＋＂背景下的＂精准扶贫＂新模式的发展现状以及现存问题加以探索,并针对问题提出建设性的意见。

简介：京津冀协同发展国家战略框架中,亟待构建生态协同发展的利益机制与模式,解决京津冀生态协同发展面临的困境。跨域治理理论倡导的去科层制的扁平网络化协同治理关系,适用于解决生态协同发展问题;但基于京津冀生态协同发展的特点,从发展水平较低的河北省视角看,应当构建在中央政府整体调配全区域资源前提下,三省市各级政府积极趋动市场主体和社会公众的网络化互动的治理模式,形成中央政府统领下的权力线与扁平化相结合的跨域治理机制与途径。

简介：精准扶贫背景下,电商扶贫已成为扶贫的重要方式并被列入精准扶贫十大工程。本项目组到广东省贫困县徐闻开展为期6天的实地调研,深入了解当地香蕉种植业的发展现状了解电商扶贫的必要性和局限性,为打造“电子商务和精准扶贫”相融合的全新模式提出对策和建议。

简介：本文通过简单介绍2018全国金融与证券投资模拟实训大赛的整体情况,阐述作为指导教师对大赛的思考和心得,提出以赛促学、以赛促教对教学模式改革的作用.

简介：云冈石窟经营管理模式改革,是“互联网+”背景下旅游景区可持续发展的自身要求。云冈石窟研究院下设9个公司,涉及文化、旅游、后勤服务、文物保护以及数字管理等领域。这些公司在发挥企业管理优势的同时,给云冈石窟研究院带来良好的社会效益,但作为事业单位下属的自收自支公司,还未能完全实现所有权与经营权的分离。云冈石窟研究院下属公司的运营新模式将在文化产业与智慧景区建设方面取得新突破,从而为我们探索文化产业经营管理的新模式提供借鉴。