简介：摘 要：为了解决目前城轨系统中列车自动驾驶系统测速方式单一以及传统固定参数PID控制速度方法响应慢的问题，本文把以专家知识为基础的模糊PID速度控制算法应用到了列车ATO模式下的速度控制中，这种速度控制系统能够实现更加理想的列车速度控制，以降低列车能耗，提升乘客乘车舒适度。

简介：【摘要】水位问题在农业有极大的体现，农作物对于水位的要求十分苛刻。目前这种水位问题，大多数依赖于人工。该系统可以对水位进行精准的测量，实时的反馈数据加上系统的控制系统可以很好对水位进行控制。提高农作物收成，减少人员劳动力。水位问题在洪涝季节是一个很大的问题，水位的实时数据变的十分重要。减少风险，提高安全保障。

简介：针对水位控制系统的复杂性和难以建立准确数学模型的特点，提出一种用PLC对系统进行模糊控制的方法及实现。

简介：　　摘要：项目施工的进度管理是技术性要求较强的工作，做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料，这需要项目管理人员在实践中不断积累知识与经验，以使项目管理的目标得到更好的实现。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施，以期能够为相关建筑工作提供一些帮助，助推建筑行业的发展。

简介：摘要：由于脱硫系统比较复杂，包括多个系统，位置也相对分散，而分布式控制系统DCS 是适合大型工业生产过程的主流控制系统。所以脱硫控制系统采用 DCS 进行集中控制和监视，控制脱硫系统的启停和调控。在机组正常运行工况下，DCS 控制系统对脱硫装置的运行参数和设备的运行状态进行的有效的监控和控制，并能够自动控制二氧化硫等大气污染物的排放总量及浓度在规定的要求范围内，以达到环境保护的目的。

简介：激励与控制对经济实体的发展具有明显的促进作用，但是如何把握好激励与控制制度之间的关系，成为经济学、管理学、社会学、伦理学等大学科关注的重要问题之一。

简介：通过对内部控制的发展及内部控制的方式的论述，说明内部控制制度是企业事业单位加强自身管理的有效机制，是现代企业事业单位进行经济管理的一种管理手段，是企业事业管理当局管理水平的体现。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，还会大大提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业事业内部和外部的欺诈行为。

简介：摘要我国企业内部控制体系建设目前还处于起步阶段。内部控制存在缺陷往往是导致企业经营失败的一个重要原因。抓住了财务报告内部控制这条主线，在一定程度上也就抓住了企业经营管理与内部控制的重心和主体。不相容职务之间的分离是内部会计控制的核心要素。内部会计控制的总体目标是实现企业的可持续发展和取得企业利益的最大化。

简介：本文介绍了PID控制器的控制特点。选用原则及PID参数选择的实战方法。

简介：摘要：西北铅锌冶炼厂锌资源综合利用项目中，低压380V系统采用正泰电气有限公司的MNS系列成套抽出式低压开关柜供配电。全厂636台电机类设备均安装由丹东华通测控有限公司提供的电动机保护控制器进行保护控制。MNS系列成套抽出式低压开关柜配备电动机保护控制器，实现了各用电设备的保护、操作、转换、控制、调节、测定、指示等标准单元，有效加强了防护安全性能，大大提高了设备运行的连续性和可靠性。

简介：摘要：自改革开放以来我国的现代化进程大幅加快，经济建设的高速腾飞为各行业的发展都奠定良好的基础，推动各行业快速、稳定发展，各行各业欣欣向荣的同时也进一步为我国的经济建设注入了新的生机与活力。电力工程的建设消耗时间比较长、成本比较高，所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。在电力工程项目造价中，做好在施工阶段的控制与管理可以在很大程度上减少电力工程面临的不必要的风险，降低风险发生的概率。因此，需要采取有效的措施对造价进行控制和管理，可以通过合理规范的概算编制来提高施工质量，利用掌握造价动态控制以及将经济手段与技术手段相结合的方式来进行全过程造价管理，尽可能减少电力工程施工的总成本，提高人力、物力以及资金的利用效率，为我国的社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：近年来，我国的工业化进程有了很大进展，对仪表的应用也越来越广泛。仪表控制系统主要分为装置控制和安全核心部分，所以，影响装置正常生产的主要因素就是仪表控制系统在运行过程中，能否保证安全稳定的长周期运行。仪表控制系统主要分为装置控制和安全核心部分，所以，影响装置正常生产的主要因素就是仪表控制系统在运行过程中，能否保证安全稳定的长周期运行。本文首先分析了自动化仪表的作用，其次探讨了自动化仪表与自动化控制技术的应用措施，最后就控制仪表在复杂控制系统中的应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着社会的进步，经济与科技也随之进入快速发展阶段。在传统生产领域中，通常使用继电器操作系统以控制电力设施。在当前阶段下继电器控制已无法满足工作需求，PLC通知技术的出现为机床电气控制系统创造了新的可能，相对于传统的继电器控制，PLC控制有着灵活性高，故障率低，故障检修方便的优点，PLC控制系统已逐渐取代传统的继电器控制系统。本文就从PLC控制系统的特点入手，简单分析其相较于继电器控制方式的优势。

简介：摘要：随着科学技术的提升，我们国家在机电控制领域应用自动控制技术也逐渐成熟，自动控制技术可以提升机电的生产效率，对人们日益提升的生产需求进行满足。基于此，本文针对自动控制技术在机电控制领域的应用进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：如今，我国社会正值急速发展阶段，在此阶段人民的生活质量也有了明显的提升。这也致使着我国对于能源的需求越来越高。石油作为我国最为重要的三大能源之一，其开采效率和安全性得到了全国人民的广泛关注。因此，在石油化工企业当中，为了实现安全的自动化控制，在开采过程中仪表的应用必不可少。在石油化工行业的生产过程中只有实时、准确的数据支撑，才能够保证整个工作过程的安全性和稳定性。现随着科学技术的技术发展，在石油化工企业当中在仪表控制方面逐步实现了自动化和智能化的控制。基于此，本文就围绕着石油化工生产现场的自动化仪表展开论述，对其进行简要分析，并深入研究在石油化工行业当中所应用仪表的种类，同时针对仪表的自动化控制提出一系列优化措施，以供相关人员参考，从而推动石油化工行业仪表自动化方面的发展。

简介：摘要：随着社会的发展以及我国综合国力的提高，生产生活中对电力的需求也越来越多，尤其是电气自动化的广泛应用，而电力电气的节能控制就显得尤为重要，其中电力电气控制阀的节能性直接关系到了电力的总体性能。电力电气控制阀的电压控制与电力系统的节能特性是密切相关，紧密联系的，我们所作的一切优化性控制都要以节能化为最终目标。因此，在设计电力电气控制阀的过程中，需要选择科学合理的方法控制电力电气控制阀的电压，以达到节能的目的。本篇文章主要分为三个部分，对电力电气控制阀的电压节能控制进行了分析探讨，首先是介绍节能控制电力电压控制阀的电压参数，其次分析多层神经网络控制方法，最后则探究电力电气控制阀的电压节能控制方法。

简介：　　摘要：内部审计作为内部控制的管理重点，对于内容控制的质量控制和风险降低有着重要作用。因此内部控制内容的实质也就是内部审计的风险管控。本文就以内部审计的内部控制内容的关系分析，明确内部控制和风险管理体系对于内部审计的质量控制内容，通过对内部审计中五个要素的控制分析，从而为内部审计的控制内容进行推进提升。  　　关键词：内部审计 ;环境 ;风险管理 ;信息沟通  　　一、内部控制、内部审计和风险的关系  　　国际内部审计在 2001年建立起内部审计师协会。并将其定义为一种客观自助的咨询保证活动。其作用就是为相关企业和组织提供了一定的管理咨询内容，有效提升了企业的运行的效率和稳定，他通过系统化的管理方案，结合相应的风险评估改进机制，有效为企业组织的风险控制和治理提供了规范化的控制。有助于企业组织目标的实现与提升。  　　同时，内部审计的控制和风险管理有很多的相同内容，其参与成员都是组织内董事会、管理层和全体员工共同参与实施的。对于内部审计的高效管理发展，一方面要做好管理内容的风险评价要素，也是内部审计的五大要素之一。另一方面实现高效率的风险评估管理就是要不断重视组织的控制流程建设。所以，内部审计是组织进行内部管理控制的重要手段，内部审计与内部控制都是为组织运行风险管理的重要内容，共同组成构成企业风险管控防线 　　二、基于 COSO框架构建内部审计质量控制体系  　　（一）内部审计环境  　　 1.从全球化内部审计的发展内容看，内部审计的管理环境主要分为 3个方面：董事会组织的领导、经理层的管控、审计总负责人的控制，不管属于哪种控制类型，都要求内部审计管理部门需要一定的自主性，能够进行管理审计工作的独立运行，并且不受其他管理职能部门的干扰。只有这样内部审计的管理内容才有一定的公正客观性，审计管理内容才有被有效使用。目前，我国大多数的审计控制机构都是采取总经理的直接领导下展开工作，同时结合相关审计机构和政府管理的指导内容，相关审计控制部门的设置上与组织内部的设计工作相互对应。虽然总经理的直接管理和审计部门与组织业务的对应可以有效提升审计管理的效率，但是相关的审计管理工作也会受到相关利益的干扰，造成风险管理的结果出现误差。  　　 2.内部控制的责任和管理风格理念。除了上述审计管理的主导人员和部门配置对于审计管理的独立性影响外，内部审计的实际负责人也是审计管理的独立性和结果的重要影响因素。内部审计控制的工作虽然由总经理经营指导运行，但是实际运行的审计负责人的权利也不宜太低或者太高，过低会影响到审计管理工作的独立性，不利于审计工作的展开。过高反而会影响到管理层对于审计工作的指导，并且在管理过程中影响其他部门的运行。这两方面都是对内部审计的风险管理结果造成一定的影响。一般来说，内部控制的审计部门应该在总经理的指导下进行审计管理工作，但实际的管理内容并不会受到相关的影响，可以独立自主的展开相关管理控制内容并且不会对企业正常运行造成干扰。  　　（二）风险管理  　　 1.内部控制的内部审计工作的目标就是对于企业运行的风险问题的发现。在进行企业内部风险管控工作时，一方面需要时刻关注被审计内容的内部环境和外部因素，做好被审计对象的全面内部发展，服务被审计单位的外部风险因素，主要是组织运行的市场环境因素的审计管理，关注自身行业的市场状况和前景。比如，相关组织内容的市场竞争状况，相关产品的技术发展趋势。及时做好组织内部管理控制的发展环境的风险分析，同时时刻了解本行业有关的法律政策的发展内容，为市场变化内容做好风险预测，法律政策的变化影响对于组织的运行将是关键的改革内容。所以，被审计单位的外部风险管理需要市场大环境和行业内容的细分处理。另一方面就是被审计单位的内部风险问题，外部的审计风险管理是为企业提供方向规划，内部风险的管理才是企业长期发展的关键点，比如被审计单位的管理层的指导意见、重要岗位的人员更替、相关领导人员的话语权、公司组织的结构效率等，都会影响到企业在行业发展的步伐。借助内部审计的管理工作，分析企业的市场情况，可以为企业在复杂市场环境下的发展进行有效规划，能够对审计管理过程中出现的相关风险进行解决。所以风险管理要结合企业的内、外部情况，为企业的发展做好风险管理评价。  　　 2.内部控制构建的内部审计本身的风险。内部审计管理需要为单位运行提供风险管理服务，前提要做好审计管理的本身风险的评估改进。对于内部审计管理风险的内容，一是审计管理中审计计划的有效制定，审计计划是开展内部审计控制的总体流程，作为整个审计管理工作的基础也是关键，能够直接影响到内部审计管理的风险评估效率，所以进行内部审计工作前，需要制定出详细全面的审计管理计划，为审计工作的开展提供有效的指导，可以使内部审计的风险管控更为有效。二是对于审计管理中的人员分工做出合理安排，尽量避免审计工作和企业的运行内容相互冲突，由于审计管理工作很容易受到企业管理者和相关部门的影响，所以进行审计管理时要充分做好控制人员的细分化安排，保证审计控制工作的有效运行。 　　（三）信息与沟通  　　 1.做好内部控制的信息交流沟通。内部控制构建的内部审计机构进行审计管理时，就是对于企业信息的收集整理分析的过程，内部审计的相关信息要从企业的相关部门、管理人员、很多员工进行收集，需要做好内部审计机构与企业各个部门的协调沟通。首先，进行部门间信息的有效沟通是进行内部审计控制的必要条件，能够让内部审计的审计人员有效理解到自身工作与审计目标之间的关系，内部审计的负责人对于两者的工作协调起到重要作用，其审计控制的态度和理念会直接影响到内部审计的工作质量。其次，审计人员进行审计工作前，还需要对管理层做好沟通交流。一方是取得审计管理控制的相关权限，使得内部审计工作的进行更为顺利。另一方面，相关审计控制的内容可以及时与领导人员进行沟通，进一步满足内部审计工作中的各项内容需求。为领导人员提供更为全面的管理建议。 　　 2.做好内部审计控制过程中的外部信息收集。很多时候组织内部的信息都有一定的局限性，而与之相关的外部信息资源可以更好的为审计工作提供控制建议。同时，外部信息的参照作用也为公司的风险管理提供了更好的参照，比如行业的市场环境信息就可以作为内部审计工作的参照点，对于公司的经营管理信息有着更为重要的审计控制的咨询作用。当进行内部审计控制工作的外部信息收集时，首先就要参照行业协会的信息，相关行业协会信息是对公司在行业中的市场地位和技术能力的参照，市场占有率和发展前景是进行公司内部审计评估的重要指标。可为公司的技术发展和经营风险提供更加专业的市场指标，内部审计控制通过行业协会外部信息的收集分析，可以提炼成为本公司发展服务的信息资源，也有助于内部审计对于公司潜在风险管理的预测。  　　三、结语  　　综上所述，内部审计作为公司内部控制发展的重要内容，可以有效降低运行过程中的风险问题，往往作为企业发展中风险控制的重要内容。而内部审计的质量往往是审计内容的重中之重，可以有效降低内部审计的风险问题，完善相关企业的控制管理框架。同时，我国对于内部审计的重视程度也在不断加大，近几年不断在全球范围内进行内部审计的探索研究，审计署于 2018年颁布了关于内部审计工作的规定，为我国的内部审计的质量管理提供了很好的指导作用。  　　参考文献：  　　 [1]吴晓凤 .借鉴 COSO理论构建内部审计质量控制模式 [J].中国内部审计， 2012 （ 9）： 58-59.  　　 [2]阎银泉 .内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角 [J].财会通讯， 2012 （ 33）： 46-47.  　　 [3]于伯新 .依托内部控制体系开展审计质量内部评估 [J].中国内部审计， 2013 （ 5）： 32-33. 

简介：过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。

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