简介：

简介：摘要通信工程项目涉及到的管理内容很多，而且还有很多不确定因素，因此管理起来会有一定困难。通信工程的管理特点与其他建筑工程管理的特点有本质上的区别，项目管理的技术要求很高，这在一定程度上加大了项目管理的难度和深度。由于通信行业的发展相对迅速，所以管理方面的要求也就更高。本文主要讲述了通信工程项目管理具体特点、及相关内容

简介：摘要目前，建筑行业的竞争日趋激烈，企业要生存就必须要求项目要有较好的盈利能力。为提高项目的盈利能力，项目就必须要能够多渠道“开源”，而变更索赔是“开源”的一个重要途径。本文介绍了BT项目从投标前后到施工过程的各个阶段如何开展变更索赔工作。

简介：摘要就路桥工程项目建设而言，项目管理部门以及其他参建施工人员在遵循相关法规、掌握必要技能知识的基础上实现成本的有效管理，并以利润为各项路桥建设工程的效益目标来管理项目建设全过程。同时，道路桥梁管理单位也应加强对工程建设项目的监督和管理，在各方要素中寻求平衡点，不断提高项目管理水平。

简介：油田项目管理具有工作量大、工艺复杂、材料繁多，以及野外、露天、高空作业多，施工环境复杂，不安全因素多，特种作业多，流动性大，技术专业化高、组织管理工作繁杂等特点。因此，加强油田技术项目管理，在油田建设项目中显得尤为重要和复杂。本文首先说明了技术管理在项目管理中的作用和地位，然后详细阐述了技术管理在油田项目管理中的应用，最后探讨了油田项目管理中技术管理存在的问题及解决措施。

简介：摘要在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成本控制。房地产建设项目的成本控制与承建单位的成本控制不相同，房地产建设项目的成本控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。本文首先阐述房地产建设项目成本控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成本控制策略关键词成本管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获利水平已难现昔日风采，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成本。但是在实际项目成本管理过程中，由于受到工程项目成本管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成本方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要采取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成本的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。

简介：摘要本文从BT项目全过程管理防范为切入点，提出了基础设施建设BT模式下系统全面的管理对策，为BT模式在城市基础设施建设中的运用推广提供有效参考。

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简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。

简介：摘要本文以房地产项目为研究对象，分析了工程建设中造价控制存在的问题及对策。

简介：房地产开发项目受制于内外多方面因素的影响，风险较大。房地产在项目管理过程中，应当能够有效识别存在风险，采取防范措施。本文分析了房地产项目管理中的风险与防范措施，并提出了规避项目管理风险的建议。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：摘要在现代的建筑施工管理中,为了提高施工管理项目的效益,就必须要对施工管理项目的进度、成本、质量、安全进行科学合理的控制,而这几项控制也被称之为施工管理项目的四大控制。本文通过对施工管理项目的深入研究,并对施工管理项目的四大控制进行了逐一分析,以供同行探讨。

简介：摘要文章简单论述了项目管理在机电安装工程中重要性及实施，提出现代化项目管理的应用，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。

简介：摘要随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。但是质量问题一直是消费者投诉热点。本文从建筑工程项目质量释义谈起，随后就建筑工程项目质量的监督管理谈了很好的意见和建议。

简介：摘要本文结合重庆沿江高速公路（主城至涪陵段）中建设管理的实际情况，分析了在BOT+EPC新型项目管理模式在高速公路中的应用，同时也对BOT+EPC模式与传统项目管理模式进行了对比，使其能更全面更、更准确的认识和掌握这种新型建管模式，以增加项目投资效益。

简介：本文从电力工程安全管理的特征出发，分析了电力工程项目施工中存在的问题，针对加强电力工程项目施工安全管理的要点进行详细探究。

简介：摘要建筑机电设备安装的施工质量直接关系到机电设备的功能效果、运行安全，因此要从施工源头上确保机电设备的质量。科学的施工管理是保证机电安装工程有序进行的重要条件，本文从准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三方面探讨了机电设备安装项目的科学的质量管理措施。

简介：内容摘要近年来，随着我国城市经济的迅速发展以及城市化进程的不断速，城市人口的数量也急剧上升。虽然城市人口的增多在一定程度上促进了城市经济的繁荣，也体现出了我国具有较高的城市化水平。但随之而来的也产生了相应的问题和矛盾，其中人口与土地之间的矛盾最为明显。为了缓解城市的用地紧张问题，开发商开始将目光投放到高空或者地下。在这样的背景下高层建筑得到了极大地发展。近年来我国高层建筑的建设规模和投入力度得到了极大地提高，但是在具体建设项目管理方面仍然存在一定欠缺，阻碍着我国高层建筑的进一步发展。作为我国房地产行业中的重要组成部分，高层建筑项目管理的好坏在很大程度上左右着建筑行业的走向。为此，针对于高层建筑项目管理方面的问题和不足一定要予以认真对待。本文将主要以高层建筑的项目管理控制措施为切入点，对其进行简要的介绍和分析。