简介:目前的企业经营,选择项目均以利润高下而释之,对于利润较高的经营项目,从者若骛;利润低下,则避而远之。企业甚至‘才让富余人员闲散待业,也不愿从事薄利之经营,于市场拱手相让。据报载,北京的一批粮店弃大利而谋“微利”,做起角、分钱的生意。西四爱民街便民粮店开辟“一角钱专柜”,专营缝衣针、顶针、耳挖勺、窗帘尖子等。此外,后库、地安门外等6家粮店也设了专柜,销售日用百货、儿童食品、文化用品、小五金等便民商品,地安门则一粮店仅学生习字本等文具就有近50种,后库粮店经营一元以下的商品达60多种。这批国有粮店的便民做法,不仅深受群众欢迎,而且取得良好的经济效益。古有“勿以善小而不为”训人处世,故今引以为“勿以
简介:根据国有大中型企业的经济地位以及国有企业的管理现状,中央提出了“抓大放小”的战略决策。笔者认为,要搞好小企业改革,应当首先正确理解“放小”的真正含义,克服思想认识上的种种误区。误区之一:“放小”就是放弃不管。“放小”并不是国家及有关部门放弃对小企业的管理,它的真正含义是把小企业活力放开,机制放活。事实上,在以后小企业的改革中,小企业同样有主管部门,其国有资产同样需要保值增值,实行效益考核,国家及有关部门会通过各种有效手段加强对小企业的引导和监管。换言之,“放小”的实质是:1.要求小企业主要依靠自身的发展为主,自觉地适应市场的需要;2.“放小”使小企业会更具有经营自主权和管理自主权,企业更有活力