简介:摘要:物资计划是保障工程建设的关键环节,物资需求计划管理质效直接关系到物资釆购供应的准确性和及时性,进而影响电网工程能否按期优质建成。在“放管服”改革不断深化的新形势下,电网公司需要进一步提升物资需求计划精益化管理水平,优化营商环境,推进现代(智慧)供应链体系建设。
简介:摘要:随着城市化进程的不断加快,电网建设对我国的经济的发展具有重要意义。促进电网建设工程项目风险管理是保证电网建设质量和安全的重要前提。同时,加大电网建设工程项目风险管理力度对提升我国在国际市场中的地位具有非常重要的作用。随着电网建设工程项目的不断发展,电网建设工程项目管理人员只有构建较为系统的风险管理体系,加强自身风险管理意识,才能够对电网建设过程中存在的风险因素进行有效控制,进而保证电网建设工程项目的质量和安全,为人民群众生产生活的正常用电提供重要的保证。
简介:摘要人们生活水平的提高,用电需求的不断增多,促进了我国电力产业的不断发展。配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施。地方供电单位,作为配电网建设项目的投资决策落实主体,往往较少关注外部经营环境,错误预测用电需求,导致配变重复建设、线路负载过低、投资计划整体有效性不足等问题。近年来,我国配电网建设投入在不断加大,根据《配电网建设改造行动计划(2015-2020年)》,2015-2020年,配电网建设改造投资将不低于2万亿元。配电网建设投资项目将越来越多,对于地方供电单位,如何优化投资决策管理方法,科学合理地制定配电网建设项目投资计划,就显得尤为重要。本文就电网建设项目投资优化展开探讨。
简介:摘要近年来市场竞争出现全球化的趋势,这就给每一个建设企业提出了对于管理水平前进到一个新水平的挑战和考验,提高整体的企业管理己经成为现代施工企业的共识,而这其中低成本就是企业项目管理的一个非常重要的指标电气工程项目工程管理是要求一个项目管理队伍运用一定的技术和工具执行标准的规章制度,对工程进行合理的经济分析,制定出一套正确的施工流程来很好的完成对于电力供应和安装的任务随着建筑智能的快速发展,电气工程作为整个工程项目的核心处理部分,其作用和地位日趋重要,它直接关系到整个工程的质量、投资和使用效果电气工程的项目管理水平己经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素,从一定层面上觉得了项目的成败对于项目本身而言,工程项目的成本管理是重中之重的问题,文章便对电气工程项目成本管理和控制的具体内容和可能遇到的问题以及相应的应对策略进行了一系列的研究。