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  • 简介:摘要目前我国综合国力不断提升,承担的国际项目数量也在急剧增加,而国际项目在收益巨大的同时也具有相当大的风险,因而在国际项目中的风险管理就显得十分重要。为了降低风险因素可能造成的影响并提高风险管理的有效性,文章把握国际项目的特点,并从全生命周期的视角进行分析,结合通常使用的风险管理方法对国际项目中存在的风险进行评价,同时运用模糊层次分析法来构建国际项目里全生命中起的风险管理动态模型,希望能够给我国的有关国际项目带来一定启发。

  • 标签: 国际工程 项目 风险管理
  • 简介:摘要随着我国国内建筑行业市场激烈竞争的加剧,国家实行“一带一路”国际发展大方向,国有企业“走出国门,拓展海外”正在不断升温。但是在海外工程施工中成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战。海外工程项目施工环境相较国内更加复杂。特殊的环境背景,不同的政治文化因素等对于海外工程项目的成本管理造成了一定的困难。本文将根据我局国际工程施工碰到的问题,探讨研究国际项目施工的成本管理。

  • 标签: 海外工程 科学化组织管理 控制成本
  • 简介:摘要在当前形势下,国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下,为了使国际工程EPC项目风险最小,创造良好的经济效益,有必要加强其合同管理研究。

  • 标签: 国际EPC项目 合同管理 策略
  • 简介:摘要品牌是企业文化软实力的集中体现,在我国社会主义市场经济发展进入新时期的时代背景下,供电企业只有不断重视自身品牌建设,才能从根本上推动自身市场竞争力的不断提升,赢得企业长足发展。在新形势下,供电企业应通过利用新闻传播、加强员工技能培训、改进服务水平和质量等途径加快推进企业品牌建设,从而树立良好企业形象,增强供电企业的社会影响力和民众认同感,为供电企业可持续发展创造良好的社会舆论环境。

  • 标签: 新形势 供电企业 品牌建设
  • 简介:摘要中国企业在承包国际工程时,常需就工程所需的材料提出不同采购方案,并进行经济比选,以期获取质优价廉的商品。其中,不乏从中国进口一系列的材料,并海运至工程所在国,用于工程施工。本文以螺纹钢为例,就螺纹钢从中国采购运至孟加拉吉大港和从吉大港当地采购进行两方案经济比选。

  • 标签: 国际工程 材料采购 经济比选
  • 简介:摘要随着我国改革开放的深入,金融发展极大地促进了我国市场经济的飞速发展。然而与此同时,随着市场的不断开放,国际贸易不但将中国带向了世界贸易大环境中,也同时将影响经济波动的国际因素传导到了国内。国际贸易是一把双刃剑,随着全球经济的发展和壮大,金融发展对国际贸易的促进作用所带来的利益总体上是要远大于经济波动所带来的冲击的。金融发展可以提高资本积累,促进技术创新,本文基于理论分析和中国经济发展数据,论证和分析金融发展对中国国际贸易的重大影响。

  • 标签: 金融发展 国际贸易 改革开放
  • 简介:摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,天然气在我国的能源经济市场上的位置日益加重。我国的燃气行业近十年都呈现着比较好的发展趋势,燃气企业作为一个公用的社会服务行业,分别涉及人们的日常生活、各个城市的发展和社会安全稳定等领域。现如今人类的生活环境遭到了不断的破坏,生态文明受到了极大的影响。为了改变城市人民的生活环境,提高人民的日常生活质量,促进能源经济的可持续发展,天然气在工业生产和人民日常生活中都是主要构成部分。在天然气能源需求量日渐增加的时代,国际领先的燃气企业也遇到了一个新的市场机会。本文对国际领先燃气企业的发展战略做出了分析阐述。

  • 标签: 国际 领先 燃气企业 发展战略
  • 简介:摘要本文以巴基斯坦卡?拉高速公路项目的设计管理为例阐述了EPC国际工程项目的设计特点及施工影响,并对施工影响提出了相对应的应对措施。

  • 标签: 设计管理 国际工程 EPC项目
  • 简介:摘要工程项目管理模式的研究起源于第二次世界大战及战后,美国政府为了实现大型工程项目的质量管理,达到成本、质量和工期的最优化,研究探索新的项目管理模式。我国在“一带一路”经济全球发展战略背景引领下,国际工程质量的好坏极大地影响着国家和企业的形象,企业只有在质量管理和控制上下足功夫,才能在激烈的市场竞争中得到长期和持续的发展,从而为国家和企业创造更多的社会效益和经济效益。

  • 标签: 国际工程 质量管理 控制 措施
  • 简介:摘要随着社会的快速发展,企业所处的内部环境和外部环境不断地变化,人力资源管理模式也是在不断地更新之中,概括来说,企业CHO应该具备的能力包括让企业管理层随时随地地掌握企业人力投资收益、人力成本、人力效能变化;让部门经理人及时掌握团队变动、人才结构、员工成长与绩效动态;让HR人员高效管理组织与员工频繁变动下的人力资源业务;让员工自由自在尽享自助服务,提升工作效率与满意度。

  • 标签: 胜任力 人力资源 管理
  • 简介:摘要在近几年里我国发生不安全食品危害事件的发生率明显有所上升,对我国企业、食品行业以及国际形象均造成了严重影响,同时也对我国的对外贸易产生了影响。而重新树立起我国食品加工企业的安全形象也就成了当前要解决的首要问题。

  • 标签: 食品加工企业 国际营销策略 食品安全
  • 简介:摘要合同管理是国际工程项目管理的核心环节,是工程进度管理、质量管理和成本管理等方面的依据。本文综述国际工程承包项目合同管理相关的研究文献,分析现阶段我国承包商在在国际工程合同管理方面的现状及存在的问题,归纳国际工程承包合同管理面对与待解决的问题,为国际工程合同管理提供方向和帮助。

  • 标签: 国际工程 承包商 合同管理 合同问题
  • 简介:摘要开发国际建筑业市场,对我国大部分建筑企业来说并非一个新的概念。。我国从六七十年代的对外经济援助开始,到现在在建筑业市场占据了一定的市场份额。如今,随着经济全球的不断发展和完善。货物贸易的繁荣增长,为我国建筑企业提供了一个更好的机遇,目前发展中国家,基础设施建设力度的不断加大,发达国家也降低了劳务和工程承包市场的准入门槛,为我国建筑行业的国际提供了一个好的机遇期。我国建筑行业应该努力顺应时代潮流。抓住这次来之不易的机会,克服各种困难消除各种潜在的危险因素,在国际建筑市场大展作为。

  • 标签: 国际建筑市场 企业机遇 企业风险
  • 简介:临空地区发展是近年来城市规划和研究的热点,但目前相关规划和研究的科学性、针对性存在一定的不足,造成临空地区功能定位和发展策略有所偏差。文章基于对代表性临空地区的研究,提出了包括机场特征、城市背景和时代趋势三要素的分析框架,较为科学地研究了临空地区的功能定位以及产业、空间和交通等方面的发展策略,并将该分析框架引入到成都天府国际空港新城的规划中,对天府国际空港新城进行了系统分析,从功能定位、枢纽构建、产业选择和城市空间组织等方面提出了战略选择建议。

  • 标签: 临空地区 发展策略 分析框架 成都天府国际空港新城
  • 简介:摘要针对正紧锣密鼓建设的总承包沙特“中东研发中心项目”采办部采购来的设备材料等工程物资,如何仓储、发放等问题,文章从待检工程物资的存放、仓库类型和选择、仓库布置、仓库安全保卫、物资的发放、剩余物资的处理等各方面进行有针对性、符合项目实际的详细阐述和分析,以便相关工作更到位、更符合实际,更利于项目总体目标的实现,更有助于节省工程投资。

  • 标签: 总包 仓储 发放 管理
  • 简介:摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理,对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要,但只有正确面对自身管理的缺陷,转换思想,总结经验,不断改进,才能真正做好国际EPC工程项目的管理,提升项目管理水平,真正做到“走出去,走进去,融进去”,更好地服务于中国“一带一路”的国家战略,拓宽企业的发展空间。

  • 标签: 国际工程 项目管理 模式 发展
  • 简介:摘要近年,随着国内电力供需渐趋饱和,“走出去”早已是大势所趋。近十来年,国内电力企业也在积极的“走出去”,加上“一带一路”建设政策的支持,国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角,市场占有率逐渐扩大的同时,市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程,国际市场相比国内市场,存在众多的不确定因素,风险点也就较多。基于此,有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论,分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险,最后提出了相关的应对措施。

  • 标签: 国际电力工程 EPC总承包 风险
  • 简介:摘要国际工程EPC项目的采购管理可以帮助施工企业实现最终目标并可以保证所采购的物资与工程项目的一致性。所以,应进一步对国际工程EPC项目的采购过程进行研究,在此基础上提升国际EPC项目采购管理的有效性,从而确保整个工程项目可以顺利进行。

  • 标签: 国际工程 EPC项目 采购管理过程
  • 简介:摘要在国际工程EPC项目中,总承包商除面临项目所在国政治、经济、自然、法律以及社会环境等风险以外,还承担设计、采购和施工的主要风险。相对于传统DBB模式、EPC模式,总承包商的合同管理难度显著增加。调研EPC项目中的合同管理现状,揭示国际工程EPC项目主要履约问题、合同争议或索赔原因、索赔管理措施与合同争议解决方式。本文对国际工程EPC项目合同管理进行研究。

  • 标签: 国际工程 EPC 合同管理
  • 简介:摘要对于工程项目而言,成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点,尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此,本文提出来了该类项目的成本效益分析方法,以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备,成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作,并制定成本效益分析表,以此项目的成本效益,从而找出成本控制中的不足之处,采取相应的措施解决不足,提升成本控制的效果。

  • 标签: 国际工程 总承包项目 成本效益分析