简介：摘要企业的兴衰成败，很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的重中之重，抓好财务管理，就是抓住了企业管理的核心。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文从财务管理的定义入手，简要分析我国企业财务管理存在的问题，进而提出加强的举措

简介：摘要：随着市场经济的不断深入，我国企业面临越来越激烈的竞争。在这种情况下，企业需要加强自身建设，提高核心竞争力。其中，政工工作作为企业思想政治工作的重要组成部分，对于促进企业生产经营和改革、稳定等方面具有不可替代的作用。因此，如何更好地发挥政工工作的作用，是当前亟待解决的问题之一。通过本次研究，可以进一步明确政工工作在企业中的地位和作用，同时也有助于企业了解员工需求，制定更为科学有效的人力资源政策，从而推动企业健康可持续发展。

简介：摘要：随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业内部管理问题日益凸显，违规违纪行为时有发生，严重影响了企业的健康稳定发展。纪检监察作为企业内部管理的重要组成部分，其有效运作对于规范企业行为、维护内部秩序、提升管理效能具有重要意义。本文首先分析了企业纪检监察的特征和重要性，提出了相应的对策和建议，以期为提升企业管理能力提供有益参考。

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简介：自2003年《企业年金试行办法》颁布以来，中国政府出台了一系列有关发展企业年金的政策和文件，但是，企业年金制度存在举办企业少且以国有企业为主，企业年金制度实施效果不佳的等问题。本文从企业年金制度与企业管理制度的关系的角度出发，首先将企业年金定位为企业制度，并解释企业年金制度在企业管理制度的重要作用，并提出企业通过利用税收优惠政策、健全现代企业制度、培育企业文化、健全企业治理结构来更好地利用企业年金制度的建议。

简介：摘要企业工会是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，是推动企业健康发展的新动力，是搞好企业和员工关系的纽带。人力资源，可以称之为人才资源，是企业核心竞争力的源泉，现阶段，企业工会参与企业人力资源管理有非常大的积极意义。本文重在论述企业工会管理企业人才资源的意义和方法，以此来提高企业工会的竞争力和重视程度，同时共同探索企业人力资源管理的新模式。

简介：中国历代不乏歌颂家，于今为盛。数十年来，靠歌颂成名成家者，满沟满河，如春水中的蝌蚪，黄河里的鲤鱼，数不胜数。小焉者，闹个官帽加顶，称王于一方，把手下一堆知识分子管得俯首贴耳：大焉者，不但号称权威、大师。乃至官居高位，直接参与文艺政策的制定、左右文艺创作的方向。

简介：摘要物资集中采购包含计划提交、市场调研、采购实施、确定中标单位、签订合同、质量验收、资金支付等全环节。部分高校的物资采购实施过程中，对合同的签订及履行重视程度有限，存在不少漏洞。本文就高校物资集中采购合同的签订及履行过程中存在的问题予以分析，并提出相应对策。

简介：摘要并购作为社会资源重新分配的一个重要环节，对当前社会经济发展有着不可替代的作用。在现代企业的发展过程中，并购已经得到了广泛的应用，形式也呈现出了多样化。企业并购的最终成效能否实现在一定程度上受到管理整合的制约，企业实行并购之后，只有通过必要的管理能力整合才能增强企业的核心竞争力，才能真正实现并购的目的。

简介：摘要随着市场经济体制的逐步完善，企业间日益激烈的竞争越来越多地表现为企业间人才的竞争，因而建立与现代企业制度相适应的人事管理制度，不断挖掘内部员工的潜能、激发员工的最大热情与创造力就显得非常重要。

简介：现代企业的竞争是企业物流供应链管理水平的竞争，该方面的管理现状和改进的水平将在很大程度上决定着企业的发展情况，当前我国企业的物流供应链管理现状不容乐观，在实际的管理中仍然存在着一些问题。

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简介：摘要企业的快速发展离不开全面预算，全面预算管理是企业的根本，全面预算管理水平体现企业的运营成效。企业想在市场经济的浪潮下稳步前进，必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容。本文作者从全面预算的概念和作用出发，阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足，并就这些问题进行思考，提出自己的几点想法。

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简介：摘要企业文化是上世纪八十年代美国研究战后日本经济崛起过程当中所提出的。日本企业往往都有自身的文化积淀，这种文化积淀也引领松下、索尼以及三菱等企业不断发展壮大。上世纪九十年代企业文化的概念引入我国，之后日益受到企业的重视，尤其是在我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展趋势日渐显著的背景下，企业文化逐渐成为企业沟通和合作的重要条件。本文简要介绍企业文化的定义及其特点，分析企业文化建设在企业管理中的重要意义，指出我国企业在文化建设方面存在的常见问题，最后在此基础上探讨加强企业文化建设提高企业管理水平的措施。

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简介：摘要人力资源是企业最重要的资源，对企业的成功具有十分重要的作用。我国施工企业在促进国民经济发展、提供就业方面发挥了重要作用，但施工企业流动性强、发展空间不足等因素造成了员工流失率的上升。如何减少施工企业的员工流失已经成为施工企业发展的关键所在。施工企业应注重招聘人员的综合素质，重视企业文化，建立完善的员工绩效评估与激励机制，规范内部管理，降低员工流失率。

简介：摘要风险社会的到来，大学生面临着严峻的风险挑战。为了帮助大学生适应社会的需要，新时期应继续加强大学生的风险教育。