简介:复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神,结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践,提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标:从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤;从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务;从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标,我校根据自身的实际情况.制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略,即:第一步,“开放市场,引入竞争,加强管理,苦练内功”;第二步,“转换体制,规范分离,市场运作,融人社会”;第三步,
简介:摘要建立健全医院后勤水电资源安全管理的规范约束体系及运作章程,配备合适的安全监管力量。当今时期,医院后勤水电资源安全管理过程中广泛存在着的管理者不负责任、规章制度不执行、随意践踏管理规章等行为是引发各种安全作业事故的重点原因,须依托拟定周密配套的规范约束体系,让广大教职员工去严格执行。遵循管理规程开展操作是属于一种赋予水电管理者及操作者的永久性的使命,在此操作环节中很容易出现人们放松安全作业管理的情况。因此,应重点关注到这一内容,按期实施对应规范体系和业务运作程序内容方面的探求、讨论,永久实施周密的安全防范工作,构建形成持久性的安全作业观念,且逐渐形成人们的安全自觉行动。