简介：摘要本文介绍了电力物资管理的有关基本特征，论述了电力物资流管理的必要性，阐述了推进电力物资流管理的步骤，总结出强化电力物资流通管理方法。以电力物资为研究对象，探讨流程优化管理问题首先对集约化管理的内涵进行了简要概述，主要介绍了进行集约化管理的必要性，并通过从物资科、物资公司、物流中心各个方面展开了具体的相关企业说明，以此为基础，提出了相关的流程优化管理建议。希望能够通过本文初步论述可以期引起更多的关注和更广泛的交流，为该领域的理论研究和优化管理实践提供一些有价值的信息，供参考。

简介：摘要在目前施工管理中，机电物资的成本管理十分重要，机电物资的成本管理直接关系到施工管理的有效性以及施工的整体成本是否能够在可控的范围之内。因此，我们应当对机电物资成本管理的总体方法进行认真分析并制定有效的成本费用控制方法，使机电物资成本管理能够取得积极效果，满足施工管理的实际需要。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：摘要电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。基于此，本文主要对电力物资标准化管理进行分析探讨。

简介：摘要物资采购管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，是企业管理的关键环节，物资采购提供了企业生产产品所需的各项原材料以及服务，对应企业提高产品质、降低企业成本、提高企业市场竞争力起着积极的作用。因此，积极探索适合企业发展的物资采购管理模式，做好企业的物资采购管理工作，提升企业的经济效益及市场竞争力，已经成为企业管理工作中的重要部分。企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要转变采购管理理念，完善采购管理机制，更要不断探索符合企业自身特点的新的采购方式，以满足企业不断发展所产生的采购需求。

简介：摘要把质量作为“百年大计”一直是电力企业的重要指导思想，物资质量控制要覆盖设计、生产、检验、交付等全过程，对电网的建设水平提升有重要意义。采用风险管理相关方法，能使公司在物资质量控制过程中预先收集相关风险因素，并对风险的重要性和可能性进行评估，从而制订出合理的风险应对策略来有效防范风险的发生和降低风险造成的损失，促进管理水平的不断提升。

简介：摘要随着时代的发展和科技的变革，电力行业也不断顺应其趋势进行着管理的优化和创新，并逐步实现了现代化的管理模式，大大提升了管理效率和管理质量。在电力企业中，物资采购管理作为一个重要环节，对于整个电力企业的发展具有良好的推动作用，所以要对其提起高度的重视。本文首先分析了电力企业中物资采购管理的现存问题，并针对问题提出了创新途径，为电力企业的物资采购管理提供良好的参考依据。

简介：摘要现如今国内的社会经济飞速发展，社会中的各个行业领域的发展都随着社会经济的发展而得到扩大和进步，其中电网产业的发展尤为明显。在电网企业当中，物资合同是一种法律关系的主要体现，在物资合同上明确显示了电网企业签订合同的内容、合同履行的内容、合同变更的内容以及合同解除的内容等重要内容，因此物资合同的管理工作和电网企业各环节的物资业务有着紧密的联系，只有提高电网企业物质合同管理工作的质量才能够有效提高电网企业签订合同的效率，保障电网企业履行合同的内容，保护电网企业的利益。

简介：

简介：摘要在社会经济不断发展，对铁路工程施工建设要求也是更大，怎样有效的控制铁路工程施工企业物资成本，提升施工企业经济效益，促进施工企业可持续化的发展，就成为当前铁路工程施工企业所研究的重点。本文就结合作者实际工作经验，简要的分析铁路工程施工企业的物资管理，以供借鉴。

简介：摘要现阶段物资采购管理工作中的难点主要是缺少完善的物资采购管理机制和现代化的管理理念，若不及时采取措施加以解决，势必会降低物资管理水平，影响其长期稳定发展。因此，相关单位在开展内部管理工作时，一定要将物资采购管理作为重中之重。本文对当下如何做好物资采购管理工作进行详细的论述，并结合实际，提出一些有效的解决策略。

简介：摘要电力物资仓储具有物资储存量大、不确定因素多和管理工作繁重等特点，做好电力物资仓储工作有助于提高工作效率、降低生产的成本。本文对当前电力物质仓储管理存在的问题进行了介绍，并且提出了相应的解决策略。

简介：摘要随着我国现代化的发展，越来越多的企业出现在市场，推动着社会经济的不断增长和人们生活水平的不断提高。而在企业生产运行的过程中，物资采购占据十分重要的地位，其不仅是企业稳定发展的重要前提，也是企业取得经济利润的重要保障。而在企业物资采购的实际工作过程中，存在很多的风险，如果未能做好风险的识别和管控，将会直接影响整个企业的经济效益，甚至引发企业巨大的经济危机，造成巨大的经济和财产损失。本文首先对物资采购风险的定义和概念进行简要概述，然后详细阐述采购过程中的主要风险类型并对其进行分析，同时指出风险管控过程中的不足，最后在此基础上提出相对应的风险控制措施，希望能为企业的物资采购工作提供合理化意见和建议。

简介：摘要物资采购是核算每一个船企在购入材料、商品等的采购成本，是重要环节。经营为收入，采购为支出，不正确的采购管理模式易造成船舶的设计、生产、质量和交货时间的损失。合理的安排采购，有效提高公司资源利用效率，避免公司不必要损失。

简介：摘要工程材料广泛应用于各种工程建设，其中工程材料成本一般占工程成本的60%左右。如果工程材料的使用对施工总成本的影响没有得到充分的认识，原微利将因材料管理和规划不善而损失。良好的材料计划和管理将影响整个工程的施工进度、工程质量、工程质量和经济效益。因此，工程材料的规划和管理在工程中起着重要的作用，因此必须注意细节。

简介：摘要企业物资管理就是对企业在生产过程中所需要的各种物资进行有效的管理，这个管理包括对物资的采购、储备、使用等。通过这种管理模式，可以使企业物资的库存量控制在最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。本文论述了零库存管理的内涵与意义，分析了零库存管理存在的问题及解决对策。

简介：摘要物资装备的管理是海外项目施工的一个重要组成部分，正所谓兵马未动，粮草先行，物资保障是一个项目能否成功的重要因素，因此在海外施工项目中，在保证海外项目物资装备供应和管理的科学性和稳定性前提下，才能够最终实现海外施工项目的顺利完成，并创造最大的经济化效益。

简介：摘要ERP（企业资源计划）指的是一种基于信息技术，并以系统化管理思想来给予企业决策者以及员工们进行决策手段提供的管理平台，在ERP系统中其核心思想在于对企业内的所有资源进行有机的整合，然后将物资流、资金流以及信息流进行一体化的管理，从而实现各项资源的综合评估以及考虑。在ERP系统中还会直接将企业内部所有生产企业的业务单元纳入到同一条供应链之中，来使得企业的各项资源都得到最优化的配置，从而取得良好的企业管理效果。

简介：

简介：摘要随着社会经济的发展以及工业化程度的提高，使得电力资源日趋重要，当电力系统出现突发情况时，应急的电力设备物资是否能及时运抵抢修现场，是电网能不能实现迅速恢复供电的关键和保证，这就涉及到电力企业的仓储管理问题，基于此，本文概述了电力企业物资仓储管理及应急、物资供应，简述了电力企业应急物资供应的现状，对加强电力企业物资仓储管理保障电力应急物资供应的措施进行了论述分析。