简介：知识型企业核心管理内容是人力资源，该文以知识型企业人力资源管理为研究对象，分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战，构建知识型企业人力资源管理体系，对体系内各要素进行动态监测，为企业人力资源管理提供启示。

简介：文章阐述了“知识型员工”的概念，在对高校后勤企业知识型员工职业状况和激励现状进行分析的基础上，提出了高校后勤企业知识型员工的激励原则、激励策略以及激励应注意的事项。

简介：摘要院本文在分析知识型员工特征、影响知识型员工忠诚度因素的基础上，从员工招聘与配置科学化，形成系统的人力资源规划，并从四个方面提出具体的对策与方法。

简介：本文从知识型员工流动以及激励手段不足的现状出发，根据动机的分类把员工分为三种类型，并提出根据知识型员工的动机采取激励手段的构想，采用因子分析验证本文构思，从而把激励方式与员工动机类型结合起来。

简介：摘要：随着企业的实际发展，员工的管理不再单一化，而员工的类型也会根据市场的实际需求不断变化。于是知识型员工作为知识接受者应运而生，他们拥有专业的知识和技能，他们有创造的潜力，他们对企业的发展起着举足轻重的作用。本文主要研究企业管理者该如何运用合适科学的激励政策来激励知识型员工，并提出目前知识型员工激励政策存在的一些问题并提出相应的建议。

简介：企业竞争,归根到底是人才的竞争。饭店经营者作为一种知识型员工,是饭店企业重要的战略资源,其积极性的高低与否决定了饭店企业的成败。本文在前人理论研究的基础上,讨论了饭店知识型员工的概念、特点及需求分析,并提出饭店应针对其知识型员工开发一套特殊的激励机制。

简介：当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。

简介：从现代到后现代的转型是对文化精神和价值取向的一次重要变革．后现代知识型是在对现代教育进行批判和超越的基础上形成的特殊理论景观．也为我们重新审视教师角色提供了崭新的视角．教师不仅要成为知识传授者的角色，也要成为终身学习者、人际关系的协调者与建构者及教育的研究者。

简介：随着知识经济的到来，知识成为企业最宝贵的财富之一，企业间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工，使其发挥最大作用对很多企业都有非常重要的意义。文章从知识型员工的特点出发，系统地阐述了知识型员工的有效激励策略。

简介：中央经济工作会议于2017年12月18日至20日在北京举行,此次会议延续了中央政治局会议锚定的“新风向”,对2018年全年的经济工作划出重点,其中就业问题也被列为较为突出的重点。针对就业问题,国家发改委产业经济与技术经济研究所副所长姜长云指出,“2016年,我们的城镇化率达到57.4%,按照‘十三五’的规划,到2020年城镇化率应该到60%。我感觉到2020年,城镇化率很可能会超过60%。”他强调,想要振兴乡村,振兴人才是关键。应该多多思考怎样疏通科技、金融、社会资本、人才等支持农业农村发展渠道,向农村输送更多知识型的新农人”。

简介：

简介：企业对知识型员工的需求量日益增强,但知识型员工的流动率却越来越高。本文在介绍知识型员工流动的现状的基础上,由里到外、由浅到深,层层剖析知识型员工流动的原因;最后从调整薪酬福利待遇、改革绩效考核制度、优化工作环境等方面提出相应的解决对策,旨在为企业知识型员工管理中提供一些参考建议。

简介：随着知识经济时代的来到，掌握最有价值的知识资本的知识性型员工越来越成为提高企业竞争力的宝贵资源。特别是在知识型人员流动日益频繁的现今，如何规避和降低因这部分员工的流失而给企业带来损失是企业人力资源管理的一大难题。文章从分析知识型员工的特点、流失原由以及给企业带来的风险着手，并从风险的防范与控制两个方面提出了怎样有效管理知识型员工流失风险的具体措施。

简介：

简介：一、说“科学”的话和“相关学科”的话对知识科学性的寻求和数量的增容所导致的——说“科学”的话和“相关学科”的话。在教育学与其他学科的关系发展中存在的问题是，“‘教育本身被忽略了’，‘教育’和‘教育学’成了一个广泛应用的领域。‘教育学是应用的科学’的意思换句话说就是，‘教育学是科学的应用’。

简介：摘要： 知识型员工的绩效水平提升是企业的一项重要内容，充分体现以人为本、人才强企的理念，是企业进行科学战略管理的重要途径。知识型员工的绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，是对员工有效管理的重要手段。本文分析了人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升。

简介：在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。

简介：社会经济的快速发展使得中小型企业的经营规模和经营范围不断扩大,中小型企业想要在愈发激烈的市场竞争占据一席之地,就必须要采取有效的措施和手段来提高自身的市场竞争力。在此情况下,中小型企业必须要全面加强对知识型员工的管理和重视,在全面的对知识型员工流失原因进行分析和研究之后,根据实际情况有效地调整薪酬福利待遇,尽可能的为知识型员工提供更好的工作环境,建立较为完善的员工管理机制和激励机制。

简介：

简介：近年来,在地方大学教学改革过程中,贯彻邓小平同志教育要“面向世界,面向未来,面向现代化”的思想,将培养目标由传统大学的“知识型”向“技能型“转变已经成共识。所谓“知识型”人才,是以掌握理论知识为主,以从事研究的脑力劳动为主的专门人才。传统大学在培养知识型人才方面已经有了相当的经验并培养了大量人才。但是,多年的实践证明,从高校培养的人才总体看,缺少一个层次,这就是我们当前说的“技能型”人才。所谓“技