简介:我国正准备加入WTO,在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时,许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机,外国企业不但有着先进的生产技术,还有先进的企业管理手段,我们的企业如何与之一较高下?提高企业管理水平,增强自身的竞争能力,创出自己的优势;保持和发展所占有的市场份额,成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然和传统的经营管理模式,甚至延用家族式的管理,以人法而不是法治来管理企业,没有健全完善的内部控制系统,没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后,严重地制约了企业的发展,削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控,生产经营出现问题,发展受阻时,有些经营者就往往束手无策,不知道问题出在哪里,更不知道如何解决,也不知道求助于谁。
简介:摘要:设计单位开展全过程咨询业务也逐渐成为普遍现象,本文从政策、业务角色、人员配置、业务范围、管理工具等几个方面总结并简要讨论了设计单位转型全过程咨询业务的要点,对于同类单位转型全过程咨询业务具备一定参考意义。关键词:设计单位 全过程咨询 业务范围 管理体系