简介：【摘要】目的：探究在医院档案痕迹管理中采用“6S”管理理念产生的效果。 方法：从本院31个临床、医技科室档案管理人员中选取76人作为研究对象，2020年5月到2021年2月是采取“6S”管理前的时间段，为对照组；2021年3月到2021年12月期间是医院档案痕迹管理采取“6S”管理办法后，为研究组。将“6S”管理10个月后产生的效果与管理前的医院档案管理效果相比较，分析管理前后医院档案痕迹管理产生的效果差异。 结果：“6S”管理应用后的研究组在对医院档案进行痕迹管理的过程中较对照组相比取得了更好的管理效果，同时，档案资料管理人员对各方面管理工作的满意率明显更高，差异有统计学意义（P＜0.05）。  结论：在医院档案痕迹管理的过程中采取“6S”管理办法对档案管理的效果和资料人员对管理的满意度都产生了良好的提升作用，值得推广。

简介：摘要：目的：探讨6S管理在医院护理管理中的应用及效果。方法：选取我院接受治疗的患者90例，使用平均方法分到6S管理的研究组和常规护理管理的参照组，统计相关结果进行分析。结果：研究组管理后护理管理质量评分明显比参照组高，同时护理满意度相比研究组较高，存在明显的差异和统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院护理管理中应用6S管理模式，能够有效地提高管理质量和护理满意度，值得借鉴和推广。

简介：【摘要】6S管理是现代管理理念中的一种重要工具，它以“整顾赏清”为核心原则，通过规范、整理、清洁、清扫、素养和无损管理，实现对工作环境的改善和优化。病理档案管理作为医疗机构的重要工作之一，也可以借鉴6S管理的理念和方法，提高档案管理效果。

简介：[摘要]目的:探讨6S管理方法在病区管理中的应用效果。方法:本院于2022年3月设立6S管理领导小组，经过试点先行、效果确认、动员宣传、全院推行四个步骤，对病区护理站、治疗室、处置室、库房等实施了护理6S管理。结果:实施护理6S管理后，护理管理质量、患者满意度与实施前相比均显著性提高（P<0.05）。结论:在全院推行护理6S管理，改善了病区环境，规范了护士行为，提高了护理工作效率和服务品质。

简介：【摘要】 目的 讨论6S管理在医院管理中的应用研究。 方法 研究时间为2023.1-2023.12，参与人员为全员340名员工，2023年6-9月开展常规管理，2023年9-12月开展6S管理。在两个时间段向全院员工发放问卷表，收集医院员工对医院管理的满意程度并进行分析。 结果 采用6s管理模式后全院员工对医院管理的满意度94.12%显著高于使用常规管理的满意度85.29%，差异有统计学意义（P<0.05）。 结论 6s管理模式能够有效的提高管理质量并提高医院员工对医院管理的满意程度，值得医院应用及推广。

简介：本文以暨南大学附属幼儿园为例，探索和研究6s管理理念在园所精益化的信息管理、班级管理、危机管理等活动中的实践，并藉此构建幼儿园品牌形象，健全幼儿园制度文化建设，使幼儿园管理更加标准化、规范化。

简介：摘要： 讨论分析方法选择的6个方面属性，拓宽研发人员在建立分析方法过程中思考的维度，从而开发出更适合生产企业使用的高效、稳定的分析方法。6个方面属性：Specifity—专属性，Sensivity—灵敏度，Speed—分析速度，Salary—分析成本，Simple—分析方法简单简洁，操作方便快捷，Stability—分析方法的稳健性，普适性。

简介：目前,我国的企业作业现场存在着许多不良现象,造成了一系列的管理问题,会导致厂区环境恶劣、作业不便、士气不振、产量减少、效率低落、品质不佳、成本增加、意外事件不断、退货增多等问题的出现,最终,企业也会走向衰亡。为了改善这样的状况,对企业加强现场管理非常必要。所谓现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如员工、设备、原材料、环境等进行合理配置和优化组合。

简介：【摘要】目的：探究"6S"护理管理在消毒供应中心应用的价值。方法：选取2020年1月-2022年1月在本院消毒供应室工作的人员20名，随机分为观察组（"6S"护理管理）和对照组（常规管理）各10人。结果：相比于对照组，观察组管理满意度（90%）和管理质量评分均较高（P

简介：创造良好的实训环境对高职院校学生素养的提升至关重要，通过探索现代工厂行之有效的6S管理在实训工厂实施的途径和方法，实现了将6S管理理念应用到生产实训车间现场管理的目标，使工作环境整洁有序，面貌焕然一新，提高了环境育人的效果。

简介：摘要目的探讨6S管理在神经外科病房中的应用。方法根据6S管理方法、理念、心态在神经外科工作场所中，按管理要求，对工作、病房环境、仪器设备、材料、物品、人员等进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理。结果实施6S前后护理质量、患者及家属、医生护士满意度都提高。比较差异有统计学意义（P<0.01,P<0.05）。结论通过6s管理彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯、合理利用了空间，提高了护理工作效率与质量。

简介：摘要在汽车维修专业实训的过程中我们常常模拟职业岗位的工作过程，使学校与企业岗位需求“零距离”衔接。在实训课程中施行“6S现场管理”可以提高学生就业能力、团队协作能力和学生的学习兴趣，从而提高了教学效果。

简介：摘要实训教学工作是帮助学生快速建立起职业意识和培养职业能力的重要方式。将6S管理引入实训教学中意义重大。文章简要介绍了6S管理的涵义，并结合教学实践，对6S管理在实训教学中的应用进行分析，以供参考。

简介：当今世界企业之间充满竞争，企业要生存和发展，必须不断地努力提高自身产品的竞争力。6s管理作为一种行之有效的企业管理方法，正被越来越多的企业采纳。通过6s管理可以不断提高企业综合管理水平，树立企业形象和品牌。本文介绍中厚板卷厂根据生产现场实际情况，有效推行并实施6s管理，分析6s管理对企业管理的重要性。

简介：摘要6S管理的定义和要求，6S管理对办公环境及库房的要求，实现6S现场目视管理对策和方法，以及现场检查、稽核、纠正、巩固措施。

简介：摘要： 6S精细管理目标在于为幼儿营造整洁、有序、安全、温馨、和谐的学习生活环境，提高教师的工作效率，进一步提升幼儿园管理水平。本文旨在结合 6S精细管理标准，探讨幼儿园 6S精细管理的策略。

简介：6S管理源自日本,包含的内容有整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,它是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。中国的海尔集团就是因为运用了6S管理方法,最终成为了享誉世界的大品牌企业之一。企业与幼儿园的性质有所不同,那6S管理在幼儿园中推行是否适宜?如果推行又应该用一些什么方法和策略?温江区惠民双语园近年来一直致力于推行6S管理的探索与实践,逐步提升了幼儿园精细化管理水平,同时总结了一些较好的经验与策略。

简介：摘要：随着经济市场化的加速发展，烟草公司将面临体制的快速转型，其工作标准越来越精益化，传统型现场管理手段已不能满足烟草公司高质量发展的需要，急需一套现代化的有效的管理模式来规范企业管理。本文以此为目标，通过运用“6S”现场管理模式，探索该管理模式在烟草公司是否适用，以及该如何应用的问题，期望建立起适合并能应用于烟草公司的特色6S管理模式。

简介：【摘要】目的：探索行之有效的产房分娩间管理方法，规范分娩间物资放置要求，提升产房分娩间护理人员素养。方法：运用6S管理模式通过人人参与的清扫整理等过程，多角度改变产房分娩间的工作模式，树立规范化标准化的工作要求。结果：“6S”管理模式对产房分娩间的打造，为产房打造分娩间物资设置标准化，提升助产人员综合职业素养起到积极作用。结论：在产房分娩间实行“6S”管理模式，有利于产房树立标准化的物资放置要求，助产人员能迅速完成适应不同分娩间的物品准备，拟定规范化的工作服务流程，提升助产士职业素养，更好地为妇女儿童的安全健康保驾护航，值得产房的推广。

简介：摘 要：近些年来，医院综合后勤管理工作随着医疗行业的逐步发展受到了更多人士的关注，医院后勤管理质量直接影响着整个医院的医疗服务质量，同时也为设备运行、财务、基础建设等工作的顺利进行发挥着重要的意义。本次研究重点分析了6S管理方式在医院后勤服务中的具体应用情况。