简介：【摘要】目的：分析手术室护理管理中应用6S管理法的应用价值。方法：选取我院2022年5月~2023年5月进行手术治疗的患者64例，使用随机对照法分为对照组（常规手术室护理管理）和观察组（6S管理）各32例，对比两组手术室护理管理效果。结果：对比两组手术室护理管理质量各项评分显示，观察组指标均显著优于对照组；对比两组手术室不良事件的发生率显示，观察组各不良事件发生率显著低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在手术室护理管理中实施6S管理法能够取得较好效果。该方式的应用能够显著提高手术室护理质量，减少在手术室中各种不良事件的发生率，有较高应用价值。

简介：摘要随着国家提出的健康城市的观念，每个城市都开始重视对于园林工程的建设，纷纷加大了对于园林企业的投资力度，这样有力的资金支持使得我国园林工程企业目前获得了良好的发展势头。但是虽然行业整体发展势头良好，但是整体来看仍然存在较为普遍和严重的问题，即国有企业在园林工程企业之中占据了相当大的比例，这些国有企业因为掌握有充足的资金因此可以承接许多大型项目，除此之外的中小型企业则情况日益恶化，难以存在立足之处。本文根据具体案例，分析其中存在的问题，并分享其成功经验，希望对读者有所参考。

简介：实训教学工作在职业教育体系中，将知识、能力、素质教育进行有机结合，是学生树立职业意识和形成职业能力的重要渠道。在实训教学工作中实行6S管理模式，可以使实训教学现场更贴近企业生产实际，突出实训教学的针对性和实效性，强化对学生职业行为的培养，增强实训教学效果，使学生的职业素质得到全面发展。建立6S管理长效机制是规范实训教学模式，完善实训教学管理体系，保障实训教学质量的根本举措。

简介：摘要：目的：本文探讨针对ICU护理临床过程中，采用6S管理对于护理不良事件和护理质量所带来的实际影响效果。方法：研究对象为我院收治的ICU病患之中筛选，根据纳入标准共计114例病患符合要求，按照随机方法分成实验组（6S管理）和对照组（常规ICU护理管理），通过整理研究数据，将两组病患发生管路滑脱、压疮等护理不良事件的发生概率进行比较，将两组病患在护理操作、应急处理等护理管理质量进行评分比较。结果：实验组经过6S管理后其护理不良事件发生呈现显著的下降趋势，且四项护理管理质量评分更优（P<0.05）。结论：针对ICU护理过程中采取6S管理，显著降低不良事件的发生，护理管理质量得到改善，在临床上具有进一步推广应用价值。

简介：摘要目的探讨6S管理模式在病房护理管理工作中的应用效果。方法应用6S管理标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个阶段，制定查检表，由专人负责，实现管理常态化。结果实施6S管理后病房环境更加舒适化、规范化、合理化，提高了护理工作质量，患者的满意度不断提高。结论6S管理模式简便易行，是一种有效的护理管理手段。

简介：摘要：“6S 管理”是不仅是为了规范现场，而是达到提升素养的简单有效的管理模式。“6S 管理”下有序的环境对幼儿的终身发展奠定了良好的基础，对幼儿的行为、活动起到了规范性作用；同时“6S 管理”下低耗、高质的环境促使教师高效地工作，提高保教质量。

简介：摘 要：“6S”管理是日本引进的高级企业管理模型。在中国许多领域都有使用，并取得了良好的管理效果。由于幼儿园工作由于人员缺少而具有管理混乱的特殊性，因此幼儿园通过借鉴优良的企业管理模式，结合幼儿园的实际情况，了解了6S管理与幼儿园班务管理之间的联系点。实施6S管理，营造轻松，有序，自主，高效，愉悦的工作环境，使孩子快乐地工作和生活，以达到改善管理水平的有效途径，并以此为基础，促进“ 6S”的实施管理方法。

简介：摘要：自“6s管理”模式出现在现代工厂运行中以来，职业院校作为培养基层人员的核心地带，6s管理在职业院校实训中的应用也开始受到人们重视。由此，本研究从6s管理在职业院校实训教学中应用的困境和策略进行阐述，希望能对后续职业院校实训教学的优化提供参考。

简介：【摘要】 目的：探析6S管理模式于该院门诊护理中应用效果。方法：以小组制定并实施

简介：【摘要】目的：本文通过将常规护理、6s管理模式应用后对比其对患者肾功能指标和安全性的影响，来探讨两种临床措施的实际应用效果。方法：80例样本均来自于2019.6——2021.6之间，均为我院收治的需行透析治疗的年轻患者，随机性的将这80例患者分为两组，并基于不同护理措施，对照组（40例，常规护理）、观察组（40例，6s管理模式）。比较两组应用效果。结果：入组时组间肾功能指标相较P＞0.05，经过一段时间护理后，两组指标均有好转，且观察组指标更优，组间相较P＜0.05。观察组发生各项不良事件的发生率更低，组间相较P＜0.05。结论：6s管理模式在年轻透析患者中的应用价值显著。

简介：摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。

简介：摘要：将6S管理与建筑企业土木工程试验室专业标准高效融合，制定出一套完备特色的

简介：摘要：目的：分析研究6S管理对减少消毒供应室职业伤害的具体效果。方法：随机选取2021年1月至2021年6月我院消毒供应室20名工作人员作为研究对象。其中2021年1月至3月为对照组，采用常规的管理方式，2021年4月至2021年6月为实验组，采用6S管理方法。在实验结束后，对两组护理人员物理因素、化学因素及生物因素所导致的损害事件发生情况进行全面的对比分析，得出相应的研究结果。结果：在本次实验中，对照组20例人员中，物理因素损害发生率为4（20.00%），化学因素损害发生率为4（20.00%），生物因素损害发生率为4（20.00%），实验组20例人员中，物理因素损害发生率为0（0.00%），化学因素损害发生率为0（0.00%），生物因素损害发生率为0（0.00%），实验组患者物理、化学及生物因素影响所发生的损害事件明显优于对照组。结论：6S管理模式在消毒供应室中的应用，可以较为明显的减少消毒供应室职业伤害的发生率，实现医疗安全水平的有效提升，逐步提高工作效率，逐步规范工作管理水平，实现工作模式的不断优化，逐步改善工作的环境，全面宝掌柜工作人员的个人安全。

简介：摘要：目的：结合血液净化室收治的患者临床护理问题，临床利用6S管理模式加强管理，分析价值。方法：从2020年5月至2021年5月在我院血液净化室接受治疗的患者中抽取60例，将其分为对照组和观察组，分别进行常规护理和6S管理模式下的护理，研究了解临床护理各项评分情况，进行对比。结果：观察组患者在护理后针对态度、服务、穿刺、环境四方面的评分分别为（93.24±2.66）分、（92.61±3.05）分、（93.82±4.07）分、（92.71±3.52）分，明显比对照组四方面的评分均高，差异显著（p

简介：摘要 目的 分析微创器械6S分组管理在手术室的应用效果。 方法 2021年07月-2021年12月对手术室内的微创器械采取常规管理模式，于2022年01月-2022年06月对手术室内的微创器械采取6S分组管理模式。统计比较两种管理模式下微创器械的管理质量和医生的满意度。 结果 采取6S分组管理模式后，器械的规范放置率、有效使用率都有明显的提升，器械的损坏率与遗失率都明显降低。医生满意度提升15.00%。 结论 采取6S分组模式管理手术室内的微创器械可以有效提高医疗器械的管理质量，提升医生的满意度。

简介：  摘要:  临床护理贯穿诊疗全过程，对于诊疗效果有重要影响。与传统管理不同，6S管理在护理中的应用，提高了护士生培训的水平，极大地提高了护理区域临床设备的利用率， 降低了设备维修成本， 提高了药品储存质量，减少了药品浪费，提高了护理质量和患者满意度，降低了管理成本。 本综述就6S管理在临床护理中的应用展开分析，指出研究中存在的不足，以便未来进一步深入研究，以利推广。

简介：摘要：近年来，随着建设单位管理者对工程项目的关注，工程项目的建设管理水平不断提高。然而，在早期，许多建筑企业的管理者和有关的项目经理都没有注意到建筑工地的管理，特别是对建筑工地的安全管理缺乏足够的重视。一方面，部分管理者对建筑工地安全管理缺乏认识；同时，也存在着许多项目管理人员只懂得使用管理的方法，却不懂得如何使用的问题。在建筑工地推行6 S管理，可以为建筑工地营造一个整洁、舒适、安全的环境。所以，在目前阶段，对6 S的应用进行了深入的研究和探讨。

简介：摘要：近年来，随着建设单位管理者对工程项目的关注，工程项目的建设管理水平不断提高。然而，在早期，许多建筑企业的管理者和有关的项目经理都没有注意到建筑工地的管理，特别是对建筑工地的安全管理缺乏足够的重视。一方面，部分管理者对建筑工地安全管理缺乏认识；同时，也存在着许多项目管理人员只懂得使用管理的方法，却不懂得如何使用的问题。在建筑工地推行6 S管理，可以为建筑工地营造一个整洁、舒适、安全的环境。所以，在目前阶段，对6 S的应用进行了深入的研究和探讨。

简介：摘要：随着现代医护模式的持续改革和不断创新，探索切合实际的医护制度，成为推动医疗高护理品质持续改善的核心。近年来，医院将"6S"模式运用到医护品质控制中，使医护水平得以有效提升，同时，也是医院护理管理研究中的一项新举措。

简介：