简介：摘要营业班组自2007年7月1日组建成立以来，一直致力于探索创建精益化管理先进班组的道路，本着提高班组人员素养，提高优质服务质量的目的，我们坚持“6S”管理的目标要求，系统规划班组建设，提升班组管理水平，完成班组精益化管理目标！

简介：

简介：摘要： 介绍 了 盛虹石化的企业文化理念， 精益思想与“ 6S” 管理相结合的管理体系及其具体实践。管理体系的实施使企业的管理水平，生产效率，外部形象得到提高。

简介：【摘要】目的：探讨6S精益管理对提高阑尾术后护理质量的效果。方法：将我院2021年2月-2021年12月30例阑尾术后患者，根据护理方法分二组。对照组给予常规管理，6S精益管理模式组给予6S精益管理模式。比较两组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度、并发症率。结果：6S精益管理模式组医护人员的服务质量评分（其中包括态度、技术、宣教、沟通）、患者满意度高于对照组，并发症率低于对照组，存在显著差异，P＜0.05。结论：6S精益管理模式对阑尾术后患者的影响大，可提高医护人员的服务质量，提高患者满意度，降低阑尾术后患者并发症。

简介： [摘要]目的 探討6S精益管理在基层医院手术室的应用效果。方法 选取2018年12月～2019年6月常规管理模式的手术室护理人员30人作为对照组，2019年12月～2020年6月实施6S管理的手术室护理人员30人作为观察组。比较两组护士的理论实践综合考核成绩，工作效率、离职率、不良事件总发生率，比较两组手术医生、麻醉师、手术缓和对手术室护士满意度调查结果。结果 观察组医生、患者对护士的总满意度高于对照组，差异有统计学意义（P0.05）。结论 将6S精益管理有效改善了手术室的工作环境，提高了手术室护士的工作效率和质量，缩短手术时间，减少了不良事件发生，提高患者、医生、麻醉师对护士的满意度，值得医院推广使用。

简介：【摘要】目的 改善工作环境，激发员工的向心力与归属感，提升工作质量与工作效率，从而提升区域消毒供应中心的服务质量，树立品牌形象。方法 成立6S管理小组，采用6S管理模式（包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）对消毒供应中心的工作区域及辅助区域进行科学的清理与整合。结果 通过科室全体人员共同参与6S管理，每个人都把6S的意识、理念形成了规则、规范，员工精神饱满，科室凝聚力显著增加，工作效率明显提高。结论 运用6S精益管理对消毒供应中心的工作进行管理，工作环境得到改善，员工的满意度提高，从而显著提高了工作质量和工作效率，大幅度提升了服务医院的认可与满意。

简介：摘要：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出：“展望2035年，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建设成现代化经济体系，知识化、信息化、全球化、生态化是新型工业化的本质特征。”随着全球环境保护意识日益增强，构建绿色工厂逐渐变成了提升企业在激烈市场竞争中的实力与实现可持续发展的关键途径。6S精益管理作为一种优化组织运作效率和改善工作环境品质的有效手段，在绿色工厂的构建过程中扮演了不可替代的角色。本文通过对6S精益管理在绿色工厂建设中的应用探讨，以期为相关企业和项目提供实操参考，进而驱动绿色工厂建设的进一步发展。

简介：【摘要】 目的 研究预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预的效果。方法 选择2020年1月-2021年12月间在我院预防医学专业进行临床实习的实习生50名，根据实习期间管理模式的不同将其分成对照组和研究组。对照组中25名实施常规临床实习教学管理；研究组中25名实施6S精益管理干预。对比两组管理干预前后理论知识和操作技能评分、实习教学管理效果、教学管理模式满意度。结果 研究组研究对象管理干预前后理论知识、操作技能评分的改善幅度大于对照组，组间比较P＜0.05；实习教学管理合格率高于对照组，组间比较P＜0.05；教学管理模式满意度高于对照组，组间比较P＜0.05。结论 预防医学专业临床实习教学过程中实施6S精益管理干预，能够使实习生的理论知识和操作技能同步提升，使教学管理效果和满意度同步提高。

简介：摘要作为一名运维值长，除了管理运行班组日常工作以外还参加组织开展班组建设达标工作。班组建设达标离不开“6S”管理，本文通过对“6S”管理的深入探讨，针对当前

简介：摘要目的探讨6S结合PDCA循环精益化管理在创伤骨科手术护理管理中的应用效果。方法采用回顾性队列研究分析2020年1月至2021年11月重庆医科大学附属大学城医院收治的80例创伤骨科患者的临床资料，其中男51例，女29例；年龄23~68岁［（44.5±9.2）岁］。按照手术日期的先后顺序分组，2021年1月至2021年11月的40例患者接受创伤护理和6S结合PDCA循环精益化管理（精益化管理组）；2020年1月至2020年12月的40例患者接受常规手术护理管理（常规管理组）。比较两组手术室护理管理质量量表（仪器设备管理、手术器械准备、手术操作配合和消毒隔离措施）、手术室感染监测合格率（手术室空气、医护人员手卫生及手术无菌物品）及手术医师对当台护士（巡回、器械护士）的满意度、术前患者焦虑自评量表（SAS）、术后12 d并发症发生率（压力性损伤、深静脉血栓、肺部感染、切口感染等）及术后2~3 d回访时患者对手术室护士工作的满意度。结果精益化管理组手术室护理管理质量量表的4个维度评分分别为（27.8±1.5）分、（18.1±1.1）分、（26.6±1.5）分、（18.1±0.8）分，明显高于常规管理组的（23.7±2.3）分、（14.6±1.1）分、（22.4±1.8）分、（13.7±1.1）分（P均<0.01）。精益化管理组手术室感染监测合格率的3个方面均为100%，与常规管理组（75%、100%和100%）差异无统计学意义（P均>0.05）。精益化管理组手术医师对巡回护士、器械护士的满意度分别为90%、85%，高于常规管理组的73%、65%（P均<0.05）。精益化管理组术前SAS为（32.5±8.2）分，明显低于常规管理组的（54.6±10.7）分（P<0.01）。精益化管理组术后并发症发生率为0，明显低于常规管理组的15%（6/40）（P<0.05）。精益化管理组患者对手术室护士工作的满意度为95%（38/40），明显高于常规管理组的78%（31/40）（P<0.05）。结论6S结合PDCA循环精益化管理能有效提升创伤骨科手术护理管理质量，改善患者焦虑情绪，减少术后并发症，提高手术医师和患者满意度，值得临床进一步推广应用。

简介：【摘要】目的：探究6S结合PDCA循环精益化管理在创伤骨科手术护理管理中的应用价值。方法：选取医院2022年3月～2023年3月收治的96例创伤骨科手术患者作为研究对象，简单随机化分对照/观察组。对照组患者接受常规手术室管理，观察组患者接受6S结合PDCA循环精益化管理。比较两组患者手术指标、护理管理满意程度。结果：对比两组患者手术指标，观察组较低（P<0.05）。对比两组患者对护理管理满意程度，观察组较高（P<0.05）。结论：对创伤骨科手术患者实行6S结合PDCA循环精益化管理，能改善患者手术情况，促使其满意，故值得临床推广应用。

简介：【摘要】目的：分析医院管理中实施6S精益管理方案对是否能改善医院员工满意度。方法：在2021年10月-2022年10月，对医院参与的员工100名进行分析，其中50名未实施6S精益管理方案（对照组），50名实施6S精益管理方案（研究组），比较组间满意度。结果：研究组的满意度较对照组高，比较后差异显著（P<0.05）。结论：在医院管理中实施6S精益管理方案能提高医院员工的满意度，适合广泛应用。

简介：摘要：电网企业在供需匹配上的巨大矛盾使其相较其它行业更容易出现浪费和不灵活这两种损失, 阻碍了企业最大限度地提高客户满意度, 实现自身价值的增值。精益生产对减少浪费和中间过程损失提出相关的控制措施, 能消除生产运行中所存在的人、材、机损失, 结合企业自身情况引入合适的管理体系, 改变员工的思想和平时工作行为, 以提升生产能力, 创造更大的价值。随着大电网的建成, 对输电人维护好像蜘蛛网一样的输电线路也提出了更高的要求, 输电人也迎来了新的挑战。输电运行单位 (部门、班、站) , 面对有限的资源 (人力、财力、物力) , 特别是人力资源, 如何做好成千上万公里输电线路的运行工作, 也成了现代输电人探究的问题[1]。某供电局输电管理所某巡线站 (以下简称某巡线站) 结合实际情况, 并不断的探究和改进, 取得了一定的实际成果, 文章以某巡线站为例展开论述。

简介：[摘要] 目的：探讨三级医院在精益理念下通过6S管理推动公立医院打造党建品牌的探索与实践。方法：某三级医院通过“6S打造+品牌创建”模式，以党建品牌创建为抓手，探索基层党建工作新方法、新路径。结果：经过加强组织领导、将医院文化融合品牌打造、建立长效机制等方法，激发了创新活力，增强了核心凝聚力，扩大了医院品牌影响力。结论：加强党建品牌建设是加强党建工作的有效实践，能够更好地发挥党委核心作用，推动医院高质量发展。

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简介：短短几个月时间，曾经乱堆乱放的垃圾废料以及杂乱无章的库房、工具柜、办公桌悄然退出了枣庄27站的视线，取而代之的是干净、整洁。

简介：[ 摘要 ] 幼儿活动室凌乱不堪，区域材料摆放不整洁；墙上的物品损坏后，没有及时修补；学具柜面上、教师办公桌上堆满了各种各样的材料，活动室里的各个角落经常摆放着环境布置剩下的物品，想找件东西都觉得非常困难。相信这些常见的现象，每个幼儿园都存在。而这些现象极大地降低了教师的工作效率和质量，影响了教师日常工作的顺利开展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有极大的影响。因此 ,在幼儿园推行 6S管理是非常重要的。

简介：摘要:生产现场的管理和效率对于生产型企业产品的生产具有重要的意义。本文将在实战应用的基础上对精益6S思想在现场管理中的应用进行分析，揭示精益6S思想对员工、团队和生产现场带来的积极意义。

简介：摘要：目的：探索精益化管理在手术室工作中的应用，提高手术室医疗服务质量，效率及患者的满意度方法：通过在我科实施精益化管理结果：精益化管理可以减少时间，节约手术室资源，物品摆放有条理。减少查找时间，提高工作效率，优化手术室接台手术，流程结论：通过实施精益化管理，优化和完善手术室管理流程。可以有效提高手术室医疗服务质量及效率，给手术室医护及患者创造一个舒适的工作和就医环境。

简介：【摘要】目的 探讨JCI标准下医院器械科运用6S精益管理提高工作效率的效果。方法 我院器械科自2021年1月开始实施JCI标准下的6S精益管理，回顾性分析我院实施JCI标准下的6S精益管理前（2020年）和实施后（2021年）器械科工作效率指标，比较实施前后器械科工作效率考核得分和临床科室对器械科的工作满意度情况的差异。结果 实施JCI标准下的6S精益管理后，器械科各项工作效率考核得分均显著高于实施前（P